生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
管理者的角色和作用1.客戶的要求2.五個(gè)基本問(wèn)題3.管理的五大功能4.一流的現(xiàn)場(chǎng)員工5.員工平衡6.現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和工具7.管理者禁忌的行為8.成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者二.OJT培訓(xùn)職責(zé)1.經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題2.員工為何不去做3.何時(shí)需要培訓(xùn)4.培訓(xùn)職責(zé)檢討5.訓(xùn)練計(jì)劃表三.OJT指導(dǎo)方法1.OJT方法和流程2.四階段指導(dǎo)法3.指導(dǎo)練習(xí)四.如何避免管理工作中的浪費(fèi)1.浪...
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課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求...
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課程大綱：章、意識(shí)篇1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1．1錢(qián)在哪里1．2真的不浪費(fèi)了嗎1．3勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化1．4七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)2．1效率提高了，怎么沒(méi)賺錢(qián)呢——假效率與真效率2．2每個(gè)人做得越多越好嗎——個(gè)別效率與全體效率2．3要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則?！趧?dòng)率與可動(dòng)率3、大庫(kù)存隱藏了企業(yè)的許多缺陷第二章、技法篇4、招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線4．1流線化生產(chǎn)的意...
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IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：2H
前言、生產(chǎn)效率提升體系與IE管理和改善的關(guān)系1、生產(chǎn)效率提升體系以5S為基礎(chǔ)2、準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則3、追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)4、生產(chǎn)效率提升體系“零浪費(fèi)”與IE改善的關(guān)系5、價(jià)值流改善壓縮制造周期改善案例介紹6、工業(yè)工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理職責(zé)－IE改善在工廠中的定位8、工業(yè)工程和高效率生產(chǎn)的真實(shí)故事9、影響換料停機(jī)時(shí)間因素排列圖1...
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課程綱要：精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)排除浪費(fèi)的基本手段效率的認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時(shí)適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機(jī)制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)...
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課程大綱：章、意識(shí)篇1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1．1錢(qián)在哪里1．2真的不浪費(fèi)了嗎1．3勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化1．4七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)2．1效率提高了，怎么沒(méi)賺錢(qián)呢——假效率與真效率2．2每個(gè)人做得越多越好嗎——個(gè)別效率與全體效率2．3要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則?！趧?dòng)率與可動(dòng)率3、大庫(kù)存隱藏了企業(yè)的許多缺陷第二章、技法篇4、招式——流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線4．1流線化生產(chǎn)的意...
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講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變7、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、采購(gòu)的5R原則11、物料需求四大問(wèn)題12、采購(gòu)的職掌13、采購(gòu)的方式14、采購(gòu)進(jìn)度的控制15、采購(gòu)人員的甄選...
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一、概論1.生產(chǎn)管理的范疇2.生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)二、生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）1.什么是生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制（PC）？2.良好的生產(chǎn)管理與進(jìn)度控制應(yīng)該做到的六大點(diǎn)3.PC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？三、生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能1.生產(chǎn)管理各部門(mén)的作用2.生產(chǎn)管理各相關(guān)部門(mén)的工作職能及崗位能力要求四、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制1.設(shè)備計(jì)劃與總體計(jì)劃2.計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方...
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課程大綱：生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)...
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)...
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生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？u...
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課程綱要：前言n價(jià)值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價(jià)值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價(jià)值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）n問(wèn)題解決nKaizen活動(dòng)過(guò)程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實(shí)施步驟...
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課程大綱：課題1：TOC約束管理－瓶頸管理(TOC)引言：《目標(biāo)》――突破人生大困境的故事一.企業(yè)真正的目標(biāo)到底是什么？二.什么是TOC三.TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀四.TOC的前身：優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)(一)瓶頸（Bottlenecks）與非瓶頸（Non－bottlenecks）資源(二).按物流對(duì)企業(yè)的分類(lèi)（三）瓶頸的數(shù)量化定義（四）OPT的九條原則（五）實(shí)施OP...
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課程綱要：前言n價(jià)值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價(jià)值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價(jià)值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）n問(wèn)題解決nKaizen活動(dòng)過(guò)程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實(shí)施步驟...
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柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃（SP）的定義u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議u產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)...
