供應(yīng)鏈管理課程體系
課程概要：1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)·傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)·新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)值網(wǎng)·資金周轉(zhuǎn)率與經(jīng)濟(jì)增加值EVA·《第五項(xiàng)修煉》中“啤酒的故事”·牛鞭效應(yīng)的成因分析2、供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的價(jià)值·案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型·HermanMiller家具制造：按需生產(chǎn)模式·惠普噴墨打印機(jī)：“21世紀(jì)供應(yīng)鏈”·提升企業(yè)價(jià)值的方法與途經(jīng)·什么是供應(yīng)鏈...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷企業(yè)面臨新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境：分析新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，從競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)看“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力來自多個(gè)方面：客戶對(duì)質(zhì)量和成本的要求、企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)金的需要、以及股東們對(duì)資產(chǎn)回報(bào)的迫切性?，F(xiàn)代制造業(yè)與供應(yīng)鏈：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化必然造就不同于傳統(tǒng)方式的經(jīng)營(yíng)體系；專業(yè)化與規(guī)?；軌驖M足成本日益降低的需求，也體現(xiàn)了人類文明的深度進(jìn)化；然而，這是...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī) 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價(jià)格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價(jià)格的行業(yè)特點(diǎn)與價(jià)格分析6.波特五力模型來分析供應(yīng)商...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
物流、采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
物流、采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫存和采購管理的方法和技巧，掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對(duì)象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程時(shí)間』6小時(shí)『課程綱要』-庫存管理實(shí)務(wù)-物料管理實(shí)戰(zhàn)精解-物料采購-供應(yīng)商評(píng)審與管理-供應(yīng)商評(píng)定與管理-采購作業(yè)及物料跟催-采購績(jī)效評(píng)估...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個(gè)層次2、采購作業(yè)流程及f熱br/>3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量6、...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
贏在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨(dú)斗還是團(tuán)結(jié)奮斗？這是每一個(gè)市場(chǎng)主體都必須回答的問題。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)模式了，今后的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈（價(jià)值鏈）與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)正悄然的從單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追。“誰是制造業(yè)大國(guó)？是美國(guó)而非中國(guó)，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，...
講師：崔世寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
《精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)》課程背景：供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結(jié)果只能是湮滅在時(shí)代的巨浪中今天，供應(yīng)鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和可移植性。盡管供應(yīng)鏈及其所使用的技術(shù)正在快速演變，但作為供應(yīng)鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而被淘汰，它們?nèi)匀簧l(fā)著光芒與活力。正是有了這...
講師：徐老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實(shí)踐 課時(shí)：6H
《建立供應(yīng)鏈管理思維與供應(yīng)鏈實(shí)踐》（1天）1.1供應(yīng)鏈關(guān)鍵術(shù)語和理解1.1.1供應(yīng)鏈1.1.2供應(yīng)鏈管理1.1.3供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)1.1.4供應(yīng)鏈管理的層次1.1.5供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理1.2供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.1供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域1.2.2供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的管理1.2.3生產(chǎn)供應(yīng)鏈與服務(wù)供應(yīng)鏈1.2.4供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力要素1.3供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3.1供應(yīng)鏈發(fā)展中的關(guān)...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國(guó)式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國(guó)企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡(jiǎn)報(bào)11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物...
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)代供應(yīng)鏈管理優(yōu)化教程 課時(shí)：6H
【課程總目錄】第一章親吻變革第二章全球化視界—采摘行動(dòng)級(jí)管理精華第三章案例啟發(fā)第四章供應(yīng)鏈管理第五章供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)—本土化的基石第六章供應(yīng)鏈整合—戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟第七章供應(yīng)鏈優(yōu)化—走向壟斷第八章供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)第九章尊重人第十章供應(yīng)鏈管理本土化—操作與實(shí)施第十一章供應(yīng)鏈管理本土化范例流程...
