人力資源管理課程體系
課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊是解決企業(yè)一切問題的關鍵2中高管招聘—價值觀3組織架構—把人放到部門中4崗位職責—契約精神的建立5薪酬激勵—創(chuàng)造公司與員工共贏的局面6績效考核—用結果說話7績效實現(xiàn)—4p運營管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問題"2如何提高中層領導力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實行內(nèi)部股...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
講經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經(jīng)理的核心目標與工作重心如何分析工作的關鍵成功因素日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”經(jīng)理領導人才的三大重點以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干案例分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗分享5.跨國公...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線經(jīng)理的主要職責2、直線經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工二、如何組建高效團隊1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析2)部門人員配置及薪酬成本核算l部門需要多少人？l薪酬成本如何預算？l遠期、近期部門人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門的薪酬成本預算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、學習“讀心術”對人生的意義2、學習“讀心術”對提高人力資源管理者綜合能力的意義3、心理學的發(fā)展4、“讀心術”的知識結構介紹5、“讀心術”的風險6、引導學員理解“讀心術”的理論基礎7、引導學員了解迪卡爾的錯誤--“我思故我在”測試思維跟身體的相互影響部分應用“讀心術”強化面試溝通、離職溝通、績效面談等各種情況的提問技巧開放式提問的思路在對方在什么情況...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：職能經(jīng)理的管理學基礎管理的基礎管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動能力業(yè)務意識能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類企業(yè)管理組織組織結構組織行為的核心麥金西7-S員工共享的價值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)系統(tǒng)組織結構...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2.人力資本管理的核心——資本增值3.企業(yè)人才二維座標圖案例：為何轉(zhuǎn)型期國企會有二千萬人下崗？三.經(jīng)理人應履行人力資源管理職責錄像...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？n字典：制造和使用工具進行勞動的高級動物。n物質(zhì)的人。人體進入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。n人的價值。維修費用驚人！血管不通暢，放一個支架，需要1.8萬元；腎臟和肝臟的移植手術要25-30萬元；提拔一個處長，要增加幾十萬的投入，局長至少要上百萬，稍有不慎，貪污會有幾十億元的損失。n思考：管人的價值？列舉幾...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源的現(xiàn)實挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點的影響2、經(jīng)濟低迷時代對人力資源的影響3、實際業(yè)務中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機時代員工關系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機制建設問題5、對業(yè)務支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構建的影響因素3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求（1）戰(zhàn)略的匹配性（2）戰(zhàn)略彈性二、人力資源戰(zhàn)略（一）...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源管理—挖掘員工驅(qū)動力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢●人力資源管理的基本概念與相關知識介紹●職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理●人力資源管理：職能經(jīng)理Vs人力資源經(jīng)理●“加入公司，離開經(jīng)理”第二部分：人才開發(fā)與儲備一、招聘與面試技巧：找錯的是才干，失去的是業(yè)績自我評估問卷－你會招聘嗎？找對人才的重要性與關鍵點招聘的流程、職能經(jīng)理的職責簡歷評估與篩選：如何快而...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關系部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR管理技巧HR管理與企業(yè)管理的關系管理的五大組成要素人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性人力資源管理的四大職責和新管理理念二、HR管理的職能變革人力資源管理的五大工作重點人力資源管理的16個模塊組織結構設計和調(diào)整的八大原則人力資源戰(zhàn)略的設計人力資源規(guī)劃和預算三、工作分析和崗位說明書何時需要實施工作分析？工作分析的五大矛盾現(xiàn)象職位說明書與崗位評價的關系職位說明書...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標準三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓練會議風格...
