人力資源管理課程體系
決策者的人力資源管理-2天 課時(shí)：12H
《決策者的人力資源管理》【課程背景】績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實(shí)現(xiàn)績(jī)效的過(guò)程中，人是最根本的因素，企業(yè)這一組織系統(tǒng)的輸入、輸出和由輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程，都靠人與人的關(guān)系和人的行為來(lái)決定，因此，提升人力資源決定了組織效能。越是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，越應(yīng)該回歸到管理的本質(zhì)，因?yàn)楹暧^是我們必須忍受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。企業(yè)決策者...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整及升級(jí)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，人才的開(kāi)發(fā)與管理也就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的課題。而人才的開(kāi)發(fā)與管理，并非只是人力資源部門的工作，直線經(jīng)理應(yīng)怎樣考慮人力資源的管理并將其怎樣融入到組織戰(zhàn)略思維中去呢本課程旨在分析在現(xiàn)代組織管理中，非人力資源經(jīng)理的直線經(jīng)理的人力資源管理戰(zhàn)略及技術(shù)方法，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)...
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引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)員工的角色與責(zé)任分析組織構(gòu)成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)三、非人力...
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【課程大綱】?引言：人力資源管理的發(fā)展一、面向未來(lái)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃?戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)?人力資源管理的基本假設(shè)?人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系?管理者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色?人力資源規(guī)劃中的人崗匹配問(wèn)題?人力資源的系統(tǒng)管理工具——PDP?工具：PDP的四種思維模式?案例：選誰(shuí)當(dāng)部門經(jīng)理二、培育人才梯隊(duì)組織基業(yè)長(zhǎng)青?用人之長(zhǎng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)?三個(gè)角度分析如何將...
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引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)員工的角色與責(zé)任分析組織構(gòu)成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)三、非人力...
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引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)員工的角色與責(zé)任分析組織構(gòu)成的要素五行性格分析角色分析：不同角色的特征、作用、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)不同角色對(duì)組織的貢獻(xiàn)三、非人力...
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人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：2H
新形勢(shì)下人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范楊衛(wèi)華【課程背景】《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例、《民法典》、新《司法解釋》（一）等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，使得我國(guó)勞動(dòng)用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。那么，如何構(gòu)建勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以全面防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響就顯...
講師：楊衛(wèi)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任3、部門經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任4、人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)5、人力資源管理的素質(zhì)模型第二部分：部門人力資源管理內(nèi)涵1、選與企業(yè)文化的關(guān)系2、用與部門績(jī)效的關(guān)系3、育與部門職責(zé)的關(guān)系4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系第三部分：部門人才選拔1、部...
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內(nèi)容介紹：★部分系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的影響3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長(zhǎng)的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依...
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■課程簡(jiǎn)介：縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會(huì)主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場(chǎng)導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過(guò)程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方...
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?單元系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的影響3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長(zhǎng)的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)?第二單元戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的...
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部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任3、部門經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動(dòng)1、企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范——人力資源管理制度4、企業(yè)的人力資本...
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略人力資源管理【適合學(xué)員】中高級(jí)管理人員。【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)?！菊n程收益】清晰戰(zhàn)略人力資源管理思維；明確招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理、HR規(guī)劃中的戰(zhàn)略決策點(diǎn)；通過(guò)講授、研討和點(diǎn)評(píng)教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)知識(shí)?！菊n程大綱】戰(zhàn)略人力資源管理模型阿里的案例Schuler的5P模型戰(zhàn)略人力資源管理模型企業(yè)的成長(zhǎng)模型人力資本雇傭模型人力資源的邏輯模型人力資...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì) 課時(shí)：6H
新時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)講師：陳松課程綱要【課程名稱】新時(shí)代下人力資源管理新趨勢(shì)【課程背景】在烏卡時(shí)代的新形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源工作和人力資源從業(yè)者都遇到了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在：人才斷層開(kāi)始顯現(xiàn)，硬性提拔開(kāi)始增多;物質(zhì)激勵(lì)已不能滿足員工的需求;績(jī)效考核效果越來(lái)越低于預(yù)期;培訓(xùn)的任務(wù)性大于實(shí)用性，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化難;90后員工的個(gè)性與組織規(guī)范的沖突加劇;...
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大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬 課時(shí)：9H
《大浪淘沙》人力資源管理沙盤模擬課程說(shuō)明【課程背景】現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng),已不再僅僅取決于規(guī)模、設(shè)備、資金等物質(zhì)資源,最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所掌握的知識(shí)和技能，也就是核心人才。"爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)人",人力資源作為企業(yè)資源中最為關(guān)鍵的資源,是最活躍和最積極的要素,并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中同樣是至關(guān)重要的。但在企業(yè)中人力資源實(shí)踐中，人力資源戰(zhàn)略及...
