生產采購課程體系
精細化生產管理之系統(tǒng)生產管理 課時：1H
章呈現給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精細化生產的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化生產培訓、研修的目的12、全世界的人為何要學習豐田生產模式第...
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課程大綱章企業(yè)生產管理目前存在的問題分析1.為什么生產計劃剛剛發(fā)行又要修改，計劃不如變化快2.生產不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全3.為什么開生產計劃會議就是開生產管理人的批斗會4.為什么生產管理人總是被銷售部門的人牽著鼻子跑5.為什么老總也會直接電話讓你增加或取消訂單，你卻有苦難言6.車間的生產計劃數量是達成了，為何又不是你想要的7.為什么交付...
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章：精益生產背景1、精益生產價值圖2、精益生產的支柱3、精益生產系統(tǒng)4、精益生產體系圖5、精益生產的內容6、精益生產的優(yōu)勢第二章：PMC主要控制要素1、納期管理2、納期確保手段3、產量控制內容4、PMC計劃的管控內容5、PMC能力的管控內容6、PMC元素的管控內容7、品質的管控內容8、PMC實現方針第三章：PMC戰(zhàn)略規(guī)劃設計（實戰(zhàn)案例）1、管理模型（三層次五...
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1、IE技術基礎IE的原理與發(fā)展歷史IE技術的核心內容和追求目標工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎與改善方向運用IE技術改善的原理、原則如何減少浪費，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運及布置（Layout）...
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章精益生產現場人力資源職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃---“人才=人財”1.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級27階71步2.設定人員3級們教育管理3.HR部門的1級教育4.使用部門的2級教育5.工作崗位的3級教育6.確保品質的定期教育7.熟練度提升的定期教育8.專業(yè)技能提升的定期教育9.崗位人員多能工育成儲備模式管理10.異常聯(lián)絡途徑與聯(lián)絡組織的教育11.人員教育系統(tǒng)成果的運用管...
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部分 一線主管角色認知1、生產一線主管的角色認知ü 如何認識管理與管理者ü 認識企業(yè)管理中的各種角色ü 管理者的產品是員工的行為表現2、從技術轉向管理-你的角色轉換ü 從球星到教練-職業(yè)能力的提升ü 認識日常管理中的5個基本問題ü 日常管理的PDCA方法與工作改善第二部分 現場改善的基本思路與方法1、現場工作管理2、現場質量管理與QCC改善3、現場設備日常...
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精細化生產管理（系統(tǒng)生產管理） 程 課時：1H
課程大綱——學習精細化管理哲學，規(guī)劃個人與企業(yè)的發(fā)展藍圖——章呈現給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精細化生產的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精細化管理模式的明確事項9、企業(yè)診斷后的通常病因報告10、推行精細化管理的必要性11、精細化...
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精益生產系統(tǒng)實戰(zhàn)管理 課時：1H
課程大綱章精益生產運營管理哲學1.精益管理三顆心的核心改善分析法2.粗放式管理到精益管理的4字秘訣3.精益生產到精益管理的點線面的構筑4.53年213家集團公司為何會持續(xù)高利潤5.“阿米巴”精細化管理的分權放任管理模式6.MCU微型經營單元管理模式的構筑7.VOCVOB的壓力變動力的管理模式8.把握市場產品結構及其盈利性分析9.制定應對各種產品結構的針對性策...
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章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程、7S之間的區(qū)別關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安...
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一、物料控制/生產計劃/銷售計劃管理概述1、物料管理范圍和先進組織架構2、某知名美資公司物料管理組織架構3、生產計劃/物料控制五大職能4、物料管理三大因素結構圖研討：某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程案例：中山某衡器有限公司準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則，有...
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課程大綱章銷售計劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計劃的管理2、如何梳理訂單處理事務流程3、銷售與生產計劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N2滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N2滾動管理模式6、銷售訂單品名別N2滾動管理模式案例：某標桿電子廠案例解析第二章PC計劃與控制管理1.PMC計劃制定流程2.自部門生產計劃的制訂與跟進管理事項3.生產計劃制訂與跟進跨部門的協(xié)...
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章呈現給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精益管理的模式的明確事項9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓、研修的目標11、全世界的人為何要學習豐田管理模式第二章豐田汽車的發(fā)展1、豐田發(fā)展歷程介...
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章認識精益生產1、精益生產的發(fā)展歷程2、精益生產的核心價值思想3、精益生產改善原則4、JIT生產模式與傳統(tǒng)管理模式、IE工業(yè)工程的關系5、實施JIT精益生產模式的價值圖6、中國企業(yè)實施JIT精益生產的障礙分析第二章精益生產思想意識篇◆企業(yè)意識1、企業(yè)形象意識1）同世界管理水平拉齊2）互利共贏供需平衡管理2、安全管理意識1）職業(yè)健康生產2）環(huán)境安全衛(wèi)生生產3）...
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課程大綱-——學習精益管理哲學，拯救個人和企業(yè)的生命——－章呈現給中國企業(yè)的分析報告1、為什么中國的部分企業(yè)那么命短？2、企業(yè)關心的問題（一）3、企業(yè)關心的問題（二）4、企業(yè)關心的問題（三）5、推行精益管理的溫馨提示6、意識變革的動力7、危機意識管理8、我國企業(yè)對精益管理的模式的明確事項9、推行精益管理的必要性10、精益管理培訓、研修的目標11、全世界的人為...
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1、IE技術基礎IE的原理與發(fā)展歷史IE技術的核心內容和追求目標工廠如何活用IE思想工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求2、效率改善的基礎與改善方向運用IE技術改善的原理、原則如何減少浪費，保持流程增值3、制造程序分析與改善SME程序分析與JIS的程序分析操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析加工效率的改善檢查效率的改善停滯與等待的分析與改善4、搬運及布置（Layout）...
