以“經(jīng)濟危機與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”為主題的博鰲亞洲論壇2009年會順利舉行。《經(jīng)理人》攜手騰訊財經(jīng)對參加博鰲亞洲論壇的500強CEO進行了采訪。微軟全球副總裁張亞勤、谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)、愛立信董事長泰斯庫是如何看待這場全球經(jīng)濟危機的？這些跨國公司又采取了什么措施加以應(yīng)對？

張亞勤：資源受限創(chuàng)新更有效

IT業(yè)相對低迷的狀態(tài)可能還會持續(xù)一年時間，到2010年才可能慢慢恢復(fù)。但真正有競爭力的公司，往往把金融危機看成一次機會，反而在創(chuàng)新方面有更多的專注和投入。前段時間，我遇到比爾?蓋茨。他說，不要浪費任何一次經(jīng)濟危機，因為經(jīng)濟危機對大家來說都是一種變化，它對于強者是機會，對于弱者是危險。如果能抓住機會，就可以跑得更快、更遠；如果抓不住機會，就會落在后面。

為應(yīng)對危機，我們采取了以下措施：削減不必要的花費。我們利用IT技術(shù)削減開支，改善整個工作流程，同時運用到客戶和整個產(chǎn)業(yè)；保持長遠發(fā)展的心態(tài)，積極投入研發(fā)費用。2009年，微軟全球研發(fā)投入90億美元，比去年增長15%。我們加大投入的地方包括云計算平臺、搜索和廣告、移動平臺，以及醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、環(huán)保、農(nóng)村信息化等新領(lǐng)域。

當(dāng)然，不是每個領(lǐng)域、每個產(chǎn)品都有線性的增加，有些產(chǎn)品要減掉，有些部門會合并。我認(rèn)為，在資源受到一定限制時，反而可以做一些創(chuàng)新，這樣可能會更加有效，因為這時你會作出戰(zhàn)略選擇，而不是線性放大。

中國和全球過去20多年獲得高速發(fā)展有三個重要因素：高度創(chuàng)新，全球化進程加速，以及過度超前消費。前兩個因素是健康、正面的，應(yīng)該繼續(xù)鼓勵，后一個則是問題所在，里面泡沫很大。

這也是我們走出經(jīng)濟低迷的三個方面。首先，我們要把超前消費問題解決。消費和收入需要均衡，超前一點是可以的，但不能超過太多，必須合適。其次，全球化進程不能減慢。我看到經(jīng)濟危機中更大的危機是，很多國家有保護主義傾向。這對全球經(jīng)濟發(fā)展都很不利，所以大家需要開放心態(tài)。再次，危機時更需要創(chuàng)新。過去30年，創(chuàng)新就催生出很多新產(chǎn)業(yè)，包括PC、互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)和新媒體等。

而經(jīng)濟走出低迷的重要引擎則是IT產(chǎn)業(yè)。IT已融入到了每個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)里。以信息化帶動工業(yè)化是很有道理的，因為它會減少成本、增加生產(chǎn)力，甚至改變整個產(chǎn)業(yè)格局。同時，我們必須認(rèn)識到，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟必須均衡和鏈接。金融產(chǎn)業(yè)很重要，但它只是一個服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，本身不能成為支柱產(chǎn)業(yè)，否則就會出問題。

當(dāng)然，這次金融危機也讓大家提高了危機意識，學(xué)會了放棄一些幻想，看到了什么是真正的泡沫。

李開復(fù)：從移動互聯(lián)中找機會

金融危機對IT業(yè)影響比較大，但對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)反而影響比較小。其實，Google屬于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)而不是IT業(yè)。金融危機對Google來說是一個很好的機會。2009年一季度，Google與去年相比增長6%。中國業(yè)務(wù)增長遠遠超過6%。我們是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)或搜索行業(yè)成長得最快的公司之一。搜索引擎已成我們的最大業(yè)務(wù)，中國有40%的員工在做搜索引擎的優(yōu)化和提升工作。

