華盛頓郵報(bào):中國(guó)的金牌時(shí)代
308
截至到昨天比賽結(jié)束時(shí),中國(guó)隊(duì)獲得了22枚金牌,比美國(guó)隊(duì)多12枚。除了優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目游泳之外,美國(guó)運(yùn)動(dòng)員的奪取金牌榜桂冠之路并不平坦,因?yàn)橹袊?guó)隊(duì)來了。如果美國(guó)隊(duì)不清醒過來,到24號(hào)奧運(yùn)結(jié)束時(shí)就只能哀嘆“中國(guó)隊(duì)贏了”。
開賽僅僅六天,中國(guó)隊(duì)就讓整個(gè)世界刮目相看。2004年奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)隊(duì)獲得32枚金牌,比美國(guó)隊(duì)少4
枚。周四比賽結(jié)束時(shí)中國(guó)隊(duì)已經(jīng)拿到了22枚金牌,足以使美國(guó)隊(duì)(10枚)、德國(guó)隊(duì)(7枚)、韓國(guó)隊(duì)(6枚)感到羞愧,因?yàn)槿齻€(gè)國(guó)家的金牌總數(shù)僅僅中國(guó)隊(duì)多一枚。
當(dāng)然,隨著美國(guó)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目田徑比賽的開始,金牌數(shù)會(huì)發(fā)生變化,因?yàn)樘飶绞侵袊?guó)的弱項(xiàng)。但是中國(guó)每天都有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,在8項(xiàng)賽事中獲得了金牌。美國(guó)參加了所有比賽都空手而回,除了游泳。如果沒有菲爾普斯個(gè)人贏取的以及和其他接力隊(duì)員一起獲得的5枚金牌,中國(guó)隊(duì)和美國(guó)隊(duì)的金牌比將是22-5。
中國(guó)隊(duì)已經(jīng)展示了其在體操上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),取得了男子和女子團(tuán)體冠軍以及男子全能個(gè)人冠軍。藝術(shù)體操將產(chǎn)生11金,中國(guó)隊(duì)的奪金之旅遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。此外,中國(guó)也是乒乓球、羽毛球、跳水和射擊強(qiáng)國(guó),將產(chǎn)生17枚金牌。到目前為止,除了射擊選手因?yàn)榫o張發(fā)揮失利之外,中國(guó)作為東道主的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)出來了。
盡管令人生畏,但是中國(guó)志取“119”枚獎(jiǎng)牌的目標(biāo)將要實(shí)現(xiàn),盡管中國(guó)在以前的比賽中表現(xiàn)差強(qiáng)人意。接下來會(huì)怎么樣,單在游泳上中國(guó)就已經(jīng)得了五塊獎(jiǎng)牌。119項(xiàng)比賽中還有四項(xiàng)有好戲看。雖然很期待中國(guó)迅速崛起,但是沒想到這么快。中國(guó)的控制優(yōu)勢(shì)不是絕對(duì)的,我們還有時(shí)間。
中國(guó)力量來源于國(guó)有機(jī)制,這使西方許多人打寒顫。有天賦的選手很小時(shí)就離家到國(guó)家訓(xùn)練中心接受訓(xùn)練。姚明父母的婚姻可能是政府安排或撮合的。中國(guó)越來越強(qiáng)大,至少在每個(gè)項(xiàng)目上都有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
周四比賽結(jié)束時(shí),中國(guó)選手在舉重(6金)、射擊(4金)、跳水(4金)和體操(3金)比賽中發(fā)揮出色。美國(guó)則相反,只在游泳比賽中斬獲了一枚以上的金牌。
但是,分析并不能這么簡(jiǎn)單。就目前獎(jiǎng)牌總數(shù)看,中國(guó)只比美國(guó)多一枚(35-34)。為什么呢?因?yàn)樵诜茽柶账沟膸ьI(lǐng)下,美國(guó)隊(duì)取得了20枚游泳獎(jiǎng)牌。
凱蒂-霍夫本來有希望在五項(xiàng)比賽中獲得獎(jiǎng)牌,為美國(guó)再添幾枚獎(jiǎng)牌,但是她沒有成功?;蛟S因?yàn)樗臉s譽(yù)來得太快了,也或許因?yàn)樗诙虝r(shí)間內(nèi)參加了太多場(chǎng)比賽,她的教練說她已經(jīng)筋疲力盡了,希望接下來能收獲1銀2銅。
