生產采購課程體系
課程大綱： 一、采購管理戰(zhàn)略 供應管理戰(zhàn)略 采購內容的市場定位與采購策略 供應商的分類 供應商選擇與評價的原則、目的和考評因素 供應商選擇與評估表 供應商評估和認證管理 二、供應商管理與評估 供應商的培訓與績效考核管理 供應商關系管理 供應商的數據庫 供應商的合同管理 供應商評估 三、采購談判的原則、方法與技巧 談判的目的與原則...
講師：劉立戶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、生產管理干部的角色與職責 2、生產管理干部的領導激勵溝通技巧 3、生產管理干部的部署培育 4、生產干部的團隊運作技巧 5、生產部門組織機構設計 6、生產員工團隊管理 2生產管理實務 1、連續(xù)性生產與非連續(xù)性生產管理 2、MPS主生產排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產作業(yè)排程 5、生產安全管理與《勞動安全法...
講師：劉立戶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
客戶關系管理與拓展-讓客戶關系成為企業(yè)第一生產力主講：李明課程背景：1、缺乏對客戶關系管理的整體性認識和方法論的掌握；關鍵客戶由少數銷售精英掌控，山頭林立，尾大不掉，客戶成為個人的資產，而不是公司的資產。2、公司在戰(zhàn)略規(guī)劃與年度業(yè)務計劃層面，缺少客戶關系信息的有效支撐。3、沒有完整的客戶關系資料庫，無論是項目運作，展會，客戶接待，客戶信息支持不足，無法有效管...
講師：李明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產一線班組長五項管理技能提升 課時：6H
《生產一線班組長五項管理技能提升》【課程收益】1、讓學員認識到作為生產一線班組長應做的哪些角色轉換2、讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執(zhí)行力3、讓學員掌握一線生產一線班組長的溝通能力4、指導學員掌握教導下屬的方法與技巧5、提升學員的計劃安排與目標制定的能力6、提升學員的打造優(yōu)秀團隊的能力【課程時間】6小時【課程對象】生產一線班組長【課程方式】內容講述、案例分析...
講師：馬斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何構建企業(yè)精益管理系統(tǒng)——可復制發(fā)展模式與“4P”精益管理【課程背景】精益管理并不難，任何一個企業(yè)都可以構建適應于自身的精益管理系統(tǒng)并推動企業(yè)走向基業(yè)長青。學習丹納赫，對比豐田、抓住本質，不拘泥形式就是捷徑！丹納赫集團是美國一家業(yè)務涵蓋測試與測量、環(huán)境、生命科學和診斷、牙科和工業(yè)技術五大領域，擁有600多家控股子公司的高科技企業(yè)集團。梳理其20年間的發(fā)展歷...
