生產(chǎn)采購課程體系
一、培訓(xùn)大綱章對現(xiàn)場問題的深刻認(rèn)識1、什么是問題2、什么是現(xiàn)場問題（舉例說明）3、現(xiàn)場問題的性質(zhì)、表現(xiàn)特征、影響程度4、現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源5、現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用6、員工對待問題應(yīng)持有的態(tài)度案例分析講解、討論第二章如何及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題1、如何做一個真正的“有心人”2、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般思路3、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般方法、技巧3．1、五現(xiàn)方法3．...
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制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果技術(shù)文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時間1、單純講課：2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導(dǎo)：10天/80小時課程大綱（一）、技術(shù)文件的概述1、技術(shù)文件的作用2、技術(shù)文件的定義3、技術(shù)文件的一般分類3．1設(shè)計類文件3．2工藝類文件3．3檢驗類文件3．4采購、外協(xié)類文件（二）、技術(shù)文...
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售后配件管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時：6H
售后配件管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果 如切實運用，客戶滿意度增加，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。課程所需時間 一天6小時課程大綱第一章售后服務(wù)配件產(chǎn)生來源、作用及分類1、產(chǎn)生來源2、作用3、分類第二章 售后服務(wù)配件計劃、生產(chǎn)及庫存控制要求1、配件計劃制訂的依據(jù)2、配件計劃的合理制訂與確認(rèn)3、配件計劃下達(dá)與生產(chǎn)實施控制要求4、配件庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂與確認(rèn)第三章...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱 課時：12H
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱課程效果①了解如何制定最先進行的低成本的生產(chǎn)與控制運作體系②認(rèn)識如何縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力?、壅J(rèn)識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理?、鼙M最大可能減少企業(yè)庫存（認(rèn)識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）！⑤認(rèn)識如何提升準(zhǔn)時交貨能力、有效降低庫存成本?、拚J(rèn)識如何運用準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率！課程所需時間2天/12小時課程大綱第一章...
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咨詢式培訓(xùn)無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實施要點；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡單、實用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動...
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現(xiàn)場品質(zhì)管控實戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果 如切實運用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。課程所需時間 2天/12小時課程大綱第一章 現(xiàn)場品質(zhì)管控的源頭品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的正確定位與理解1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分類2、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式3、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的過程4、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的有效運用第二章 現(xiàn)場品質(zhì)管控要點1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點1．1設(shè)計概念階段重點控制...
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獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用車間現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱課程效果提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。課程所需時間3天/24小時課程大綱第一章 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵、功能與作用1、現(xiàn)場的定義2、現(xiàn)場管理的定義、內(nèi)涵3、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場管理的功能與作用第二章 生產(chǎn)計劃的現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)計...
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制造型企業(yè)物流規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果物流運作順暢，資金周轉(zhuǎn)加快，效益明顯提升，企業(yè)管理水平有明顯提高課程所需時間1、單純講課：2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導(dǎo)：15天/120小時課程大綱第一章 物流及物流規(guī)劃概述一、物流定義、認(rèn)識與作用（一）、定義（二）、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程（三）、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 1、供應(yīng)鏈的定義與作用 2、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系...
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質(zhì)量意識與質(zhì)量控制基礎(chǔ)課程培訓(xùn)時間1天/8小時培訓(xùn)大綱第一章 質(zhì)量及質(zhì)量意識的定義與內(nèi)涵1、三鹿奶粉、利達(dá)玩具召回、降落傘案例2、質(zhì)量公式99＋1=03、質(zhì)量是一切的根本4、大師說質(zhì)量5、質(zhì)量定義6、規(guī)范質(zhì)量7、質(zhì)量參數(shù)8、質(zhì)量與顧客相關(guān)9、顧客的質(zhì)量觀10、全面質(zhì)量11、質(zhì)量意識的定義12、質(zhì)量意識與工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量的 關(guān)系13...
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工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會通信建設(shè)定額、費用定額、儀表臺班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額；學(xué)會概預(yù)算文件的編制技能與方法，提升項目審計能力；能進行建設(shè)工程價款結(jié)算管理；熟悉國家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進行演練。二、參與對象企業(yè)工程建...
講師：李立高咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運營的三大難題 第二篇：計劃控制 一、銷售管控 1、預(yù)測 2、應(yīng)收帳款 3、庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計劃 2、生產(chǎn)計劃的約束因素 3、生產(chǎn)進度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫存設(shè)立...
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：導(dǎo)論 1.中國500強的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產(chǎn)生來源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內(nèi)容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)...
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備管理利器——卓有成效的精益設(shè)備TPM管理模式課程背景：隨著全球制造業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)面臨成本上升、效率瓶頸、質(zhì)量波動等多重挑戰(zhàn)。設(shè)備作為生產(chǎn)的核心載體，其管理水平直接決定了企業(yè)的產(chǎn)能、質(zhì)量和盈利能力。傳統(tǒng)“救火式”維修和粗放型設(shè)備管理已無法滿足現(xiàn)代智能制造的需求，企業(yè)亟需一套系統(tǒng)化、精益化的設(shè)備管理模式，以提升綜合競爭力。你的企業(yè)是否正面臨這些設(shè)備管理...
講師：李希咨詢電話：010-82593357下載需求表
向設(shè)計要效益——制造業(yè)精益研發(fā)管理實戰(zhàn)課程背景：隨著全球制造業(yè)競爭加劇，企業(yè)正面臨成本攀升、利潤壓縮、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)“重生產(chǎn)、輕設(shè)計”的模式已難以應(yīng)對市場變化——高達(dá)80的產(chǎn)品成本在研發(fā)階段就已確定，低效的設(shè)計流程可能導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費倍增，甚至錯失市場窗口期。以下是企業(yè)存在的典型問題：成本失控：設(shè)計過度冗余或頻繁變更，導(dǎo)致材料、工藝成本居高不...
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贏在效率——制造業(yè)生產(chǎn)效率改善運營實戰(zhàn)課程背景：在全球化競爭和產(chǎn)業(yè)升級的浪潮下，制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)：人力成本攀升、原材料價格波動、客戶需求日益多樣化，而傳統(tǒng)粗放式的生產(chǎn)管理模式已難以支撐企業(yè)持續(xù)盈利。生產(chǎn)效率成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素——同樣的設(shè)備、人力，高效企業(yè)的產(chǎn)能可能是低效企業(yè)的2-3倍，成本卻更低！然而，許多制造企業(yè)仍深陷效率困境：?生...
