“攻不下山頭就換人頭，不‘死’人的戰(zhàn)役都是不成功的戰(zhàn)役”！這是Z經(jīng)理的某一次供貨會動員大會上的一句開場白。也就是此種敢于亮劍的精神，讓廣大終端客戶自動團聚到了Z經(jīng)理的旗下，走向了“**酒”日月?lián)Q新天的一幕。下面回放一下一些精彩片段，供各位營銷戰(zhàn)線的朋友共勉。

之一：勤勞不一定能致富，智商高不一定財商也高。“官司、色情、暴力、謠言”是最有效、傳播力最強、最省錢、最得力的“兵器”。但一切要以法律為界線，不能犯法亂紀為前提；但Z經(jīng)理的制造了更強大的“核武器”------------買“X酒”勤勞不一定能致富，來條壓競品。

之二：價值鏈分配合理、營銷資源配置確保好鋼用在刀刃上，制訂了“作戰(zhàn)地圖”和立體攻防體系。確保每一分錢發(fā)揮“四兩撥千斤”之力。

之三：軍令如山倒，任何人都確保執(zhí)行到位。“每天發(fā)不完的貨扔湘江，扔一瓶獎勵十元，憑空盒報帳”這就是Z經(jīng)理給業(yè)務(wù)人員下的鐵律，每天早上確保車裝滿。有的業(yè)務(wù)員司機晚上九、十點還在鋪貨，誠心感動了上帝，上帝也對“狂人”Z經(jīng)理體諒相愛有加，更不缺給業(yè)務(wù)人員請吃請喝的經(jīng)銷客戶朋友。

之四：建立學(xué)習(xí)型團隊，頭腦風(fēng)暴會不定時召開，什么酒店發(fā)展大計、客情工作如何做、如何加快回款等都是頭腦風(fēng)暴會給Z經(jīng)理提供了“靈光”。

之五、培養(yǎng)“老板式”員工，授權(quán)員工“什么山唱什么歌、見什么人說什么話”，到門店能跟店主一站式服務(wù)。更讓老板“爽”的是，Z經(jīng)理的門將都很大方，“小打點”天天有，“大打點”三、六、九。隔好遠就給業(yè)務(wù)員拋“媚眼秋波”，導(dǎo)致好多業(yè)務(wù)員都患上了“氣管炎”，回家先是搜查、再是審問，好來Z經(jīng)理都準備好了現(xiàn)成的說辭，能確保均能敷衍過關(guān)。

之六、打擊倒竄貨為產(chǎn)品保駕護航，在打擊倒竄貨方面可說“不惜血本”，也使許多奸商打消了“鬧事”的動機。

之七、價格是剛性的，紅線價任何人都不能“碰”，違者堅決開除。同時張貼價格標簽，并常年維護好價格標簽，確保時時是新的，這使終端門店最大的“忌諱問題——亂價”迎刃而解。

之八、外面彩旗飄飄，家中紅旗不倒。每次投放POP\KT板等集中投放，業(yè)務(wù)人員名片一個印一次十盒，見人就鞠身"明騙"。

之九、日事日畢、日清日高，每天的事早總結(jié)、晚匯報，什么問題8小時內(nèi)必須回復(fù)。

之十、言出必行，行必果，事后都要總結(jié)，采用先進、科學(xué)的營銷激勵措施（如期權(quán)激勵）讓人干勁十足。

還有一些由于本人不方便，至今仍手不能寫字，只能一個指頭“一指禪”打電腦，恕不一一道來，請大家有興趣的可以QQ、短 信等，但每次注意控制時間就行了。

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