生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
劉立戶老師經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程——降本增效與現(xiàn)場(chǎng)5S管理系列l(wèi)eft227590創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用0創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理專家——?jiǎng)⒘?14605139192課程目標(biāo)與重點(diǎn)00課程目標(biāo)與重點(diǎn)《創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所有的基層管理者，包括車間主任、班組長(zhǎng)、工段...
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《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任與自主安全管理》 課時(shí)：6H
落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任與自主安全管理課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升...
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《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法》 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時(shí)代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級(jí)的企業(yè)。一時(shí)間精益生產(chǎn)方式成為企...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》主講：惠喜軍【課時(shí)安排】：1-2天（6小時(shí)/天）【課程背景】：老子說過：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易。”海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單：把每一件平凡的事做好就是不平凡?！彼自捳f：“細(xì)節(jié)決定成敗”。精細(xì)化管理就是體系化的細(xì)節(jié)管理。所以，在深入了解現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理之前，先看看細(xì)節(jié)的重要性。精細(xì)化作為現(xiàn)代工...
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塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之6S管理 課時(shí)：12H
《塑造世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之6S管理》主講：惠喜軍【課時(shí)安排】：2天，12小時(shí)【課程背景】：從理念到動(dòng)作！在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹焦ぱb、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見，解決這...
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TPM之全員生產(chǎn)管理（兩天） 課時(shí)：12H
《TPM之全員生產(chǎn)管理》主講：惠喜軍【課時(shí)】：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】：伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產(chǎn)不能停頓、生產(chǎn)線、設(shè)備要保持良好...
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《TPS企業(yè)安全生產(chǎn)管理》主講：惠喜軍【課程大綱】：第一講：一切事故皆可避免，一生平安不是神話——新安全觀1、你真把“安全”放“第一”了嗎2、生命至高無上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5、事故面前，責(zé)任難逃第二講：最大的浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全——背景考察1、堵住圓盤漏洞，要靠人人盡責(zé)2、事故危害甚于戰(zhàn)爭(zhēng)3、安全是最大的節(jié)約...
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如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題 課時(shí)：2H
《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》主講：惠喜軍【課時(shí)安排】：8小時(shí)【課程背景】：如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題在現(xiàn)實(shí)工作中，我們認(rèn)為問題和方法是并存的。在問題產(chǎn)生的時(shí)候，方法同時(shí)也產(chǎn)生了，而且解決問題的方法是多個(gè)的，全方位的。關(guān)鍵是我們有沒有去尋找和發(fā)現(xiàn)方法。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我們會(huì)面對(duì)永遠(yuǎn)都解決不完的問題，換句話說我們的工作就是面對(duì)問題、解決問題，這是我們工作的職...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：6H
第五部《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)》【課程背景】6S活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，“人造環(huán)境，環(huán)境育人”是6S管理的真諦。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境如何有效的運(yùn)作，實(shí)施6S管理活動(dòng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方式。日資企業(yè)正是通過持續(xù)實(shí)施6S活動(dòng)，才造就了世界一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，造就了世界一流的生產(chǎn)品質(zhì)，同時(shí)將各種浪費(fèi)減至最低。國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)最為欠缺的是基礎(chǔ)管理...
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一、采購(gòu)人員管理1.采購(gòu)人員的價(jià)值2.采購(gòu)管理的四大誤區(qū)3.采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購(gòu)人員必備知識(shí)與能力5.采購(gòu)人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估二、采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)部門的五大職能2.采購(gòu)流程的作用3.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)4.無授權(quán)采購(gòu)的控制5.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)6.如何應(yīng)對(duì)緊急采購(gòu)7.電子采購(gòu)8.內(nèi)部審計(jì)9.外部調(diào)查三、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管...
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一、安全管理組織機(jī)構(gòu)與制度體系1.企業(yè)安全管理系統(tǒng)2.安全管理制度3.國(guó)家有關(guān)安全管理的法律法規(guī)4.生產(chǎn)管理者的安全職責(zé)5.三級(jí)安全教育與安全管理6.國(guó)外先進(jìn)企業(yè)安全管理要點(diǎn)二、安全應(yīng)急與響應(yīng)方案應(yīng)用1.應(yīng)急與響應(yīng)方案的制定2.應(yīng)急響應(yīng)方案的應(yīng)用3.應(yīng)急與響應(yīng)方案案例分析三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章安全管理1.什么是習(xí)慣性違章？2.常見習(xí)慣性違章與管理3.其他習(xí)慣...
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一、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)設(shè)備的維修1、設(shè)備狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)與分析a)設(shè)備六種狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)與分析應(yīng)用b)設(shè)備壽命分析c)設(shè)備費(fèi)用周期分析2、設(shè)備維修管理系統(tǒng)a)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)b)設(shè)備管理制度系統(tǒng)c)設(shè)備管理提案管理d)設(shè)備的安全操作規(guī)程手冊(cè)3、維修人員管理a)維修人員培訓(xùn)b)維修人員績(jī)效考核基礎(chǔ)c)設(shè)備管理班前會(huì)4、設(shè)備維修與安全提升a)設(shè)備安全管理b)電力安全管理c)設(shè)施安全...
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《采購(gòu)管理與成本控制》【課程背景】對(duì)企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購(gòu)。不少企業(yè)對(duì)于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對(duì)于采購(gòu)人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購(gòu)成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購(gòu)人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降...
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1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 6、生產(chǎn)員工團(tuán)隊(duì)管理 2生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動(dòng)安全法》 6、...
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課程大綱： 一、采購(gòu)管理戰(zhàn)略 供應(yīng)管理戰(zhàn)略 采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位與采購(gòu)策略 供應(yīng)商的分類 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則、目的和考評(píng)因素 供應(yīng)商選擇與評(píng)估表 供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證管理 二、供應(yīng)商管理與評(píng)估 供應(yīng)商的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù) 供應(yīng)商的合同管理 供應(yīng)商評(píng)估 三、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則...
