采購管理課程體系
劉小明 采購與供應鏈管理 課時：12H
課程背景◆在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業(yè)單位頭痛的問題?！舨少徟c供應戰(zhàn)略之間關系?！裘鞔_采購與供應管理基本流程?！羝髽I(yè)采購計劃及采購預算不知道如何制定？◆企業(yè)采購質量不知道如何管理？◆采購績效管理與評估？◆很多企業(yè)采購定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學習，學員了解采購與供應的相關概念和內容?！粽n程詳細介紹了采購與供應管理的基本...
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劉小明 供應鏈管理 課時：6H
課程背景◆精準性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關領域實戰(zhàn)專家進行課程研發(fā)，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程?！粝到y(tǒng)性：按照企業(yè)贏利微笑價值曲線，專注于價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)。◆實效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創(chuàng)新工具，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術利益（人力資...
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《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本一起保證供應如何...
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《標桿采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何建立標桿，學習標桿，提升采購管理能力如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產(chǎn)、...
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部分：供應鏈管理與采購管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管...
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部分：標桿采購管理概述1．采購與標桿采購管理的概念？◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇何為標桿？如何分析標桿？◇采購管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量ü如何結合自身特點與現(xiàn)狀，不斷學習、借鑒標桿？……2．采購對供應鏈業(yè)務的影響◇采購與供應鏈計劃管理◇采購與產(chǎn)品成本控制◇采購與分銷物...
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華為采購管理(1天) 課時：6H
課程背景縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應商及時交貨，要保證產(chǎn)品質量，也需要供應商提供質量可靠的原材料。一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行如何進行采購管理（2天版本） 課時：12H
銀行如何進行采購管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行不重視采購管理？?很多銀行沒有專門的部門負責采購管理工作？?很多銀行不清楚如何提高采購效率？課程目的：?可以幫助銀行科學地進行采購管理。?幫助銀行節(jié)省采購資金。學員收獲:?掌握銀行采購管理的相關知識、方法、工具。?提升采購效率。?降低采購成本。授課老師：銀行轉型升級專家堅鵬老師培訓對象：負責銀行采...
講師：堅鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內部的供應商關系管理2).采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用6.采購職能的四種主要維度...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
實用采購管理技術-易劍波 課時：12H
實用采購管理技術【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購，不僅僅是一個節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成。總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用...
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《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》 課時：12H
精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內訓函【課程背景】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應鏈管理系列課程之SCM008供應鏈采購管理◎課程背景在全球經(jīng)濟一體化浪潮的推動下，中國企業(yè)正在進入世界供應鏈之中，市場需求變幻莫測，產(chǎn)品交貨周期越來越短，成本競爭壓力越來越大。在這樣競爭環(huán)境下，作為承擔為企業(yè)獲取資源的采購部門正在面臨巨大的挑戰(zhàn)：?新型采購管理理念的轉變?！魪摹翱v向一體化”管理轉向“橫向一體化”管理◆從職能管理轉向流程管理◆從采購管理轉向...
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
精裝修項目采購管理、施工工藝技術及質量管控大綱一、全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1)土建總包工程范圍變動2)機電工程范圍變動3)增加室內裝修工程、廚柜工程、室內木門工程、木地板工程4)增加甲供材料設備2.全裝修項目精裝修管理模式分析1)土建總包進行精裝修模式2)細劃精裝修分判模式3.精裝修單位與土建總包的合同關系及相互協(xié)調內容1)土建...
講師：張政咨詢電話：010-82593357下載需求表
競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 課時：12H
競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧培訓對象：采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員、品質部主管為何學習課程：l采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。l樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購...
