生產采購課程體系
《高級精益6S管理》 課時：12H
高級精益6S管理課程背景：6S課程是一種現(xiàn)場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個部分。這種方法通過規(guī)范現(xiàn)場、提高效率、減少浪費和確保安全，來提升企業(yè)的生產管理水平。然而，盡管6S活動在中國已經搞了二十多年，但很多時候它都被搞成了形式主義。這主要是因為我們沒有系統(tǒng)地...
講師：吳正偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制課程背景：在現(xiàn)企業(yè)運營當中，主要關注生產計劃與物料控制在企業(yè)運營中的重要性。生產計劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，它負責企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作。這個部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業(yè)的盈利成敗...
講師：吳正偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-718838-889798《生產計劃管理與物料控制》培訓方案【課程背景】計劃、物料、生產、交付是生產制造企業(yè)管理主要內容,生產計劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經營管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業(yè)受到PMC管理的困擾：?生產周期長；沒有標準產能，給客戶回復交期只能靠經驗；物料缺這缺那，齊套生產率低，尾數多；訂單準時完成率低；不...
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-718838-889798《生產線布局與快速換?！放嘤柗桨浮菊n程背景】您是否由于生產線布局不合理和換模時間長帶來以下困擾：?物流路線長，搬運多；由于想提升搬運效率，造成搬運單位增大，在制品增多；布局不合理造成作業(yè)不方便；換型號時間長，有的換模具，調機時間基本上需要1天的時間。從消除浪費的思想和原理來看，布局優(yōu)化和快速換模SMED也是精益生產改善的機會，如何...
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《全面生產設備維護TPM》(2天) 課時：12H
【課程背景】設備作為制造企業(yè)最重要的生產要素和資源，其效率的高低越來越多地影響到生產力、質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間?！粼O備故障率高，完好率低，檢修時間長，設備綜合效率OEE不足50；◆訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，嚴重影...
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-701040-1111885消除浪費、降低成本、提升效率《精益生產管理》培訓方案【課程介紹】利潤=銷售-成本，企業(yè)經營管理績效指標之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉慢，占用大量庫存資金；生產齊套率低，停線等待經常發(fā)生；換型...
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《精益降本增效六技法》（2天） 課時：12H
-804407-1111885價值創(chuàng)造的源泉《精益降本增效六技法》培訓方案【課程介紹】成本高低直接關系到企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，如何治理成本和費用的跑冒滴漏？商品售價直接材料間接成本經營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質量損失間接人工制造費用資產費用技術研發(fā)市場費用經營辦公商品稅費如表所示，構成產品的直接費用，...
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-789940-931545消除浪費、降低成本、提升效率《精益價值流分析與現(xiàn)場成本控制》培訓方案【課程背景】利潤=銷售-成本，企業(yè)經營管理績效指標之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉慢，占用大量庫存資金；生產齊套率低，停線等待...
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《創(chuàng)新思維改善與生產效率提升》（2天） 課時：12H
2736851280795價值創(chuàng)造的源泉《創(chuàng)新思維改善與生產效率提升》培訓方案00價值創(chuàng)造的源泉《創(chuàng)新思維改善與生產效率提升》培訓方案580390-7112000【課程介紹】面對愈演愈烈的貿易戰(zhàn)、宏觀環(huán)境不利因素、成本與競爭壓力，企業(yè)決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入創(chuàng)新機制。創(chuàng)新是實現(xiàn)可持...
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生產線布局與快速換模 課時：6H
-718838-889798《生產線布局與快速換模》培訓方案【課程背景】您是否由于生產線布局不合理和換模時間長帶來以下困擾：?物流路線長，搬運多；由于想提升搬運效率，造成搬運單位增大，在制品增多；布局不合理造成作業(yè)不方便；換型號時間長，有的換模具，調機時間基本上需要1天的時間。從消除浪費的思想和原理來看，布局優(yōu)化和快速換模SMED也是精益生產改善的機會，如何...
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-718838-889798《生產計劃管理與物料控制》培訓方案【課程背景】計劃、物料、生產、交付是生產制造企業(yè)管理主要內容,生產計劃與物料控制PMC管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經營管理成本，交付周期，客戶滿意度。然而往往很多企業(yè)受到PMC管理的困擾：?生產周期長；沒有標準產能，給客戶回復交期只能靠經驗；物料缺這缺那，齊套生產率低，尾數多；訂單準時完成率低；不...
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產設備維護TPM(2天) 課時：12H
【課程背景】設備作為制造企業(yè)最重要的生產要素和資源，其效率的高低越來越多地影響到生產力、質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。◆設備故障率高，完好率低，檢修時間長，設備綜合效率OEE不足50；◆訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，嚴重影...
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-701040-1111885消除浪費、降低成本、提升效率《精益生產管理》培訓方案【課程介紹】利潤=銷售-成本，企業(yè)經營管理績效指標之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉慢，占用大量庫存資金；生產齊套率低，停線等待經常發(fā)生；換型...
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
-789940-931545消除浪費、降低成本、提升效率《精益價值流分析與現(xiàn)場成本控制》培訓方案【課程背景】利潤=銷售-成本，企業(yè)經營管理績效指標之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉慢，占用大量庫存資金；生產齊套率低，停線等待...
講師：盛治武 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益降本增效六技法（2天） 課時：12H
-804407-1111885價值創(chuàng)造的源泉《精益降本增效六技法》培訓方案【課程介紹】成本高低直接關系到企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，如何治理成本和費用的跑冒滴漏？商品售價直接材料間接成本經營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質量損失間接人工制造費用資產費用技術研發(fā)市場費用經營辦公商品稅費如表所示，構成產品的直接費用，...
