生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、培訓(xùn)大綱章對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的深刻認(rèn)識(shí)1、什么是問題2、什么是現(xiàn)場(chǎng)問題（舉例說明）3、現(xiàn)場(chǎng)問題的性質(zhì)、表現(xiàn)特征、影響程度4、現(xiàn)場(chǎng)問題產(chǎn)生的來(lái)源5、現(xiàn)場(chǎng)問題對(duì)企業(yè)的意義、作用6、員工對(duì)待問題應(yīng)持有的態(tài)度案例分析講解、討論第二章如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題1、如何做一個(gè)真正的“有心人”2、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一般思路3、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一般方法、技巧3．1、五現(xiàn)方法3．...
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制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)技術(shù)文件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果技術(shù)文件編制、審核、發(fā)放、更改、回收、報(bào)廢、使用、保密等日常管理有明顯改善課程所需時(shí)間1、單純講課：2天/12小時(shí)2、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：10天/80小時(shí)課程大綱（一）、技術(shù)文件的概述1、技術(shù)文件的作用2、技術(shù)文件的定義3、技術(shù)文件的一般分類3．1設(shè)計(jì)類文件3．2工藝類文件3．3檢驗(yàn)類文件3．4采購(gòu)、外協(xié)類文件（二）、技術(shù)文...
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售后配件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時(shí)：6H
售后配件管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果 如切實(shí)運(yùn)用，客戶滿意度增加，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程所需時(shí)間 一天6小時(shí)課程大綱第一章售后服務(wù)配件產(chǎn)生來(lái)源、作用及分類1、產(chǎn)生來(lái)源2、作用3、分類第二章 售后服務(wù)配件計(jì)劃、生產(chǎn)及庫(kù)存控制要求1、配件計(jì)劃制訂的依據(jù)2、配件計(jì)劃的合理制訂與確認(rèn)3、配件計(jì)劃下達(dá)與生產(chǎn)實(shí)施控制要求4、配件庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的合理制訂與確認(rèn)第三章...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練大綱課程效果①了解如何制定最先進(jìn)行的低成本的生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系②認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?、壅J(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理?、鼙M最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）?、菡J(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本?、拚J(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率！課程所需時(shí)間2天/12小時(shí)課程大綱第一章...
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咨詢式培訓(xùn)—無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
咨詢式培訓(xùn)無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程效果1、讓管理者掌握消除推行6S障礙的方法及實(shí)施要點(diǎn)；2、身臨其境般分享成功企業(yè)的案例；3、徹底澄清各級(jí)人員推行5S管理的觀念誤區(qū)，避免推行過程中少走彎路，增強(qiáng)成功推行6S管理的信心；4、提供一套非常簡(jiǎn)單、實(shí)用的成功推行5S管理的方案與步驟，真正分享成功推行6S管理給企業(yè)帶來(lái)的巨大效果！5、幫助企業(yè)全面打造卓越的規(guī)范化、動(dòng)...
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現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果 如切實(shí)運(yùn)用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程所需時(shí)間 2天/12小時(shí)課程大綱第一章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控的源頭品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的正確定位與理解1、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分類2、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式3、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的過程4、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)用第二章 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控要點(diǎn)1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點(diǎn)1．1設(shè)計(jì)概念階段重點(diǎn)控制...
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獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情景摸擬全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱課程效果提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。課程所需時(shí)間3天/24小時(shí)課程大綱第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、功能與作用1、現(xiàn)場(chǎng)的定義2、現(xiàn)場(chǎng)管理的定義、內(nèi)涵3、從產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程看現(xiàn)場(chǎng)管理的功能與作用第二章 生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)管理1、生產(chǎn)計(jì)...
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制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)物流規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果物流運(yùn)作順暢，資金周轉(zhuǎn)加快，效益明顯提升，企業(yè)管理水平有明顯提高課程所需時(shí)間1、單純講課：2天/12小時(shí)2、講課加現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：15天/120小時(shí)課程大綱第一章 物流及物流規(guī)劃概述一、物流定義、認(rèn)識(shí)與作用（一）、定義（二）、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程（三）、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 1、供應(yīng)鏈的定義與作用 2、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系...
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質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量控制基礎(chǔ)課程 課時(shí)：6H
質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量控制基礎(chǔ)課程培訓(xùn)時(shí)間1天/8小時(shí)培訓(xùn)大綱第一章 質(zhì)量及質(zhì)量意識(shí)的定義與內(nèi)涵1、三鹿奶粉、利達(dá)玩具召回、降落傘案例2、質(zhì)量公式99＋1=03、質(zhì)量是一切的根本4、大師說質(zhì)量5、質(zhì)量定義6、規(guī)范質(zhì)量7、質(zhì)量參數(shù)8、質(zhì)量與顧客相關(guān)9、顧客的質(zhì)量觀10、全面質(zhì)量11、質(zhì)量意識(shí)的定義12、質(zhì)量意識(shí)與工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的 關(guān)系13...
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《工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)》 課時(shí)：24H
工程建設(shè)成本及安全生產(chǎn)管理技能提升培訓(xùn)一、課程收益學(xué)會(huì)通信建設(shè)定額、費(fèi)用定額、儀表臺(tái)班定額等的使用方法與技巧能依據(jù)工程建設(shè)條件或給定的工程施工圖紙準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)建設(shè)工程量和套用相關(guān)定額；學(xué)會(huì)概預(yù)算文件的編制技能與方法，提升項(xiàng)目審計(jì)能力；能進(jìn)行建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算管理；熟悉國(guó)家和通信行業(yè)工程建設(shè)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)與條例；能編制安全生產(chǎn)預(yù)案并進(jìn)行演練。二、參與對(duì)象企業(yè)工程建...
講師：李立高咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇導(dǎo)論 一、縮短交貨周期，降低庫(kù)存成本，是企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)之道 二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大難題 第二篇：計(jì)劃控制 一、銷售管控 1、預(yù)測(cè) 2、應(yīng)收帳款 3、庫(kù)存是企業(yè)利潤(rùn)的隱性殺手 4、交貨控制 二、生產(chǎn)計(jì)劃流程 1、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃 2、生產(chǎn)計(jì)劃的約束因素 3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法 4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫(kù)存設(shè)立...
講師：周文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：導(dǎo)論 1.中國(guó)500強(qiáng)的差距 2.TPM的起源和發(fā)展 第二部分：什么是TPM 1.TPM理論產(chǎn)生來(lái)源 2.為什么要TPM 3.TPM定義 4.TPM的8大支柱活動(dòng) 5.自主管理TPM的7步體系 6.TPM主要內(nèi)容介紹 7.TPM工作流程 8.TPM活動(dòng)的3大要素 9.TPM的管理手法介紹 a)三者b)三現(xiàn)c)五現(xiàn)...
