一、集團(tuán)公司人力資源功能定位
定位于三個(gè)中心，即提議與執(zhí)行中心、指導(dǎo)與監(jiān)督中心、協(xié)調(diào)與置換中心。
1．整合定位：整合事業(yè)推進(jìn)過(guò)程中各法人實(shí)體的人力資源問(wèn)題，提出建議性解決方案，上報(bào)委員會(huì)審議、決策；向事業(yè)構(gòu)架下的各法人實(shí)體傳遞由委員做出的建議性人力決策。
2．技術(shù)定位：進(jìn)行人力資源管理職能技術(shù)的建設(shè)、積累和升級(jí)，向各法人實(shí)體提供有關(guān)人力資源管理的基礎(chǔ)性方案和技術(shù)支持。
3．協(xié)調(diào)定位：促進(jìn)核心人力資源的順利轉(zhuǎn)移，完善流動(dòng)管理。

二、戰(zhàn)略人力資源組工作系統(tǒng)
戰(zhàn)略人力資源組的工作系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，基本功能是協(xié)調(diào)員工流的內(nèi)部流動(dòng)，以及員工的集團(tuán)對(duì)外置換。在對(duì)下屬子公司、分公司或是參股公司的職能主要表現(xiàn)在協(xié)調(diào)與置換和指導(dǎo)與監(jiān)督上。

三、戰(zhàn)略人力資源小組基本職能
1．人力資源戰(zhàn)略
集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂人力資源職能戰(zhàn)略，提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審議。對(duì)通過(guò)后的戰(zhàn)略分解到集團(tuán)公司各版塊，指導(dǎo)與監(jiān)督其實(shí)施過(guò)程，評(píng)價(jià)其實(shí)施結(jié)果。
2．人力資源規(guī)劃與配置
規(guī)劃：根據(jù)各法人業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行工作分析，制訂集團(tuán)公司總體人力資源規(guī)劃，提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審議。將通過(guò)后的規(guī)劃下達(dá)到各法人單位，指導(dǎo)各法人單位按規(guī)劃中的引進(jìn)員工數(shù)量、質(zhì)量與引進(jìn)時(shí)間實(shí)施招聘和甄選。
配置：（1）制訂核心層級(jí)及以上崗位配置與人力資源內(nèi)部轉(zhuǎn)移機(jī)制和企業(yè)家配置制度，提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。
（2）按員工配置權(quán)限，在各法人單位間協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)移相應(yīng)層級(jí)員工。
3．激勵(lì)機(jī)制的建立
勞動(dòng)力價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)研，為集團(tuán)公司的激勵(lì)機(jī)制的建立與薪酬、福利的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)性資料；
集團(tuán)公司各法人單位薪酬設(shè)計(jì)，期權(quán)與股權(quán)研究，方案提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)；
集團(tuán)公司各法人單位員工保險(xiǎn)及福利待遇設(shè)計(jì)，方案提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。
總體實(shí)施專(zhuān)業(yè)委員會(huì)通過(guò)的薪酬設(shè)計(jì)、期權(quán)與股權(quán)分配、保險(xiǎn)及福利待遇方案，指導(dǎo)各法人單位人力資源職能部門(mén)的實(shí)施，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，以保證實(shí)施的合法性。
4．授權(quán)與職能分工
建立立體授權(quán)與職能分工體系，在專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，確立專(zhuān)業(yè)委員會(huì)—委員會(huì)—各戰(zhàn)略協(xié)調(diào)小組—各法人單位之間的授權(quán)與職能分工體系；
指導(dǎo)建立各法人單位內(nèi)部授權(quán)與職能分工模板，監(jiān)督各法人單內(nèi)部授權(quán)體系運(yùn)作情況，并將改版升級(jí)建議提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。
5．績(jī)效管理與評(píng)估
在確保集團(tuán)資產(chǎn)保值增值與各法人單可持續(xù)發(fā)展的原則框架下，建立各法人單位總體考核方案，提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審議，并實(shí)施對(duì)各法人單位的考核與評(píng)估；
建立以KPI考核為核心的各法人單位績(jī)效管理方案，提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)審議，并指導(dǎo)各法人單有效實(shí)施績(jī)效管理；
建立績(jī)效評(píng)估反饋流程，建立完整的PDCA績(jī)效管理程序；
建立不同層級(jí)員工述職制度，經(jīng)積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理；
建立員工能力與素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，結(jié)合員工的考核結(jié)果，提議不同層級(jí)員工的聘任、解聘、升職、降職、升級(jí)、降級(jí)、淘汰、培訓(xùn)等計(jì)劃，提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。
6．人力資本培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
制訂核心層員工輔助培訓(xùn)計(jì)劃，提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，并組織實(shí)施；
制訂各法人單位度培訓(xùn)重點(diǎn)，提交常會(huì)會(huì)審議，并檢查重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況；
指導(dǎo)各法人單位制訂各自的培訓(xùn)計(jì)劃模板，以實(shí)現(xiàn)資源共享，資料共享。
7．員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
建立各層次員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)程序，落實(shí)各層級(jí)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)調(diào)整，以及員工在各法人單位間的有序流動(dòng)，以提高整組織的協(xié)同效應(yīng)。
8．各層級(jí)員工推薦與培養(yǎng)
核心員工在各法人單位間，以及在其本單位內(nèi)職務(wù)變動(dòng)推薦，推薦名單與擬任職位提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)決定；
接收各法人單位現(xiàn)擬任核心職務(wù)推薦名單，監(jiān)督推薦程序的合法性，復(fù)核被推薦員工的能力、素質(zhì)與業(yè)績(jī)。對(duì)合格的推薦人選制定特定的培養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督整個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，過(guò)程中提出改進(jìn)建議。對(duì)培養(yǎng)合格的推薦人選，與其適合的發(fā)展方向建議，一并提交專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審議。
9．員工關(guān)系的建立與轉(zhuǎn)移
指導(dǎo)各法人單位與其有勞動(dòng)關(guān)系的員工建立合法的勞動(dòng)關(guān)系；
為了強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)公司版塊的協(xié)同作用，在優(yōu)化各版塊的業(yè)務(wù)與突出各版塊的優(yōu)勢(shì)的前提條件下，合理轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各版塊的優(yōu)化配置與資源充分利用；
研究不同形式的勞動(dòng)關(guān)系，以滿(mǎn)足各版塊不同經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與生產(chǎn)性質(zhì)的需要。
最后，根據(jù)集團(tuán)公司的不同模式，可以由董事會(huì)來(lái)執(zhí)行委員會(huì)的功能，也可以由提出名委員會(huì)或是薪酬與考核委員會(huì)來(lái)執(zhí)行。除了受職能分工影響外，整個(gè)集團(tuán)公司的授權(quán)與委托體系與會(huì)導(dǎo)致不同的審議與決策流程。

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