采購管理課程體系
【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部采購供應趨勢采購管理技術(shù)一、采購與供應管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應對策4、采購供應職能的進化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元 采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼A.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應風險產(chǎn)品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設定供應目標與供應指標5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
綜合采購管理及談判技巧訓練 課時：12H
課程大綱： 壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標底價的制定與合理標 4、房地產(chǎn)公司采購招標流程案例分析 5、公司采購招標文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標底價的制定與合理標 4、房地產(chǎn)公司采購招標流程案例分析 5、公司采購招標文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項...
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購管理基礎·供應鏈管理及其價值體系·供應鏈中的四種效用·從縱向一體化向橫向一體化的變遷·采購和供應在供應鏈中的價值流設計·新時期的采購戰(zhàn)略·采購管理之營銷學基礎：波特的五種競爭力模型三種基本的競爭戰(zhàn)略·戰(zhàn)略性采購與主動采購·采購的十二大目標·采購定位工具·采購總成本分析·采購的利潤源泉與CD放大效應·預期缺貨成本·采購管理之營銷學基礎：4P與4R理論·...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】 一、采購管理基礎 ·供應鏈管理及其價值體系 ·供應鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購和供應在供應鏈中的價值流設計 ·新時期的采購戰(zhàn)略 ·采購管理之營銷學基礎： 波特的五種競爭力模型 三種基本的競爭戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購與主動采購 ·采購的十二大目標 ·采購定位工具 ·采購總成本分析 ·采購的利潤...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購管理管理優(yōu)勢談判技巧供應鏈管理與采購供應技術(shù)發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術(shù)進化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購供應危機2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目采購管理一、規(guī)劃和編制項目采購計劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項目采購管理二、詢價 招標與談判 詢價四種基本的方法： 信息索取書 報價申請書 建議要求書 投標邀請書 工程項目采購管理三、規(guī)格書或工作說明書 規(guī)格書 規(guī)格書類型 規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題 工作說明書 工作說明書的類型 工作說明書概要 誰來制定規(guī)...
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項目采購涉及招投標政策法規(guī)解讀一、《招標投標法》1.2000年《招標投標法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項目招標范圍和規(guī)模標準3.招標人限制或排斥潛在投標人4.招投標中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標無效的法律問題6.間接中標無效的法律問題二、《招標投標的實施條例》重點法條解析三、《招標投標的實施條例》亮點A、《實施條例》對“工程”的定義進行了細...
講師：魏濟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局 供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達) 供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標 B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級分類 供應利潤策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購成...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)化的采購規(guī)劃l采購供應戰(zhàn)略ü采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境ü采購在供應鏈管理的戰(zhàn)略位置ü從SCOR模型看供應鏈的采購業(yè)務ü采購的核心價值觀ü采購的對外承諾ü采購供應定位模型ü采購供應戰(zhàn)略l采購業(yè)務規(guī)劃ü采購業(yè)務的驅(qū)動方式ü采購業(yè)務的客戶ü采購的關(guān)鍵主業(yè)務流程ü采購業(yè)務流程的邊界（起點和終點）【案例】某公司采購業(yè)務流程框架圖介紹l采購組織規(guī)劃ü按產(chǎn)品線的采購組織架...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)A.物流供應鏈系統(tǒng)設計與優(yōu)化思惟之破局供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級分類供應利潤策略供貨商選擇與家數(shù)類別采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖C.適當?shù)恼n間分組互動研...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.組織環(huán)境對采購管理的影響 1．如何確定對采購供應功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素 2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應的各種含義 3.詳細說明一個組織中采購與供應職能的定義 4．組織文化對企業(yè)采購的影響 5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應職能的主要影響 6．采購與供應職能的目標與政策 7．采購與供應職能的運作管理 二.供應鏈管理變革對采購管理的影響 ...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元采購供應模型與供應商感知模型——知己知彼A.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應風險產(chǎn)品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設定供應目標與供應指標5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類-...
