企業(yè)文化課程體系
企業(yè)文化建設(shè)與化育于行（分各行業(yè)企業(yè)版） 課時(shí)：12H
企業(yè)文化建設(shè)與化育于行課程大綱主講：陳泓冰時(shí)間：1-2天授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)、營(yíng)銷、企劃、行政、人力資源負(fù)責(zé)人授課方式：講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)案例挖掘分析課程目的：激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，是文化的弱勢(shì)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，使管理者又走進(jìn)了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢(shì)；任何管理背后的問題都是文化
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陳泓冰：中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練課程培訓(xùn)目標(biāo)Trainingtarget為深入貫徹中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化，解決移動(dòng)子公司的文化落實(shí)問題，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師要深入了解中國(guó)移動(dòng)的文化精髓及內(nèi)涵，現(xiàn)場(chǎng)掌握中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化核心思想及其與工作實(shí)踐的具體轉(zhuǎn)化方法。并在各自的文化培訓(xùn)宣貫中，要具備指導(dǎo)子公司圍繞中國(guó)移動(dòng)的文化理念，形成以責(zé)任、卓越為主體的能力建設(shè)，輔導(dǎo)各中基層單位
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IT企業(yè)文化與目標(biāo)管理（輔導(dǎo)式培訓(xùn)版） 課時(shí)：12H
企業(yè)訂制課程——IT企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)管理（輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）主講：陳泓冰時(shí)間：兩天授課對(duì)象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)案例挖掘分析、方案措施落實(shí)課程目的：企業(yè)文化與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合通過本課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了正確的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅(qū)動(dòng)力，就需要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化，打造公司特
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《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)體系搭建與常見問題解析》【課程對(duì)象】1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理等決策層成員；2、企業(yè)各層級(jí)管理人員；3、企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員；4、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值研究感興趣的職員。【課程收益】?通過培訓(xùn)，使企業(yè)決策層認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及長(zhǎng)期發(fā)展中的重要作用；?使企業(yè)決策層開始重視企業(yè)文化建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展
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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)操培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 第一篇什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的定義 狹義定義 廣義定義 最新定義 企業(yè)文化的4個(gè)層面 精神層面 制度層面 宣傳層面 行為層面 誠(chéng)信企業(yè)文化的特點(diǎn) 誠(chéng)信文化在價(jià)值觀方面的體現(xiàn) 誠(chéng)信文化在思維方面的體現(xiàn) 誠(chéng)信文化在行為方式方面的體現(xiàn) 誠(chéng)信文化是一種無形資產(chǎn)
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《長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化案例解析》培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
《長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化案例解析》培訓(xùn)大綱課程背景：長(zhǎng)城汽車是民族汽車領(lǐng)域的一匹黑馬，連續(xù)創(chuàng)造了增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)奇跡，國(guó)內(nèi)同行業(yè)汽車企業(yè)都在通過各種方式研究長(zhǎng)城汽車，商學(xué)院MBA也把長(zhǎng)城汽車作為民營(yíng)企業(yè)的案例類分析。支持一個(gè)企業(yè)背后的是文化，長(zhǎng)城汽車是什么樣的企業(yè)文化能支撐企業(yè)得以迅速發(fā)展，長(zhǎng)城汽車的企業(yè)文化又能給民營(yíng)企業(yè)帶來什么樣的參照價(jià)值，本次課程將系
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“企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)”課程項(xiàng)目方案 課時(shí)：6H
“企業(yè)文化管理實(shí)務(wù)”課程項(xiàng)目方案講師：張冬明課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）課程對(duì)象：公司中高層管理者課程背景：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的
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1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn) 2、中國(guó)企業(yè)面臨的十大成長(zhǎng)難題 3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的 A、企業(yè)文化是一種客觀存在 B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理 C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程 D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考 E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造 4、文化決定地位，文化決定未來 A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵 B、企業(yè)文化的
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單元：企業(yè)文化的認(rèn)知 1.文化的全方位解讀 2.企業(yè)文化的概念與特征 3.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 4.企業(yè)文化的層次與要素 5.企業(yè)文化的功能與作用 6.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力 7.企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系 第二單元：如何構(gòu)建企業(yè)文化 1.如何尋找企業(yè)文化的核心 2.如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 3.如何科學(xué)整合、提煉、提升
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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國(guó)傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化1、長(zhǎng)城汽車的發(fā)展品牌歷程長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價(jià)值
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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國(guó)傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化1、長(zhǎng)城汽車的發(fā)展品牌歷程長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價(jià)值
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引子----企業(yè)文化四問什么是企業(yè)文化？為什么做企業(yè)文化？誰來做企業(yè)文化？如何建設(shè)企業(yè)文化？第1章企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型案例分析摩托羅拉第2章企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢(shì)文化競(jìng)爭(zhēng)力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)文化力的作用文化也是資本企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容第3章企業(yè)文
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一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)3、企業(yè)文化的現(xiàn)狀，面對(duì)激勵(lì)，管理者的尷尬啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國(guó)企業(yè)文化管理應(yīng)該是以價(jià)值觀為核心的文化體系啟示：錢，不能解決一切問題；錢如果都能解
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1.企業(yè)文化解讀-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化的六大好處-企業(yè)文化的三大終極目的2.現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化-契約精神-結(jié)果導(dǎo)向-客戶價(jià)值-開放分享-合作共贏3.塑造企業(yè)文化的六把鑰匙-把鑰匙：?jiǎn)拘殉了目偛?第二把鑰匙：營(yíng)造變革的氛圍-第三把鑰匙：塑造陽(yáng)光的心態(tài)-第四把鑰匙：打造高效的團(tuán)隊(duì)-第五把鑰匙：建立制度的保障-第六把鑰匙：活躍組織的氛圍4.建設(shè)企業(yè)文化的
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部分企業(yè)文化解讀1.“文”和“化”1)課堂討論2)文化現(xiàn)象感知3)國(guó)家文化、家庭文化與個(gè)人文化2.企業(yè)文化1)起源與發(fā)展2)正確定義辨析3)企業(yè)文化特點(diǎn)4)企業(yè)文化的幾個(gè)層次5)企業(yè)文化的作用與載體：無形勝有形6)中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)企業(yè)文化的影響7)企業(yè)文化案例解讀8)企業(yè)文化誤區(qū)解讀文化建設(shè)周期要多長(zhǎng)？企業(yè)文化職能是哪個(gè)部門的事？管理問題出現(xiàn)的根源是文化？對(duì)企
