倉儲管理課程體系
第1講倉儲規(guī)劃1倉庫選址2倉庫類別3倉庫布局4倉區(qū)規(guī)劃5貨位布置6貨位編號7貨架選擇8倉儲設(shè)備9倉儲組只討論：工廠倉儲管理經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)倉儲管理培訓案例學習指南分析：工廠倉儲管理學習中的八大陷阱！第2講物料管理準備1物料編號2物料定位與標示3物料清單4物料賬卡互動：企業(yè)倉儲管理培訓案例評估分享：某集團企業(yè)倉儲管理培訓案例分享：哈佛經(jīng)典工廠倉儲管理案例...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
庫存管理——評估缺貨對供應(yīng)造成的風險 課時：3H
庫存管理的兩大方法之一，缺貨風險的評估?？梢郧宄庇^的看出庫存的影響，從而評判出是否需要增加庫存以減少缺貨風險。只談實操方法，不講理論。...
講師：郭梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉儲管理與工廠物料配送實務(wù) 課時：12H
高效倉儲管理與工廠物料配送實務(wù)課程背景：???根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應(yīng)商供貨周期長、倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位等問題，通過培訓、大量倉儲咨詢項目視頻案例及成功經(jīng)驗的分析，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲...
講師：葉禮萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
倉儲與配送管理 課時：12H
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員?！菊n程大綱】第一章：倉儲第一節(jié)倉庫與儲存的概念第二節(jié)儲存的形成與作用第三節(jié)倉庫分類生活領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域流通領(lǐng)域第四節(jié)自動化倉庫自動化倉庫二要素自動化倉庫發(fā)展概況自動化倉庫優(yōu)點自動化倉庫意義和特點第五節(jié)倉庫...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
B78 精益庫存管理 運營 整合 優(yōu)化高級教程 課時：12H
B7820200805精益庫存管理運營整合優(yōu)化高級教程課程對象制造企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門責任主管、核心骨干，各級儲備干部；課程安排12學時(6課時/天)課程總目錄熱身破冰第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動第二部分庫存管理基本手法與工具第三部分現(xiàn)代庫存管理方法與流程第四部分現(xiàn)代供應(yīng)鏈MOIO(管理運營整合優(yōu)化)第五部分外行如何管理內(nèi)...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
工廠物流與倉儲管理進階 課時：12H
1.現(xiàn)代倉儲物流管理1.1物流倉儲與制造業(yè)1.1.1現(xiàn)代物流在制造業(yè)的新定位1.1.2新的挑戰(zhàn)：倉儲的職能變化1.1.3靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變1.1.4兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理1.1.5倉儲部門與其他部門（計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)）的業(yè)務(wù)關(guān)系1.2倉儲與配送1.2.1倉儲管理與物料配送案例分享：汽車裝配線的物料配送原則1.2.2不同生產(chǎn)模式合理選擇物料配...
講師：陳少卿咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉儲規(guī)劃設(shè)計 要想管理好倉儲部的各項事務(wù)，倉庫主管首先要進行倉儲規(guī)劃設(shè)計。良好的倉儲規(guī)劃設(shè)計對保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃 了解倉庫的重要作用 了解倉庫類別 選定倉庫地址 掌握倉庫規(guī)劃要點 布置倉庫總平面 進行倉庫豎向布置 二、倉區(qū)與貨位設(shè)計 倉區(qū)設(shè)計具體要求 倉區(qū)設(shè)計注意事項 ...
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、物料控制構(gòu)圖/流程1.物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖2.物料管理相輔相成十四流程3.生產(chǎn)物料損耗控制方法4.物料管理新模式第二單元、物料工程管理1.物料規(guī)格四方面的訂定與管制2.物料分類/編號制定第三單元、材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)1.材料計劃流程七步驟2.十種物料成本降低途徑和操作方法第四單元、倉儲管理控制鏈管理1.貨...
