人力資源管理課程體系
戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 課時：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
隨著經(jīng)濟全球化導(dǎo)致的企業(yè)競爭加劇，未來市場的不可預(yù)知性加強，企業(yè)間對人才的爭奪戰(zhàn)越演越烈，人才競爭成為企業(yè)競爭的核心?？茖W(xué)的、有效的、面向戰(zhàn)略的人力資源管理作為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理工具，對企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。企業(yè)如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的人力資源配置？如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行科學(xué)的人力資源開發(fā)？如何根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略實...
講師：盧宸彤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、人力資源管理理念 ?。ㄒ唬┤肆Y源管理的演變 ?。ǘ┤肆Y源管理概述 （三）企業(yè)人力資源管理的模式 二、人力資源管理者 （一）人力資源的組織 ?。ǘ┤肆Y源部門的角色和作用 三、人力資源管理主要業(yè)務(wù) ?。ㄒ唬┤肆Y源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃概念 2.人力資源規(guī)劃流程 3.人力資源規(guī)劃與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào) 4.人力資源規(guī)劃的制定...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講HR入門一認知人力資源管理二構(gòu)建人力資源管理組織思考訓(xùn)練第二講規(guī)劃編制一認知人力資源規(guī)劃二預(yù)測人員供需狀況思考訓(xùn)練第三講工作分析一認知工作分析二撰寫工作說明書思考訓(xùn)練第四講員工招聘一員工招募二員工甄選思考訓(xùn)練第五講人員配置一科學(xué)用人合理用工二崗位設(shè)置人員配備思考訓(xùn)練第六講培訓(xùn)開發(fā)一認知培訓(xùn)二開展培訓(xùn)思考訓(xùn)練第七講績效考核一認知績效管理二嚴(yán)格績效考核思考訓(xùn)練...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.選擇合適的人組建高績效團隊-招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘需求的確定招聘一般流程從職責(zé)要求分析招聘需求崗位的業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素-評估方法設(shè)計及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測評技術(shù)背景調(diào)查-甄選實施過程面試前的準(zhǔn)備錯誤的問題設(shè)計面試過程2...
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實務(wù) 課時：24H
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實務(wù)培訓(xùn)（三天）（一）、員工招聘錄用與風(fēng)險防范（一天）1、如何規(guī)避招聘新員工的風(fēng)險和爭議2、應(yīng)屆畢業(yè)生的接收與危機處理3、外地員工、義務(wù)員工等特殊員工招募的法律方案4、試用期約定的誤區(qū)與對策5、保護企業(yè)商業(yè)秘密的主要手段6、培訓(xùn)協(xié)議的約定與規(guī)范（二）、公司規(guī)章制度制訂與法律風(fēng)險診斷（半天）1、規(guī)章制度在員工管理中的作用2、規(guī)章制度的合...
講師：韓智力 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂能力管理1.如何面對企業(yè)的這些困惑2.能力管理的內(nèi)容3.能力管理的價值4.能力管理發(fā)展過程5.能力管理與崗位管理的區(qū)別與聯(lián)系6.能力管理、素質(zhì)模型、任職資格管理的關(guān)系7.“人”與“崗”匹配的原則二、企業(yè)核心能力素質(zhì)建設(shè)過程8.建設(shè)核心能力素質(zhì)的價值9.核心能力素質(zhì)建設(shè)流程10.歸納法建設(shè)企業(yè)核心能力素質(zhì)11.核心能力與崗位匹配——崗位勝任力模型三、企...
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設(shè)計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟3.競爭力評估框架：三角模型4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析分析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程案例分析！二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃3．關(guān)鍵流程...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設(shè)計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u...
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)提綱】視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績效團隊-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評估...
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
譚小芳老師的《戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分導(dǎo)論 第1講入力資源概述 第2講人力資源管理概述 第3講戰(zhàn)略性人力資源管理概述 第2部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第1講戰(zhàn)略管理概述 第2講人力資源戰(zhàn)略 第3講人力資源規(guī)劃 第3部分組織架構(gòu)及設(shè)計 第1講組織架構(gòu)的含義與類型 第2講組織設(shè)計概述 第3講組織設(shè)計的關(guān)鍵因素與權(quán)...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述 1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析； 2、新勞動合同法的十五大變化 3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析 4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略 5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀 6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀 7、新法背景下的...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理含義2、IPMA人力資源的素質(zhì)模型3、人力資源管理的發(fā)展階段4、企業(yè)人力資源管理的職責(zé)分工5、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性2、策略性3、系統(tǒng)性4、掠奪性5、階段性6、創(chuàng)新性三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認知2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的制定（1）招聘的程序（2）人力招...
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分醫(yī)院人力資源管理概述 講醫(yī)院人力資源管理基本概念 一、醫(yī)院人力資源 二、醫(yī)院人力資源管理 第二講醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 一、我國醫(yī)院人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu) 二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 三、醫(yī)院人力資源管理存在的問題 第三講醫(yī)院人力資源管理改革與發(fā)展 一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制改革 二、醫(yī)院人事制度改革 三、醫(yī)院分配制度改革 四、醫(yī)院人力資源流動...
