生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)—戰(zhàn)略采購(gòu)的四大關(guān)鍵特征3.采購(gòu)的核心價(jià)值4.先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)5.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)6.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化采購(gòu)發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹立學(xué)員先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購(gòu)管理策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的核...
講師：李欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM中國(guó)企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個(gè)支柱和二十五法寶與設(shè)備相關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)與流程相關(guān)與經(jīng)營(yíng)相關(guān)5S與自主保養(yǎng)11法寶計(jì)劃保養(yǎng)8法寶個(gè)別改善3法寶間接部門效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)問題分析與持續(xù)改進(jìn) 課時(shí)：2H
一、開場(chǎng)白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。3、識(shí)別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點(diǎn)角度；三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善與提升 課時(shí)：2H
一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題；3、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)目標(biāo)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素；2）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問題；2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)問題分析—降低生產(chǎn)成本的途徑 課時(shí)：2H
一、開場(chǎng)白：1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)；2、企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；①國(guó)際形勢(shì)；②國(guó)內(nèi)形勢(shì)；③市場(chǎng)形勢(shì)；面對(duì)挑戰(zhàn)、把握先機(jī)；講、生產(chǎn)問題分析與解決：1、什么是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)緊迫的問題？2、企業(yè)生產(chǎn)常見問題；3、還用老辦法能解決嗎？4、生產(chǎn)問題的出路在哪里？5、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。6、生產(chǎn)問題的分析方法；1）...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)；2）做好現(xiàn)場(chǎng)管理的意義；3）提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和目標(biāo)；1）企業(yè)管理的三大要件；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo)；3）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法；3、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法。1）企業(yè)管理的理念；2）現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo)；3）現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)式管理；4）現(xiàn)場(chǎng)管...
講師：宋小平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？企業(yè)普遍存在的問題仍然停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式基礎(chǔ)管理薄弱，沒有做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。做管理的人大部分不懂管理90的員工辭職的責(zé)任在基層管理者大部分企業(yè)85的員工每時(shí)每刻都不創(chuàng)造價(jià)值或在制造浪費(fèi)。對(duì)大量的浪費(fèi)視而不見企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、精益管理的區(qū)別？為何說(shuō)抓精細(xì)化管理和規(guī)范化管理是危險(xiǎn)的？...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容大綱：前言：新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)客戶要求：多品種、少批量、快交期。對(duì)企業(yè)和客戶都成為“死穴”的三個(gè)要素：品質(zhì)（高質(zhì)量）價(jià)格（低成本）交期（快速度）交期對(duì)客戶和企業(yè)都意味著巨大的利潤(rùn)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。部分：企業(yè)存在的問題1、企業(yè)普遍存在的問題...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認(rèn)識(shí)大客服物流體系大客服物流體系概念的內(nèi)涵和外延；大客服物流體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中的角色和使命；大客服物流體系中的基本業(yè)務(wù)流程；案例對(duì)比分析精益體系和傳統(tǒng)體系的區(qū)別；大客服物流體系的入口和出口管理內(nèi)容和基本原則；介紹德國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)案例簡(jiǎn)單實(shí)用的外部和內(nèi)部溝通方法及工具；看板拉動(dòng)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)和目視系統(tǒng)在客服和物流中的應(yīng)用大客服物流體系中的內(nèi)部子流程；分析...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)運(yùn)作帶來(lái)種種問題3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。4、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作第二部分：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制一...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益研發(fā)與工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)的概念及目前存在的問題精益工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)系統(tǒng)的概念（內(nèi)涵和外延）及在精益敏捷制造系統(tǒng)中的地位和作用。解決工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)問題的步是把目前傳統(tǒng)工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)分析系統(tǒng)所有的問題都挖出來(lái)“嗮一嗮”；識(shí)別清楚“問題”等于解決了一半“問題”。傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝管理和精益工藝管理的區(qū)別。從落地企業(yè)戰(zhàn)略角度來(lái)挖掘問題和思考從戰(zhàn)略目標(biāo)分解和落...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分（1.5小時(shí)）開拓事業(yè)篇---國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)管理理念思想（軍工企業(yè)）1.國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防錯(cuò)2.國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒豐田、福特、通用、波音、西門子3.未來(lái)生產(chǎn)模式發(fā)展方向中國(guó)國(guó)情下的借鑒與創(chuàng)新/階段性改進(jìn)國(guó)內(nèi)幾個(gè)軍工企業(yè)“破繭重生”的案例剖析我國(guó)軍工企業(yè)共性的問題。當(dāng)今世界的制造模式是精益制造（...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn) 消除浪費(fèi)》 課時(shí)：12H
課程收益：1、了解如何構(gòu)建世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！2、學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！3、認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本！4、認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！5、認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存（認(rèn)識(shí)如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的途徑和方法）7、認(rèn)識(shí)如何運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化...
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人本精神的高績(jī)效型（HPT型）班組模式建設(shè) 課時(shí)：6H
主講：?jiǎn)倘A老師整個(gè)培訓(xùn)過程都是培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓(xùn)即管理、管理即培訓(xùn)將管理目標(biāo)要求和培訓(xùn)實(shí)際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實(shí)際的問題，提升最實(shí)際的業(yè)績(jī)-培訓(xùn)目標(biāo)：1.促進(jìn)班組長(zhǎng)向教練型管理者轉(zhuǎn)型，成為培訓(xùn)師、教練、牧師；2.通過掌握人本精神激活機(jī)制，提升班組長(zhǎng)全息溝通的能力，掌握員工潛能激發(fā)的方法，提升班組運(yùn)作管理能力；3.從培訓(xùn)形式與學(xué)習(xí)...
講師：喬華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化思維》 課時(shí)：6H
《新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化思維》主講：李沛賢老師【課程背景】在全球化和信息化的浪潮下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和運(yùn)營(yíng)模式變革愈發(fā)激烈。新質(zhì)生產(chǎn)力和數(shù)字化思維不僅成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力，更是決定企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。本課程旨在幫助企業(yè)管理干部深入理解和運(yùn)用新質(zhì)生產(chǎn)力與數(shù)字化思維，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力，開啟智慧運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新發(fā)展的新篇章?！菊n程收益】深刻領(lǐng)悟新質(zhì)生產(chǎn)力的核...
