采購(gòu)管理課程體系
部采購(gòu)供應(yīng)趨勢(shì)采購(gòu)管理技術(shù)一、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策4、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力5、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理二、采購(gòu)戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購(gòu)流程模式職能定位2、同步采購(gòu)SynchronizationPurchas...
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程大綱： 壇:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
壇:采購(gòu)詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--採(cǎi)購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便 8、詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)...
講師：雷衛(wèi)旭 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元 采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3.采購(gòu)3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級(jí)分類...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】 一、采購(gòu)管理基礎(chǔ) ·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 ·供應(yīng)鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購(gòu)和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì) ·新時(shí)期的采購(gòu)戰(zhàn)略 ·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)： 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購(gòu)與主動(dòng)采購(gòu) ·采購(gòu)的十二大目標(biāo) ·采購(gòu)定位工具 ·采購(gòu)總成本分析 ·采購(gòu)的利潤(rùn)...
講師：祖林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購(gòu)管理管理優(yōu)勢(shì)談判技巧供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供...
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)管理基礎(chǔ)·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系·供應(yīng)鏈中的四種效用·從縱向一體化向橫向一體化的變遷·采購(gòu)和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì)·新時(shí)期的采購(gòu)戰(zhàn)略·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)：波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略·戰(zhàn)略性采購(gòu)與主動(dòng)采購(gòu)·采購(gòu)的十二大目標(biāo)·采購(gòu)定位工具·采購(gòu)總成本分析·采購(gòu)的利潤(rùn)源泉與CD放大效應(yīng)·預(yù)期缺貨成本·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)：4P與4R理論·...
講師：祖林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理一、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理二、詢價(jià) 招標(biāo)與談判 詢價(jià)四種基本的方法： 信息索取書 報(bào)價(jià)申請(qǐng)書 建議要求書 投標(biāo)邀請(qǐng)書 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理三、規(guī)格書或工作說(shuō)明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說(shuō)明書 工作說(shuō)明書的類型 工作說(shuō)明書概要 誰(shuí)來(lái)制定規(guī)...
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目采購(gòu)涉及招投標(biāo)政策法規(guī)解讀一、《招標(biāo)投標(biāo)法》1.2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》與2003年《政府采購(gòu)法》區(qū)別2.項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)3.招標(biāo)人限制或排斥潛在投標(biāo)人4.招投標(biāo)中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標(biāo)無(wú)效的法律問題6.間接中標(biāo)無(wú)效的法律問題二、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》重點(diǎn)法條解析三、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》亮點(diǎn)A、《實(shí)施條例》對(duì)“工程”的定義進(jìn)行了細(xì)...
講師：魏濟(jì)民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能) A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局 供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解(5圈鏈接表達(dá)) 供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo) B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級(jí)分類 供應(yīng)利潤(rùn)策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購(gòu)成...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)化的采購(gòu)規(guī)劃l采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略ü采購(gòu)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境ü采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置ü從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購(gòu)業(yè)務(wù)ü采購(gòu)的核心價(jià)值觀ü采購(gòu)的對(duì)外承諾ü采購(gòu)供應(yīng)定位模型ü采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略l采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)劃ü采購(gòu)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)方式ü采購(gòu)業(yè)務(wù)的客戶ü采購(gòu)的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程ü采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的邊界（起點(diǎn)和終點(diǎn)）【案例】某公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程框架圖介紹l采購(gòu)組織規(guī)劃ü按產(chǎn)品線的采購(gòu)組織架...
講師：曹金榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3.采購(gòu)3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級(jí)分類-...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級(jí)分類供應(yīng)利潤(rùn)策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研...
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.組織環(huán)境對(duì)采購(gòu)管理的影響 1．如何確定對(duì)采購(gòu)供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購(gòu)與供應(yīng)的各種含義 3.詳細(xì)說(shuō)明一個(gè)組織中采購(gòu)與供應(yīng)職能的定義 4．組織文化對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)職能的主要影響 6．采購(gòu)與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策 7．采購(gòu)與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理 二.供應(yīng)鏈管理變革對(duì)采購(gòu)管理的影響 ...
講師：周凱歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班 課時(shí)：6H
ISM美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M．注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證班第38期招生簡(jiǎn)章主講老師：黎一郴博士--中國(guó)唯一QCD精益采購(gòu)供應(yīng)鏈專家權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)（ISM協(xié)會(huì)）與名校(中山大學(xué))強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標(biāo)桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對(duì)象】企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)...
