企業(yè)文化課程體系
一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對(duì)激勵(lì)，管理者的尷尬啟示：沒(méi)有文化力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有卓越的企業(yè)文化就無(wú)法真正比肩世界級(jí)企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國(guó)企業(yè)文化管理應(yīng)該是以?xún)r(jià)值觀為核心的文化體系啟示：錢(qián)，不能解決一切問(wèn)題；錢(qián)如果都能解...
講師：程國(guó)輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)的作用能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系公關(guān)策劃及其規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范制度層文化領(lǐng)導(dǎo)體制組織結(jié)構(gòu)管理體系企業(yè)文化的五個(gè)要素企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀...
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一、企業(yè)文化是“化成”的1.觀乎人文，化成天下2.文化不是口號(hào)標(biāo)語(yǔ)或者行政命令3.群體心理共識(shí)和表現(xiàn)特征4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀1.價(jià)值觀是文化的核心2.肯定和否定，重要和不重要3.企業(yè)價(jià)值觀：目標(biāo)，績(jī)效導(dǎo)向4.從利益交集開(kāi)始塑造文化三、企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則1.推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免沖突2.真實(shí)具體，避免浮躁3....
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1.什么是企業(yè)文化·大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化·企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石·企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效2.什么是好的企業(yè)文化·客戶(hù)為中心·以結(jié)果為導(dǎo)向·追求卓越·團(tuán)隊(duì)精神·不斷創(chuàng)新·高績(jī)效·讓對(duì)手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化·文化是什么·管理從心開(kāi)始-打造績(jī)效的企業(yè)文化·企業(yè)管理6S模型·企業(yè)目標(biāo)·營(yíng)銷(xiāo)·創(chuàng)新·人力資源·財(cái)務(wù)資源·生產(chǎn)力·...
講師：李建華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 二如何進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建—內(nèi)容體系設(shè)計(jì) 三企業(yè)文化的實(shí)施方法 四企業(yè)文化的評(píng)價(jià) 五團(tuán)隊(duì)的基本概念 六團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則 七團(tuán)隊(duì)建設(shè)常遇到的問(wèn)題分析 八打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟與技巧
講師：馬誠(chéng)駿咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構(gòu)成了這個(gè)企業(yè)的文化② 企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效什么是好的企業(yè)文化① 客戶(hù)為中心② 以結(jié)果為導(dǎo)向③ 追求卓越④ 團(tuán)隊(duì)精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績(jī)效⑦ 讓對(duì)手從心里佩服如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開(kāi)始-打造績(jī)效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標(biāo)⑤ 營(yíng)銷(xiāo)⑥ 創(chuàng)...
講師：李建華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分前言一、中國(guó)民族文化淵源與企業(yè)文化淵源1、中國(guó)民族文化幾大特點(diǎn)2、中國(guó)企業(yè)的起源于發(fā)展3、企業(yè)文化建立與發(fā)展二、企業(yè)與文化的關(guān)系三、課程要點(diǎn)與聚焦第二部分企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的文化一、民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)1、股權(quán)特點(diǎn)2、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)3、老板性格與企業(yè)性格4、裙帶關(guān)系二、企業(yè)文化1、企業(yè)文化是什么2、企業(yè)文化應(yīng)該包括什么3、企業(yè)文化有什么價(jià)值與作用4、現(xiàn)...
講師：梁占海咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建設(shè)的作用能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情文化與企業(yè)文化文化的內(nèi)容物質(zhì)層文化行為層文化基本行為規(guī)范企業(yè)人際關(guān)系公關(guān)策劃及其規(guī)范服務(wù)行為規(guī)范制度層文化領(lǐng)導(dǎo)體制組織結(jié)構(gòu)管理體系企業(yè)文化的五個(gè)要素企業(yè)環(huán)境價(jià)值觀...
