企業(yè)文化課程體系

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石企業(yè)文化的目的是提高績效案例討論-什么是企業(yè)文化·企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化什么是好的企業(yè)文化客戶為中心以結果為導向追求卓越團隊精神不斷創(chuàng)新高績效讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化文化是什么管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化樹立團隊的愿景,以愿景與目標來領導建立團隊的共同愿景與共享愿景優(yōu)秀的愿景模型:樹立團隊的愿景與使命惠...

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1.什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)...

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【課程目標】◆明確企業(yè)健康長壽和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對強勢企業(yè)文化的依存關系;◆明了企業(yè)文化的內在結構及其構成層次和構成要素;◆掌握自主選擇和構建強勢企業(yè)文化的方法及其操作程序和技巧?!魧φ铡镀髽I(yè)規(guī)范化管理實施方案》和《企業(yè)規(guī)范化管理標準體系》兩書相關篇章的內容,能自主地把自己企業(yè)的強勢企業(yè)文化設計、構建出來?!菊n程對象】企業(yè)管理部部長,文化中心主任,人力資源部部長...

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導言:和諧是對立事物之間在一定的條件下、具體、動態(tài)、相對、辯證的統(tǒng)一,是不同事物之間相輔相成、互助合作、互利互惠、互促互補、共同發(fā)展的關系。老子:天下皆知美之為美,惡已;皆知善,斯不善矣。有無之相生也,難易之相成也,長短之相刑也,高下之相盈也,音聲之相和也,先后之相隨,恒也。部分-不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略-雙贏企業(yè)文化孫子:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。戰(zhàn)爭...

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章:企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營的背景分析1、改革開放30年的經(jīng)驗2、金融危機的影響美國經(jīng)濟發(fā)展模式中國經(jīng)濟發(fā)展模式中美比較3、企業(yè)的基本應對4、總結第二章:傳統(tǒng)文化的慣性1、傳統(tǒng)文化的本質2、治人的層次結構3、傳統(tǒng)文化對現(xiàn)實社會的影響4、傳統(tǒng)文化整體狀態(tài)的評估傳統(tǒng)文化依然青春常在傳統(tǒng)文化正在升級換代傳統(tǒng)文化每人各有所愛5、總結第三章:企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營的核心問題1、...

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一.企業(yè)文化理念確認1.企業(yè)文化是什么2.企業(yè)文化的本質特征3.企業(yè)文化的基本作用4.企業(yè)文化的基本組成要素5.企業(yè)文化的基本模式二.企業(yè)文化的生產(chǎn)1.企業(yè)文化的直接載體2.企業(yè)文化生產(chǎn)的五個步驟3.企業(yè)文化生產(chǎn)的三條途徑4.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具5.企業(yè)文化生產(chǎn)的系統(tǒng)操作三.企業(yè)文化的資本化經(jīng)營1.企業(yè)文化的基本落腳點2.企業(yè)文化經(jīng)營的基本方式3.企業(yè)文化...

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1.企業(yè)文化的本質特征2.企業(yè)文化生產(chǎn)與經(jīng)營的核心問題3.企業(yè)文化生產(chǎn)的基本工具4.企業(yè)文化的資本化經(jīng)營...

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一.企業(yè)文化是什么1.文化的通俗理解2.企業(yè)文化的誤解與浪費3.企業(yè)文化的基本特征4.企業(yè)文化面對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)二.企業(yè)文化建設的核心問題1.商品化后的企業(yè)文化2.企業(yè)文化的直接作用3.企業(yè)文化的間接作用4.企業(yè)文化作用的系統(tǒng)轉換5.建設企業(yè)文化的五步流程三.企業(yè)文化的落地與執(zhí)行1.企業(yè)文化建設的基本目標2.企業(yè)文化的主要落腳點3.建設企業(yè)文化的三項工具4.企業(yè)...

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一、企業(yè)文化定位1、經(jīng)營好的公司賺錢2、管理好的公司-健康-企業(yè)發(fā)展靠實力3、文化好的公司-快樂-企業(yè)長久靠文化二、什么是企業(yè)文化1、使命2、愿景3、核心價值觀4、案例解析(惠普之道)三、如何理解企業(yè)文化?1、文化是什么?(氛圍,規(guī)范,哲學,符號,信念,價值觀)。2、管理從心開始-打造高績效的企業(yè)文化3、企業(yè)文化存在的根源4、企業(yè)管理6S模型四、文化案例分析...

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  一企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用  二如何進行企業(yè)文化的構建—內容體系設計  三企業(yè)文化的實施方法  四企業(yè)文化的評價  五團隊的基本概念  六團隊建設的原則  七團隊建設常遇到的問題分析  八打造高績效團隊的步驟與技巧...

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1.什么是企業(yè)文化·大部分企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化·企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石·企業(yè)文化的目的是提高績效2.什么是好的企業(yè)文化·客戶為中心·以結果為導向·追求卓越·團隊精神·不斷創(chuàng)新·高績效·讓對手從心里佩服3.如何理解企業(yè)文化·文化是什么·管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化·企業(yè)管理6S模型·企業(yè)目標·營銷·創(chuàng)新·人力資源·財務資源·生產(chǎn)力·...

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【課程內容】什么是企業(yè)文化① 大部分企業(yè)員工的日常行為構成了這個企業(yè)的文化② 企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的基石③ 企業(yè)文化的目的是提高績效什么是好的企業(yè)文化① 客戶為中心② 以結果為導向③ 追求卓越④ 團隊精神⑤ 不斷創(chuàng)新⑥ 高績效⑦ 讓對手從心里佩服如何理解企業(yè)文化① 文化是什么② 管理從心開始-打造績效的企業(yè)文化③ 企業(yè)管理6S模型④ 企業(yè)目標⑤ 營銷⑥ 創(chuàng)...

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培訓時間:(1--2)天(根據(jù)企業(yè)的時間具體調整)培訓地點:客戶自定培訓對象:企業(yè)部門或團隊、企業(yè)領導培訓方式:導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。培訓背景:企業(yè)競爭分階段,每個時期和階段不一樣,我們面對的競爭對手也就不一樣。方法和策略也就不同。我們不論是拼的產(chǎn)品的質量,還是拼我們的品牌,還是有差異化的服務。這一切都和我們的團...

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一、課程背景企業(yè)文化不是喊幾句響亮的標語口號,樹幾個漂亮的標志標牌,打幾則動人的形象廣告,搞幾次開心的文體娛樂,就能夠建設出來的,尤其能推動和促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展的強勢企業(yè)文化,更是這樣。企業(yè)需要的企業(yè)文化是具有管理功能強勢企業(yè)文化,只有強勢企業(yè)文化才能推動和促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。而強勢企業(yè)文化卻不是由幾個秀才坐在窗明幾凈的大房子里杜撰出來的...

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《融合企業(yè)文化》采用教練式培訓和訓練方式,運用國際領先融合文化模型,幫助企業(yè)貫徹自身發(fā)展的企業(yè)文化。通過員工對文化的理解,制訂行動方案?!净顒映晒空J清企業(yè)文化的問題清晰地了解文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系提高團隊士氣融入企業(yè)文化改善自己的領導決斷能力和執(zhí)行能力更高的主動性和對企業(yè)的認同感實現(xiàn)目標的動力【活動目標】本活動將幫助企業(yè)提煉支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)文化:理...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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