人力資源課程體系

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》輕松成就卓越中階經(jīng)理人Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】在當(dāng)今,激烈的商業(yè)競爭的焦點(diǎn)不再是傳統(tǒng)資源,無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭,只要有了人才,技術(shù)、產(chǎn)品、資本都會隨之而來,企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以,看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力,就看他擁有的人才數(shù)量,開發(fā)和使用人才的能...

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《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的,以云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的,以聯(lián)系為出口的信息技術(shù)的快速發(fā)展,社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設(shè)的問題,而是一個...

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ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式與破局之道主講老師:陳永【課程背景】隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個不可忽視的趨勢。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力,還能夠帶來全新的商業(yè)模式和增長點(diǎn)。然而,數(shù)智化轉(zhuǎn)型也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,特別是對人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對人...

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《用人驅(qū)才之道-卓越經(jīng)理人的人力資源管理課》非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】在當(dāng)今,激烈的商業(yè)競爭的焦點(diǎn)不再是傳統(tǒng)資源,無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭,只要有了人才,技術(shù)、產(chǎn)品、資本都會隨之而來,企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以,看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力,就看他擁有的人才數(shù)量...

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《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的,以云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的,以聯(lián)系為出口的信息技術(shù)的快速發(fā)展,社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設(shè)的問題,而是一個...

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ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式與破局之道主講老師:陳永【課程背景】隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個不可忽視的趨勢。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力,還能夠帶來全新的商業(yè)模式和增長點(diǎn)。然而,數(shù)智化轉(zhuǎn)型也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險,特別是對人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對人...

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《數(shù)字化時代人力資源管理轉(zhuǎn)型理念與實務(wù)》主講:徐莉【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)為個體最大程度賦能,讓員工對組織的依賴程度越來越低,給企業(yè)經(jīng)營管理理念帶來了天翻地覆的變化,同時,隨著95后,00后成為職場主力,不同代際員工之間的矛盾和摩擦從未如此激烈,為HR從業(yè)者帶來巨大的挑戰(zhàn);數(shù)字化時代,人力資源管理模式必將與現(xiàn)有模式不同,“重構(gòu)”迫在眉睫。如何重構(gòu)?通過...

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新時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:現(xiàn)今企業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)越來越成為共識,而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素之一。對于人才的“選、育、用、留”管理已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司中起著承上啟下的作用,他們是員工的第一知情人,他們最了解下屬各崗位的職責(zé)、下屬員工的心態(tài)...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——管理者的選育用留【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理的觀念上的誤區(qū):首先,直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作,忙于業(yè)務(wù)工作,而錯誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門的事情,與己無關(guān)。其次,直線經(jīng)理對人力資源管理的有關(guān)規(guī)定和工作流程漠不關(guān)心,認(rèn)為這不是自己的業(yè)務(wù)范疇,所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定...

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人才管理,齊抓共管非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(升級版)主講:陶躍老師【課程背景】研究表明,75的經(jīng)理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓(xùn)練就直接上崗,他們在成為經(jīng)理人以后才學(xué)會如何成為一名合格的經(jīng)理人;如今,人才成本高企,好不容易培養(yǎng)出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75的人才離開的不是公司,離開的是上司;公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講:崔永瑋【課程背景】陳春花說:人力資源工作應(yīng)該是所有中層管理者的職責(zé),而不是人力資源部門的職責(zé)。戴維.尤里奇認(rèn)為:公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說:管理者的工作中包含五項基本活動:設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。為什么呢?人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢?課程追根溯源,從企業(yè)...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理前言:人力資源是組織重要而又稀缺的資源,也是組織創(chuàng)造價值的重要源泉。那么,是不是一個企業(yè)有了足夠的人力資源其效益就一定高呢?答案是否定的!人力資源本身不會自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)造效益,最終要看如何去使用這一“資源”。如何盡快的提高人力資源管理水平,如何更好地管人、用人和留人是企業(yè)管理者急需解決的問題目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)非HR部門經(jīng)理、主管課程收...

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《AIGC人資管理應(yīng)用生成》1、招聘文本生成2、培訓(xùn)方案生成3、績效指標(biāo)生成4、員工手冊生成

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培訓(xùn)、薪酬、績效可單模塊講解,每個模塊用時1天。培訓(xùn)、薪酬、績效三者的系統(tǒng)講解,相關(guān)技能的全面講述,配套練習(xí)進(jìn)行技能掌握。講解人力資源管理體系內(nèi)部構(gòu)成及相互關(guān)系,分析各專業(yè)模塊在實踐中的具體表現(xiàn)形式。鐵三角之~培訓(xùn)與開發(fā)1、培訓(xùn)與開發(fā)概述2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建立3、培訓(xùn)課程開發(fā)模型鐵三角之~績效管理1、績效概述2、績效管理3、績效管理實施過程4、績效考核工具鐵三...

 講師:董學(xué)青咨詢電話:010-82593357下載需求表


移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理針對痛點(diǎn):?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面,舊的管理越來越不適合公司運(yùn)營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機(jī)會增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多,企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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