美國(guó)隊(duì)的問題并不在于任何一個(gè)運(yùn)動(dòng)員或者某個(gè)特定的比賽。相反,主要是美國(guó)的比賽缺乏多樣性。游泳和田徑是美國(guó)的核心項(xiàng)目,一共將產(chǎn)生81枚金牌。另外六項(xiàng)獎(jiǎng)牌最多的比賽加起來只產(chǎn)生90枚金牌。所以美國(guó)在游泳上強(qiáng)大非常正確。
但是美國(guó)隊(duì)就應(yīng)該在其他項(xiàng)目上這么無能嗎?如果排除游泳,美國(guó)將和韓國(guó)隊(duì)一樣只獲得14枚獎(jiǎng)牌,只領(lǐng)先意大利和俄國(guó)兩枚。
難道美國(guó)就沒有人能射箭或者舉重了嗎?到目前為止,美國(guó)并沒有在舉重或者射箭這樣的基礎(chǔ)賽事上獲得過一枚獎(jiǎng)牌。此前來自華盛頓的重量級(jí)選手曾經(jīng)打敗了俄國(guó)最強(qiáng)的選手而被稱為世界上最強(qiáng)大的男人。
如果美國(guó)想要獲得更好的成績(jī),就應(yīng)該更加關(guān)注“小”項(xiàng)目的奪冠選手們,比如自行車冠軍Kristin Armstrong、擊劍選手Mariel Zagunis以及射擊選手Glenn Eller。
美國(guó)體操運(yùn)動(dòng)員最好希望Shawn Johnson能夠在周五摘得女子全能桂冠,這樣就能激發(fā)士氣,使得美國(guó)隊(duì)在周日開始的個(gè)人賽事上有更好的表現(xiàn)。
幾十年以來,美國(guó)面臨著蘇聯(lián)和東德的體育機(jī)器從小到大培養(yǎng)出來的大量運(yùn)動(dòng)員們,有時(shí)他們還作弊。
現(xiàn)在中國(guó)自己的運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)流程,有13億人的潛力非常巨大。
中國(guó)是否能夠主導(dǎo)本次奧運(yùn)會(huì)仍然還不確定。金牌榜上的突變已經(jīng)非常明顯了。2004年美國(guó)在獎(jiǎng)牌榜上一路領(lǐng)先于俄羅斯,總數(shù)分別是102和92枚,中國(guó)隊(duì)只獲得63枚。在此次奧運(yùn)之前,專家和書商預(yù)測(cè)美國(guó)和中國(guó)獲得的金牌和獎(jiǎng)牌總數(shù)將非常接近。
雖然開賽還不到一個(gè)星期,但是真相是:中國(guó)時(shí)代已經(jīng)到來了。
擴(kuò)展閱讀
中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來,知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者:劉東明詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)設(shè)計(jì): 中小企業(yè)難做是未能踏上時(shí) 2025.04.03
企業(yè)設(shè)計(jì): 中小企業(yè)難做是未能踏上時(shí)代的節(jié)拍作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有內(nèi)部管理的問題。未能踏上時(shí)代節(jié)拍才是中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):AI時(shí)代為企業(yè)帶來的機(jī)遇 2025.03.31
企業(yè)設(shè)計(jì):AI時(shí)代為企業(yè)帶來的機(jī)遇作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 AI時(shí)代的到來為企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。但企業(yè)需要通過企業(yè)設(shè)計(jì)才能把握以下關(guān)鍵機(jī)會(huì):1. 提升運(yùn)營(yíng)效率 自動(dòng)化流程:通
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)的成敗是時(shí)代的產(chǎn)物 2025.03.27
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)的成敗是時(shí)代的產(chǎn)物 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)在特定歷史背景、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)發(fā)展等因素下的生存與發(fā)展。1. 時(shí)代背景決定機(jī)遇與挑戰(zhàn) 每個(gè)時(shí)代都有其獨(dú)特
作者:王韻壹詳情
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





