影響薪酬設(shè)定的因素

 265

影響薪酬設(shè)定的因素是多方面的,這些因素可以分為內(nèi)部因素和外部因素兩種。

(一)內(nèi)部因素
影響薪酬設(shè)定的企業(yè)內(nèi)部因素有許多,主要涉及如下幾個方面:
1.企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容。在勞動密集型的企業(yè)中,員工主要從事簡單的體力勞動,勞動成本在總成本中占很大比例;在高科技企業(yè)中,高技術(shù)員工占主導(dǎo),這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動,因此勞動力成本在總成本中比重不大。這兩種類型企業(yè)的薪酬策略必定不同。

2.企業(yè)的組織文化。組織文化對薪酬設(shè)定有重要的影響,企業(yè)通常制定一些正式或非正式的薪酬政策,以表明它在勞動力市場中的競爭地位。

3.企業(yè)的支付能力。經(jīng)營比較成功的企業(yè)會傾向于支付高于勞動力市場水平的薪酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設(shè)定的最高限額,如何合理設(shè)定薪酬,還需考慮其它諸多因素。

4.員工。通常,如果企業(yè)希望員工能夠進(jìn)行某種行為,那么它就必須在員工一出現(xiàn)這種行為時,就給予該員工以獎勵。因此員工的個人業(yè)績水平是薪酬設(shè)定的重要影響因素。另外員工的資歷、經(jīng)驗、潛力、技能也會影響薪酬的設(shè)定。

(二)外部因素
外部因素也涉及多方面內(nèi)容,它們是:
1.地區(qū)、行業(yè)特點。這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。例如在講求“平均主義”的社會中,薪酬設(shè)定的等級差異就不會很大。

2.當(dāng)?shù)厣钏健.?dāng)?shù)厣钏教岣吡?,員工對個人生活期望就會提高,這給企業(yè)造成了較高的薪酬壓力。

3.國家政策、法規(guī)。許多國家和地區(qū)對薪酬設(shè)定的下限和性別歧視問題都有相應(yīng)的規(guī)定。

4.勞動力市場狀況。勞動力市場上某種人才的供求失衡,以及競爭對手之間的人才競爭,這些都會直接影響薪酬的設(shè)定。
 薪酬 設(shè)定 因素 影響

擴(kuò)展閱讀

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


在網(wǎng)絡(luò)視頻、社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長、日新月異的當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)的入口越來越多元化。除了傳統(tǒng)的搜索和門戶,即時通訊、垂直網(wǎng)站、導(dǎo)航網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、微博、SNS、微信、App等等都在構(gòu)建新的入口。這

  作者:李欣詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營醫(yī)院在發(fā)展過程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會對民營醫(yī)院的不理解,老百姓對服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


加息對股票的影響   2023.03.28

說明:最近由于家里添丁,所以博克的更新速度有些放緩,我將盡力擠時間多寫些文章,以回報一直支持我的廣大博友們。央行宣布加息0.27,許多投資者非常擔(dān)心,不知道對大盤到底會有多大影響?從理論上來說,加息對

  作者:馮濤詳情


  據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年首季度的工業(yè)利潤同比增長102.6,在39個工業(yè)大類行業(yè)中,38個行業(yè)利潤同比增長,僅煙草制品業(yè)利潤同比下降10.6。作為一個行業(yè)的完整鏈條,煙草制品業(yè)利潤的下降無疑也反

  作者:陳琦詳情


因持續(xù)多年來向長江排放污水,擬上市公司湖北楚源集團(tuán)行走在輿論的風(fēng)口浪尖,詬病重重,卻少有回應(yīng)?! ?000多名村民居住在楚源集團(tuán)工廠的周圍,長期飽受粉塵、毒氣等影響,痛不堪言。村民介紹,近年來,村里

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有