文化留人企業(yè)必做的文章

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形成活力持久的激勵(lì)機(jī)制。目前有些國企由于激勵(lì)機(jī)制不健全等原因人才流失嚴(yán)重。相反，民企、“三資一或外資企業(yè)憑借其靈活的人才激勵(lì)機(jī)制，大力地挖掘人才、吸納人才。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在開放程度不斷提高的社會(huì)里，任何一個(gè)企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)留住人才。一個(gè)健全的人才市場要通過人才合理的有序流動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才資源的最佳配置。對企業(yè)來說，必須充分利用市場價(jià)值規(guī)律，以人力資源開發(fā)管理理論為指導(dǎo)，健全和完善人才激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)里的核心員工千方百計(jì)地留下來、用起來，根據(jù)人才的個(gè)性化需求進(jìn)行有效激勵(lì)。

人的需求是多種多樣的滿足需求的過程和形式也不是千篇一律、一個(gè)模式的，而是多種多樣的。在勝利油田那些受黨教育多年的老專家對物質(zhì)利益看得很淡需要的是組織對他們的奉獻(xiàn)精神給以充分肯定和弘揚(yáng)那些學(xué)識水平和技術(shù)層次比較高的人對物質(zhì)利益同樣也看得很淡他們需要的是組織給他們提供更多富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，更多接觸新知識、增長新才干的機(jī)會(huì)。系統(tǒng)化的職業(yè)培訓(xùn)被稱作是穩(wěn)定人才的“巨磁鐵”，作為企業(yè)．要舍得花錢進(jìn)行系統(tǒng)化職業(yè)培訓(xùn)，為各類人才提供更多的外出學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們的知識不斷得到更新，業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力不斷得到提高。核心員工是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，只有重視培訓(xùn)的投入才能留住核心員工。勝利油田大膽創(chuàng)新實(shí)施學(xué)習(xí)性激勵(lì)制度、技術(shù)性考察制度和菜單式福利制度，分期分批安排專業(yè)技術(shù)拔尖人才、優(yōu)秀青年知識分子、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人到國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)，以開闊他們的視野，豐富他們的知識面，有效地激發(fā)了他們的積極性和創(chuàng)造性。

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