薪酬管理課程體系
《薪酬管理與全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
薪酬管理與全面薪酬激勵(lì)體系主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】企業(yè)大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，有能者自進(jìn)；罰當(dāng)其責(zé)，無能者咸退。人力資源管理的核心就是激勵(lì)問題。華為的任正非曾經(jīng)說過一個(gè)觀點(diǎn)：世界上最有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)可能是索馬里海盜，為什么海盜有戰(zhàn)斗力？因?yàn)榉众E分的好。華為的員工為什么有戰(zhàn)斗力，因?yàn)榉众E分的好。一次分贓不成功，隊(duì)伍就有可能散了?，F(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)因?yàn)槿鄙傩匠?..
講師：傅飛強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來 了解企業(yè)高層與員工對(duì)薪酬期望 4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 如何將成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益 當(dāng)前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項(xiàng) 2.薪酬方案設(shè)計(jì)五步法 5stepsforTotalRewardsdesign 薪酬方案設(shè)計(jì)五步法介紹 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù) 薪酬解決的根本問題是...
講師：王大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)）正確反映職位的價(jià)值5.德翰職位評(píng)估軟件演示三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場付薪6.08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示7.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)8.如何設(shè)計(jì)有競爭力薪...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講三大價(jià)值導(dǎo)向一、個(gè)人價(jià)值導(dǎo)向二、崗位價(jià)值導(dǎo)向三、貢獻(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：薪酬管理課程案例分析！第二講三大基礎(chǔ)工程一、人力成本分析二、薪酬水平調(diào)查三、價(jià)值評(píng)估互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范第三講三大設(shè)計(jì)技術(shù)一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、等級(jí)設(shè)計(jì)三、晉升設(shè)計(jì)分享：企業(yè)薪酬管理培...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘1企業(yè)型薪酬的力量2薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵(lì)的根本源泉3薪酬——業(yè)績提升的助燃劑4考核——持續(xù)高效的推進(jìn)器分析：績效與薪酬管理培訓(xùn)案例！解析：績效與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：績效與薪酬管理課程案例分析第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計(jì)1基本薪酬的幾種類型2基本薪酬的層級(jí)劃分3基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)4基本薪酬的設(shè)計(jì)方法討論：績效與薪酬管理經(jīng)...
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)...
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 課時(shí)：12H
【課程背景】：老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？【課程收益】：掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度；掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級(jí)回歸曲線和薪酬帶寬；掌握企業(yè)等級(jí)工資表制作方法，熟悉...
講師：王伯巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同類型人員的專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)；2、掌握不同類型人員的薪酬專項(xiàng)設(shè)計(jì)的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵(lì)更有針對(duì)性?！菊n程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級(jí)套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)1.特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計(jì)案例第...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：課程目標(biāo)：1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；4.強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對(duì)勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐（楊冰 高級(jí)顧...
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，突破業(yè)績瓶頸 課時(shí)：6H
企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工 課時(shí)：12H
《如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工》【前言】“激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個(gè)薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目中提煉出來的一種最實(shí)用的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合人性進(jìn)行有效地薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，服務(wù)過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以原...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益與公司效益綁定 課時(shí)：12H
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益和公司效益綁定，形成目標(biāo)共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對(duì)于老板來說=心愁！因?yàn)閱T工一切行為背后真正的動(dòng)力就是錢如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計(jì)五級(jí)工資制、三級(jí)九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任書把目標(biāo)分解到人讓目標(biāo)達(dá)成更輕松嗎？【前...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬體系-讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】開篇話題：薪酬的保健與激勵(lì)，及企業(yè)的付薪之痛第一篇（全景介紹）：薪酬體系概述1、體系的構(gòu)成及作用2、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則問題（七大原則）第二篇（核心專題技術(shù)）：薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟（八大步驟）1、薪酬策略的確定2、崗位分析3、崗位評(píng)價(jià)及實(shí)施4、薪酬調(diào)查5、薪酬定位6、薪酬結(jié)構(gòu)的確定7、薪酬水平的確定8、薪酬實(shí)施附：各業(yè)態(tài)薪酬體系設(shè)計(jì)方案介紹第三篇（分...
講師：左飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標(biāo)資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟(jì)如此不穩(wěn)定的時(shí)期，誰掌握了人才，誰就掌握了未來。如何用策略性的薪酬管理來吸引、保留、激勵(lì)人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問題，例如：在人才素質(zhì)高...
