別忘“精神薪資”
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一分鐘贊美。給員工一分鐘贊美比批評員工10分鐘要管用。贊美是清泉,滋潤員工干涸焦慮的心田;贊美是潤滑劑,融化了員工的孤苦與矛盾;贊美是定心丸,會籠絡(luò)員工不安蹦跳之心。多一次贊美,企業(yè)就多一份定力。
生日祝福。一封精美明信片,幾句祝福問候語,一次簡易生日PARTY,在員工生日時精心送上,將會給員工極大的心靈震撼,唏噓不止,達到無聲勝有聲的效果。
共進晚餐。與員工一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡,花不了你幾個錢與時間,其作用卻是巨大的,給員工莫名的榮耀與沖動。
盛待來客。員工客人來訪,你趕緊放下手頭工作,熱情接待,比自己客人還親,并親自給賓館打電話安排其住宿及伙食,當面贊揚下屬的工作業(yè)績,下屬心里喜洋洋,面子十足,第二天會十倍工作熱情回報你,美化你。
傾聽建議。對下屬員工提出的建議,你微笑著洗耳恭聽,一一記錄在冊,即使對員工的不成熟意見,也一路聽下去,并耐心解答,員工好的建議與構(gòu)想,張榜公布,獎金伺候。獎勵一個人,激勵上百人,所有員工的干勁調(diào)動起來了。
年度體檢。這不需要花你多少錢,卻抓住了人所關(guān)心的問題,使員工體會到了做主人的感覺,企業(yè)的認同感、歸屬感大增。
當好紅娘。這尤其是對于以男性居多的生產(chǎn)銷售部門,解決了他們的后顧之憂??蓜e小看這小小紅線,它既能鼓勵前方將士勇猛搏殺,又給后方無尚支持,對企業(yè)后期人才供應(yīng)也會有所保障。
親屬年會。年終時組織一次員工親屬年會,感謝親屬一年來的支持與關(guān)心,匯報一下公司業(yè)績及來年目標,一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品,員工親屬心都醉了,良好口碑宣傳將你捧上天。
門戶開放。無論你提供多好的優(yōu)惠條件,總不能阻止優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)職行為,這時最好的辦法就是門戶開放政策,來去自由,并承諾隨時開門恭候其回心轉(zhuǎn)意,將流走人才變成自己事業(yè)上的伙伴、朋友、經(jīng)銷商,這對在崗職員來說也會達到知恩圖報效果。
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