企業(yè)文化課程體系
卓越企業(yè)文化如何落地 課時:12H
卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景:80年代,企業(yè)經營主要靠資源;90年代,企業(yè)經營主要靠資本;2000年,企業(yè)經營靠信息技術;未來10年,企業(yè)經營靠經營人的精神世界。近年來,隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步,越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化,事實上,許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面,能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地?企業(yè)的每一個員工...
講師:邱柏森咨詢電話:010-82593357下載需求表
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力-邱柏森 課時:12H
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力【課程背景】:執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力,也是企業(yè)家在公司內部開會提到最多的一個詞匯,改革開放以來,中國企業(yè)一直在強調科學的管理制度來抓管理,提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,然而隨著知識型社會的發(fā)展,以及人的意識形態(tài)發(fā)生的變化,西方的科學管理制度也暴露出了他的致命弱點---見物見事不見人,從而導致在中國領導者與被領導之間互不信任,導致在執(zhí)行力問題...
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企業(yè)文化代表的職責與必備技能-邱柏森 課時:6H
企業(yè)文化代表的職責與必備技能【課程背景】:80年代,企業(yè)經營主要靠資源;90年代,企業(yè)經營主要靠資本;2000年,企業(yè)經營靠信息技術;未來10年,企業(yè)經營靠經營人的精神世界。近年來,隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步,越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化,事實上,許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面,能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地?企業(yè)的每...
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流程化管理-王進華 課時:6H
《流程化管理》課程綱要您還在為您的員工素質差、執(zhí)行力不強、業(yè)務能力提升慢犯愁嗎?您還在為您的員工流失率高、培訓是給他人做嫁衣郁悶嗎?當您因各種原因離開企業(yè)一段時間,您能坦然處之嗎?流程化管理將帶給您全新的管理理念、標準的行為模式、簡潔的行動標準,使公司在最短的時間內把一個人的優(yōu)秀復制成10個、100個、10000個人的優(yōu)秀。迅速提升業(yè)績;不再擔心核心管理者離...
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組織基業(yè)長青的智慧-家文化管理 課時:12H
組織基業(yè)長青的智慧---家文化管理一、《組織基業(yè)長青的智慧---家文化管理》課綱導引:什么是家什么是家文化(圖一:企業(yè)家文化管理體系圖)第一篇家文化管理之愛篇第一節(jié):君仁1.修身:格物致知、誠意正心2.公正:不聽讒言、公正處事3.聚賢:心量有多大、事業(yè)就有多大4.德政:為政以德、譬如北辰5.信義:以誠相待、以義相守6.責任:科學管理、滿意客戶第二節(jié):感恩1....
講師:閆高峰咨詢電話:010-82593357下載需求表
基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化力建設 課時:12H
基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化力建設一、《基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化力建設》課綱第一篇文化競爭時代第一章什么是文化第一節(jié):文化是什么1.文化是一個大集合2.如何對待自己3.如何對待他人4.如何對待環(huán)境第二節(jié):文化競爭時代1.韓國文化競爭力2.美國文化競爭力3.英國文化競爭力4.中華民族優(yōu)秀文化與傳承第三節(jié):中華文化與世界文化的融合1.中華文化走向世界的先行者2.發(fā)展...
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企業(yè)文化體系建設 課時:12H
企業(yè)文化體系建設課程時間:2天第一章:了解企業(yè)文化一、企業(yè)文化建設10問二、為什么要進行企業(yè)文化建設?三、加強文化建設是市場競爭方式不斷演進的結果四、世界500強企業(yè)的企業(yè)文化印象五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?六、國內企業(yè)文化建設現(xiàn)狀第二章:企業(yè)文化的基本概念一、企業(yè)文化的概念(一)企業(yè)文化不是作秀(二)企業(yè)文化不是一種口號(三)分層的企業(yè)文化(四)企業(yè)文...
講師:姚前進咨詢電話:010-82593357下載需求表
公司治理與企業(yè)化運行 課時:6H
適合人員:董事長、總裁、總經理、中高層管理人員課程類型:公開課、內訓課皆可課程時間:6-12小時課程提綱:第一部分:公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分:公司治理的要點與現(xiàn)行狀況1、股權結構不合理2、董事會獨立性不強3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)...
