一、發(fā)揮財務(wù)管理職能優(yōu)勢，為企業(yè)股權(quán)重組服務(wù)
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在國有企業(yè)的股權(quán)重組過程中，涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變更、債務(wù)重組、資產(chǎn)評估與分割及內(nèi)部管理制度創(chuàng)新等諸多方面，是一項工作量大、程序繁瑣，而且極其敏感和特殊的工作，其自始至終是對以財產(chǎn)物資的價值管理為主線的資產(chǎn)和股權(quán)進行全方位的重新整合。作為以價值尺度為基本管理職能的財務(wù)管理，在股權(quán)重組的前期籌備工作中，應(yīng)充分發(fā)揮其特有的功能作用。
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1.在企業(yè)重組中財務(wù)管理具有前瞻性作用。在企業(yè)改造成為股份制公司的過程中，大量繁雜的工作是通過財務(wù)管理活動來實施的。從企業(yè)改組的申請立項，可行性研究報告，新組建公司的規(guī)劃預(yù)測，到企業(yè)財產(chǎn)清查、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)界定、股東權(quán)益確定等，都是財務(wù)管理人員根據(jù)原始的、大量詳細(xì)的會計信息資料進行財務(wù)整合，為公司高層管理人員提供重要的決策依據(jù)?？梢哉f，正是由于財務(wù)管理部門事前大量的會計基礎(chǔ)工作的完成，才架起了國有企業(yè)通往股份制公司的橋梁。

2.財務(wù)管理為規(guī)范各種利益關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。作為現(xiàn)代公司投資主體的國有大中型企業(yè)，在完成企業(yè)股權(quán)重組后，各種利益關(guān)系發(fā)生了重大變化。公司與國家、公司與投資主體、公司與股東等，都在事前以公司章程的形式規(guī)范和約束了各自的經(jīng)濟利益關(guān)系，它們憑借各自占有的股份，享有不同的權(quán)益，承擔(dān)著各自的經(jīng)濟責(zé)任。因此，界定產(chǎn)權(quán)是股份制公司處理各方利益關(guān)系的基礎(chǔ)；確定經(jīng)營成果，進行收益分配，是股份制公司利益關(guān)系的具體表現(xiàn)；而確定公司解散時的財產(chǎn)分配，又是現(xiàn)代股份制公司各方利益關(guān)系的終結(jié)。上述三個環(huán)節(jié)，沒有哪一個環(huán)節(jié)的工作能夠脫離財務(wù)管理的具體工作對象，正是由于財務(wù)管理部門對整個公司運作活動的價值管理，才把不同投資主體的利益聚集在一個共同的經(jīng)濟利益關(guān)系中，為協(xié)調(diào)公司經(jīng)營活動提供了聯(lián)系的紐帶。

3.財務(wù)管理是股份制公司內(nèi)部運作管理的重要手段。股份制公司運作是以實現(xiàn)資本價值的最大化為最終目標(biāo)。國有企業(yè)在完成了股份制公司的轉(zhuǎn)軌變型后，必須要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在公司經(jīng)營活動中的重要性，充分發(fā)揮財務(wù)管理特殊的職能作用，使財務(wù)管理更好地為滿足股東的利益服務(wù)，為實現(xiàn)公司的最終經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。可以說，財務(wù)管理是應(yīng)提高公司經(jīng)濟效益的目的而產(chǎn)生和發(fā)展的，財務(wù)管理與公司經(jīng)濟效益有著天然的必然聯(lián)系，它的一切活動無一不與提高公司的經(jīng)濟效益有關(guān)。
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