生產(chǎn)采購課程體系
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營競爭力構(gòu)建——全價(jià)值鏈精益成本管理與改善課程背景：在制造業(yè)競爭白熱化與消費(fèi)升級的雙重夾擊下，企業(yè)正面臨一場“成本生死戰(zhàn)”：原材料價(jià)格波動(dòng)、人力成本飆升、客戶對性價(jià)比的極致追求，倒逼企業(yè)從“粗放式降本”向“全價(jià)值鏈精益化”突圍。傳統(tǒng)砍預(yù)算、壓費(fèi)用的成本管控模式早已失效，而全價(jià)值鏈精益成本管理正在成為行業(yè)新標(biāo)桿——它像一把手術(shù)刀，精準(zhǔn)切入從研發(fā)設(shè)計(jì)、...
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企業(yè)永續(xù)經(jīng)營競爭力構(gòu)建——全價(jià)值鏈精益成本管理與改善課程背景：在全球化競爭和供應(yīng)鏈不確定性加劇的背景下，企業(yè)面臨成本攀升、利潤壓縮等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)采購模式已難以滿足高質(zhì)量發(fā)展需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購成本占企業(yè)營收的50-70，精益采購作為供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和協(xié)同創(chuàng)新，可為企業(yè)貢獻(xiàn)5-15的凈利潤提升。然而，許多企業(yè)仍存在以下痛點(diǎn)：采購成本占企業(yè)支出...
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一、培訓(xùn)背景國家高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是班組技能人才隊(duì)伍建設(shè)。其中，《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。班組是企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)者，是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，尤其是一線班組長的管理能力，班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。通過對班...
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醫(yī)院管理者三維管理力訓(xùn)練營 精益改善醫(yī)療服務(wù) 課時(shí)：6H
一、培訓(xùn)背景企業(yè)即人業(yè)，企業(yè)間的競爭就是人與人之間的競爭，尤其是企業(yè)中管理者與管理者的競爭，因?yàn)楣芾碚邲Q定企業(yè)的業(yè)績。戰(zhàn)略確定后，決定最終成效的第一要素是干部。人才梯隊(duì)中，管理團(tuán)隊(duì)的位置是重中之重，任何一家企業(yè)的業(yè)績，都是由管理者決定的。俗話說：火車跑得快全靠車頭帶。但凡優(yōu)秀的企業(yè)、高績效的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)，肯定有一流的管理者，一流的管理方法。工作中我們要向管理者...
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生產(chǎn)管理問題分析與解決 課時(shí)：12H
課程背景：發(fā)生在2019年末和2020年初的新冠肺炎給中國經(jīng)濟(jì)造成上萬億的經(jīng)濟(jì)損失和人民生活的困頓。在痛定思痛的前提下，我們應(yīng)該思考和反思什么呢？這場疫情可不可以阻止它發(fā)生？可不可以縮小它的影響范圍？其實(shí)只要我們各項(xiàng)工作做得好是完全可以做到的。問題在哪？在于我們的干部和群眾缺乏問題意識(shí)，缺乏對出現(xiàn)問題時(shí)的解決方法。這種現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中難道不是普遍存在...
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生產(chǎn)班組長6門必修課 課時(shí)：30H
課程背景：班組是企業(yè)最基層的組織，卻是企業(yè)最重要的一級組織。班組長素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞，因?yàn)?，企業(yè)的任何政策都要靠他們貫徹執(zhí)行下去。目前企業(yè)的班組長普遍存在管理能力弱的情況，很多班組長不敢管、不會(huì)管。很多企業(yè)開始重視班組長培訓(xùn)，但普遍存在一些誤區(qū)。一是重視班組長通用管理知識(shí)的培訓(xùn)，講一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧，列舉的案例都是一些高大上人物事跡，如：...
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砍掉生產(chǎn)成本的三把刀 課時(shí)：6H
課程背景生產(chǎn)成本占制造業(yè)行業(yè)總成本接近百分之八十，生產(chǎn)成本的降低不僅使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因?yàn)槌杀镜南陆狄馕吨a(chǎn)品的價(jià)格可以降低，大家都知道價(jià)格永遠(yuǎn)是“殺敵致勝”的法寶。降低生產(chǎn)成本的方法可以分為三個(gè)層面，即制度管理層面、現(xiàn)場改善層面和創(chuàng)新模式層面。為此，我們把三個(gè)層面的方法歸納為三把刀。三把刀里面闡述了生產(chǎn)成本倍減32法。這...
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課程背景隨著全球和市場競爭的加劇，制造業(yè)需要更加精細(xì)和高效的生產(chǎn)計(jì)劃管理。傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法已經(jīng)不適應(yīng)市場的需求變化，客戶需求的個(gè)性化以及快速交貨已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的殘酷現(xiàn)實(shí)。因此企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須采用新的方法和智能化管理系統(tǒng)MES和APS，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率滿足客戶的需求，在激烈的競爭中立于不敗之地。課程收益了解編制生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則了...
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課程背景：中國發(fā)電企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時(shí)代應(yīng)對客戶需求變化的方法本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi);采用精益化的生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，...
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課程背景：2023年12月，“先立后破”的提法出現(xiàn)在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的決策部署上，其已成為解決當(dāng)代中國艱巨繁重改革發(fā)展穩(wěn)定問題的重要方法論?！跋攘ⅰ奔礊椋喊l(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；“后破”即為：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不是忽視、放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定趨勢。具體而言，從2023年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，到2024年1月中央政治局首次集體學(xué)習(xí)時(shí)聚焦“...
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課程背景：醫(yī)院精細(xì)化管理是醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)“以病人為中心,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提高服務(wù)水平，確保醫(yī)療安全”的管理目標(biāo)，通過建立結(jié)構(gòu)化的管理系統(tǒng)和科學(xué)規(guī)范的管理體系、梳理以臨床路徑、診療和護(hù)理規(guī)范等工作手冊為核心的工作流程和程序，最終實(shí)現(xiàn)向信息化管理過渡的管理方式，從而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)院比較優(yōu)勢和核心競爭力的管理活動(dòng)。手術(shù)室是醫(yī)院重要的部門，是各種醫(yī)療資源密集...
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課程背景：中國發(fā)電企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時(shí)代應(yīng)對客戶需求變化的方法整個(gè)課程設(shè)計(jì)以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用，課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善案例表單可供參考。本課程在講...
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降本增效：帶著實(shí)用的精益思維與方法做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時(shí)：12H
課程背景：中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，不斷升級自身的管理系統(tǒng)，是在競爭中取得優(yōu)勢最重要的手段，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就掌握了新時(shí)代應(yīng)對客戶需求變化的方法本課程提供了精益系統(tǒng)核心思想以及典型工具的講解，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并...
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課程背景：國家高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是班組技能人才隊(duì)伍建設(shè)。其中，《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。班組是企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)者，是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。項(xiàng)目導(dǎo)師深耕集團(tuán)化生產(chǎn)10余載，不斷深...
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生產(chǎn)制造企業(yè)班組長綜合管理能力系統(tǒng)提升 —&md 課時(shí)：42H
課程背景：國家高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是班組技能人才隊(duì)伍建設(shè)。其中，《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。班組是企業(yè)核心競爭力的實(shí)現(xiàn)者，是執(zhí)行力的載體。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，尤其是一線班組長的管理能力，班組長能力水平的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。伴隨著這高...