講師:徐沁咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓課程授課講師:張殊文人力資源管理專業(yè)高級顧問、國家企業(yè)培訓師張老師自2003年以來一直從事大中型企業(yè)人力資源、績效的咨詢和培訓工作,在人力資源、職業(yè)塑造、心理塑造與人才培養(yǎng)等方面進行了大量的實踐工作,多次被邀請到北京、天津、上海、深圳、西安、南寧、大連、青島等地為國有企業(yè)、跨國企業(yè)、高等學校進行授課,并為北京市電力公司及下屬多家單位提供...
講師:張殊文咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)文化塑造-李鑫 課時:6H
企業(yè)文化塑造國家的強盛在于經濟,經濟繁榮在于企業(yè),企業(yè)興旺在于經營管理,而經營管理在于文化。---著名經濟學家于光遠課程對象:董事長、總裁、總經理、具有決策權的高層管理人員課程方式:公開課、內訓課程時間:6小時,即1天課程提綱:一、企業(yè)理論之起源1.經濟文化發(fā)展1)生產社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質要求3)自由與與自我實現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結構麥肯...
講師:李鑫咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)文化塑造 課時:6H
課程提綱:一、企業(yè)理論之起源1.經濟文化發(fā)展1)生產社會化要求與跨越文化沖突2)人的文化素質要求3)自由與與自我實現(xiàn)的要求2.企業(yè)文化結構麥肯錫7S模型1)戰(zhàn)略,結構、體制、技能、人員、作風、共同價值觀3.企業(yè)文化構成五要素1)價值觀念2)企業(yè)環(huán)境3)英雄人物4)文化網絡5)禮節(jié)儀式4.企業(yè)文化的內涵有多種解釋5.企業(yè)文化定義與理解6.企業(yè)文化闡述1)物質層...
講師:葉峰咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略 課時:12H
課程簡介: 鐘朋榮教授主持過大慶、三九等百余家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略方案,其中有十多家上市公司。本專題是他十多年來進行企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略咨詢的總結。一、產業(yè)戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析環(huán)境變化的結果產業(yè)集中選擇多與專的幾條原則相關多元化的T型戰(zhàn)略產業(yè)選擇的分析工具環(huán)節(jié)集中環(huán)節(jié)集中的理論解釋二、競爭戰(zhàn)略競爭環(huán)境分析:波特五力總成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略案例及評析三、空間戰(zhàn)略...
講師:鐘朋榮咨詢電話:010-82593357下載需求表
卓越班組建設培訓 課時:12H
第一課:以實踐為師掌握案例化育機制第一節(jié):案例大師與大眾型案例開發(fā)1.案例大師的常用工具(蘇格拉底、毛澤東、徐龍)2.案例產生大師的工具(孔子、哈佛、西點)3.蘇格拉底式借鑒產婆術4.孔子式案例借鑒啟發(fā)術5.宗教式案例借鑒論法術6.哈佛式案例借鑒培訓術7.八九點案例借鑒化育術8.平常百姓愛案例事事是案例,人人是老師9.案例的類型與作用10.故事型案例11.戲...
講師:江廣營咨詢電話:010-82593357下載需求表
治理結構與組織安排 課時:12H
課程簡介: 一、組織是企業(yè)管理的載體1.企業(yè)的管理行為要靠組織完成2.組織是企業(yè)與外部交流的載體3.組織是一切經營活動的載體4.組織是實現(xiàn)企業(yè)目標的載體二、組織是企業(yè)管理的生命體1.組織是一個生命體。2.組織中的各個單元在運行中承擔不同的角色。3.組織的靈魂是分工合作。4.信息是組織的血液。5.溝通和交流是組織的潤滑劑。6.組織目標是組織的內在動力。三、兩分...
講師:郭咸綱咨詢電話:010-82593357下載需求表
企業(yè)文化 課時:6H
課程導言假設你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口,發(fā)現(xiàn)三公里范圍內沒有一輛車。路口設有紅綠燈,紅燈亮著。你覺得司機應該停車嗎?用企業(yè)文化治理企業(yè)是管理的最高境界,企業(yè)文化所形成的競爭力是其他企業(yè)難以復制的競爭力,必然帶來出色的業(yè)績。當前,中外企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設。但是,在我國企業(yè)中,企業(yè)文化建設...