我們還有兩個重要投入項目：一個是移動項目。我們認(rèn)為移動是非常好的商機，尤其3G時代來臨，網(wǎng)上搜索是非常好做的項目。另一個是地圖項目。我們發(fā)現(xiàn)越來越多的中國人喜歡看看自己所居住城市的有關(guān)信息，比如找玩樂的地方、公交車路線等。

但有些行業(yè)遇到很大挑戰(zhàn)，比如出口行業(yè)，傳統(tǒng)制造行業(yè)也會碰到類似情況。比如，過去有些工廠做襯衫，而襯衫需要外銷，但現(xiàn)在外國人為省錢，不買襯衫，于是他們只好轉(zhuǎn)型，做中國內(nèi)需市場，甚至通過網(wǎng)絡(luò)做銷售。

當(dāng)很多人越來越縮緊腰帶省錢時，他們想到的是如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)。比如做廣告，在傳統(tǒng)媒體做，成本比較高，而在互聯(lián)網(wǎng)上做，成本較低，且更直接。廣告主發(fā)現(xiàn)，當(dāng)經(jīng)費削減時，錢要花在有效率的地方。比如搜索廣告非但沒有削減，反而有些地區(qū)在增長。

虛擬的商務(wù)模式可以讓任何一家中小企業(yè)參與，互聯(lián)網(wǎng)可以幫助很多小公司在經(jīng)濟危機中找到一線生機。比如，有些人利用業(yè)余時間辦網(wǎng)站，有些人失業(yè)了在家做網(wǎng)站，就可以利用Google的技術(shù)，利用Google的銷售隊伍，幫助你賣廣告，然后雙方分享利率分成。2009年一季度，Google分成就達14.4億美元。

泰斯庫：一年內(nèi)增加1000人

我認(rèn)為目前更重要的是信心問題，而不是財富問題。

愛立信所處的電信行業(yè)受這次金融危機的影響不大。但我們也充分意識到金融危機的深刻性，因為你永遠不知道下一刻身邊會發(fā)生什么事情。

2008年，我們有很好的現(xiàn)金流表現(xiàn)，但也受到這次金融危機的影響。比如，合資企業(yè)索尼愛立信的手機終端業(yè)務(wù)受金融危機沖擊比較大，但愛立信的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)成績很好。我們相信索尼愛立信會在提供終端用戶的解決方案上有很好的表現(xiàn)，而且我們打算加深這方面的合作，以更好地發(fā)揮其優(yōu)勢。

2005年，我們宣布在中國的五年投資計劃，投資額為10億美元，主要投入于研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)及服務(wù)。我們會持續(xù)投資于中國市場。我們未來的重點是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，但不只是基站、傳輸?shù)龋€包括電信專業(yè)服務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)。目前，我們正在中國努力搭建3G網(wǎng)絡(luò)，將與中國聯(lián)通、中國移動合作發(fā)展該業(yè)務(wù)。

中國企業(yè)成長很快，華為等中國公司已成為強有力的競爭者，我們惟一有效的競爭策略是不斷進步和做得更好。當(dāng)然，我們也有自己的優(yōu)勢，我們在全球發(fā)展已有100多年的歷史，目前我們是全球2G、3G甚至新興的4G技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們意識到存在有實力的競爭者，在競爭過程中我們可以讓企業(yè)發(fā)展得更好。

我們還將增加在中國的員工人數(shù)，未來12個月內(nèi)將增加1000人左右。我們希望能找出更有效的方式來適應(yīng)目前的經(jīng)濟環(huán)境，不是因為喜歡裁員而裁員，只是在找不到其他方式的情況下才會這樣做。

那有沒有什么事情讓我們感到遺憾呢？可能是我們行動還不夠快，也可能是我們沒有真正堅持下去。但不管環(huán)境怎么變化，我們都會加強與客戶的關(guān)系，而且會持續(xù)這么做。

我們對亞洲的發(fā)展前景很有信心，不只是中國，印度、印度尼西亞等國家也存在很多發(fā)展機會。亞洲在愛立信的發(fā)展戰(zhàn)略中具有優(yōu)先權(quán)。

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