機(jī)構(gòu)投資者強(qiáng)攻中小板只為期待并購颶風(fēng)?

 作者:劉國宏    779

中小板上市公司業(yè)績的良好成長性,今年上半年吸引了機(jī)構(gòu)投資者的大量入駐。而正在掀起的并購颶風(fēng),有望進(jìn)一步增添中小板公司對機(jī)構(gòu)投資者的吸引力。
  本輪行情自8月8日啟動到昨天為止,中小板指數(shù)漲幅達(dá)到了15.41%,而同期上證綜指和深證綜指的漲幅分別只有11.48%和13.21%。中小板指數(shù)最近的突出表現(xiàn),與機(jī)構(gòu)投資者在二季度大量入駐不無關(guān)系。對進(jìn)入前十大流通股股東的持股統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),基金持有的中小板公司股份為26547.8萬股,較一季度增加了94.95%;社保基金持有中小板公司的股份為1908.28萬股,較一季度增加了84.57%。此外,QFII和券商持有中小板公司的股份也分別比一季度增加了912.64%和9.26%。
  伴隨機(jī)構(gòu)投資者的大量增持股份,中小板上市公司今年上半年凈利潤比去年同期增長了13.54%,共有10家公司凈利潤的增幅超過了50%。但由于中小板公司的加權(quán)平均市盈率和市凈率分別高達(dá)31.93倍和3.79倍,比全部A股的19.78倍和2.25倍明顯偏高,單憑現(xiàn)有的業(yè)績增長,顯然不足以支撐股價的繼續(xù)上漲。
  思源電氣準(zhǔn)備對平高電氣的“蛇吞象”式并購,近日非常吸引投資者的眼球。其實,這僅僅只是中小板上市公司通過并購實現(xiàn)快速擴(kuò)張的一個縮影。目前,包括德豪潤達(dá)、久聯(lián)發(fā)展在內(nèi)的多家中小板公司已經(jīng)開始實施并購戰(zhàn)略。
  出手很快的思源電氣,不無緊急出擊的成分,這一點從它籌集并購資金的方式上看得出一些端倪。思源電氣此次并購資金的來源是自籌+定向增發(fā),而它的定向增發(fā)不超過3000萬股是在8月25日才通過股東大會審議的?;蛟S正因為這種緊急出擊,并購平高電氣只是一個孤立的收購行為,公司截至目前還沒有制訂過并購擴(kuò)張的系統(tǒng)性計劃。
  與思源電氣有所不同,久聯(lián)發(fā)展已經(jīng)制訂通過并購躋身民爆行業(yè)十大集團(tuán)的戰(zhàn)略。聯(lián)合證券研究所肖暉研究員對久聯(lián)發(fā)展調(diào)研后獲悉,除今年6月斥資2023萬元收購了甘肅和平民爆共業(yè)有限責(zé)任公司后,久聯(lián)發(fā)展近期還計劃在甘肅隴南地區(qū)進(jìn)一步收購兩家民爆企業(yè)。目前,久聯(lián)發(fā)展收購重點地區(qū)還包括西北的青海、內(nèi)蒙等地,希望通過這種整合重組,在西北地區(qū)建立起自己的民爆器材生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)。
  通過并購快速做大自己,已經(jīng)在先行一步的德豪潤達(dá)財務(wù)報表上體現(xiàn)出來。2003年,德豪潤達(dá)的主營業(yè)務(wù)收入只有10.95億元。2004年,在托管美國最大小家電品牌商Applica的原亞洲制造部門―――實用電器公司后,當(dāng)年的主營業(yè)務(wù)收入迅速飆升到15.96億元。而并購或者租用至少一個家喻戶曉的國際化品牌,是德豪潤達(dá)的既定戰(zhàn)略。
  正在掀起的并購颶風(fēng),可能成為吸引機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)一步入駐中小板公司的魅力所在。德豪潤達(dá)并購戰(zhàn)略披露后,其當(dāng)天股價飆升后公布公開交易信息中即已出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)投資者的身影。市場的期許在于,并購帶來的跳躍式增長使得強(qiáng)者更強(qiáng),加速中小板上市公司最終成為細(xì)分行業(yè)的“航空母艦”

 中小板 投資者 小板 強(qiáng)攻 為期 颶風(fēng) 中小 并購 只為 期待 機(jī)構(gòu) 投資

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強(qiáng)的能力作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強(qiáng)的能力。中小企業(yè)難以做大做強(qiáng)的主要原因:1. 資源有限 資

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計: 中小企業(yè)難做是未能踏上時代的節(jié)拍作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時代節(jié)拍才是中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有