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企業(yè)核心文化的塑造課程 課時(shí)：6H
培訓(xùn)時(shí)間：(1--2)天（根據(jù)企業(yè)的時(shí)間具體調(diào)整）培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)方式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。培訓(xùn)背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分階段，每個(gè)時(shí)期和階段不一樣，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就不一樣。方法和策略也就不同。我們不論是拼的產(chǎn)品的質(zhì)量，還是拼我們的品牌，還是有差異化的服務(wù)。這一切都和我們的團(tuán)...
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外體中用的情景管理 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 課程目的：所謂外體，就是外企的理念體系。所謂中用就是中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用課程受益：如何提高自己的權(quán)威？如何分析下屬的成熟度如何根據(jù)不同情況調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何根據(jù)不同的銷(xiāo)售方式選擇管理模式如何避免一放就亂，一管就死？如何保持激勵(lì)的持續(xù)性？如何留住核心人才？【課程大綱】第一講：如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？1、職權(quán)力PositionPower2、影響力Influen...
講師：余大洪咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
用企業(yè)文化環(huán)境管理提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力 課時(shí)：12H
授課對(duì)象：企事業(yè)單位中高層管理者、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、企劃、人力資源負(fù)責(zé)人課程目的：通過(guò)本課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用，遠(yuǎn)離偽文化。通過(guò)文化環(huán)境建設(shè)管理全員工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。學(xué)員將掌握一套品牌文化價(jià)值的設(shè)計(jì)方法，或了解通過(guò)品牌文化建設(shè)使企業(yè)從平庸走向優(yōu)秀的途徑。課程大綱：一、企業(yè)文化的哲學(xué)層...
講師：陳泓冰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 課時(shí)：12H
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化什么是文化？文化為什么是統(tǒng)治與執(zhí)行工具？企業(yè)文化的哲學(xué)層面企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性企業(yè)文化的八大功能企業(yè)文化案例學(xué)習(xí)二、我們的文化企業(yè)文化案例分析課堂作業(yè)：工作中的故事我們的文化分析我們需要塑造什么樣的文化？三、......以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354
講師：陳泓冰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化與員工素質(zhì)作風(fēng) 課時(shí)：12H
一、企業(yè)文化的哲學(xué)層面二、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性三、企業(yè)文化的八大功能四、通過(guò)企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-文化與品牌的關(guān)系-品牌價(jià)值塑造工程是文化塑造工程-品牌通過(guò)文化來(lái)傳播五、塑造具有八大特性的企業(yè)文化七、企業(yè)文化階段說(shuō)明八、企業(yè)文化戰(zhàn)略分析及理念文化建設(shè)-如何確立企業(yè)的核心理念-企業(yè)子理念系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用九、行為文化系統(tǒng)建設(shè)-企業(yè)的執(zhí)行哲學(xué)-什么是核心...
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《企業(yè)文化共創(chuàng)會(huì)》訓(xùn)練營(yíng)大綱【適合對(duì)象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、企業(yè)文化專(zhuān)員可以推動(dòng)企業(yè)文化落地的管理者、HR、咨詢(xún)培訓(xùn)師、教練等【課程時(shí)間】3天【文化建設(shè)三個(gè)難題】中國(guó)企業(yè)善于學(xué)習(xí)，過(guò)去學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，后來(lái)學(xué)習(xí)日韓，再后來(lái)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歐美，無(wú)論在產(chǎn)品上、技術(shù)上還是管理上，都有了飛躍式的進(jìn)步。但技術(shù)好學(xué)，規(guī)則好學(xué)，唯有文化學(xué)不來(lái)。文化中有很多不容易說(shuō)清楚的東西，即便是...
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《企業(yè)文化：使命愿景價(jià)值觀理念》（1-2天） 課時(shí)：12H
《企業(yè)文化：使命愿景價(jià)值觀理念》課程大綱(方案)【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管以上人員等【課程模塊】一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知1、企業(yè)文化的起源、概念2、企業(yè)文化構(gòu)成、文化的力量3、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力4、共同的認(rèn)知系統(tǒng)與假設(shè)5、理念必須轉(zhuǎn)化成行為習(xí)...
