職業(yè)規(guī)劃：性格天賦與成功之道

 829

　
1、現(xiàn)代神經(jīng)學(xué)最新研究發(fā)現(xiàn)：天賦和性格是一個(gè)人油然產(chǎn)生并貫穿始終的思維、感覺或行為模式，是人最本能、最自然的反應(yīng)。由于每天要做無數(shù)個(gè)決定，你無暇對(duì)每個(gè)細(xì)小的決定進(jìn)行理性思考，不得不作出下意識(shí)的反應(yīng)。面對(duì)這種情形，你的大腦順應(yīng)自然地作出應(yīng)對(duì)：它會(huì)尋找并跟循阻力最小的路徑，這就是你大腦中的快速通道——即你的天賦和性格。一個(gè)問題出現(xiàn)了，你立即沿著你的一條快速通道飛馳而下，不等你細(xì)想，決定已經(jīng)作出。又出現(xiàn)一個(gè)問題，又一次快速通道飛馳，又一個(gè)決定。
這樣你每天在工作中作出的無數(shù)個(gè)決定都由你的天賦和性格主宰著。你的天賦和性格是在無形之中、也無時(shí)無刻不在控制、影響著你，也就是你一生都是在不知不覺中被自己的性格和天賦所控制、影響。

因?yàn)槭遣患铀妓鞯?mdash;—還沒來得及經(jīng)過意識(shí)、思考的本能的反應(yīng)，所以成功職業(yè)指導(dǎo)中心認(rèn)為：

A、性格不是指你不知道應(yīng)該怎么做，而是做不到，也不是總做不到，有時(shí)也能做到，而是不能持續(xù)地做到，更不能持續(xù)地做得很優(yōu)秀。
B、在別人面前有意識(shí)表現(xiàn)的行為特征只是一時(shí)的表象，不是性格本我。

2、性格傾向不是跟其他人的橫向比較，主要是自己跟自己的比較，就象把自己的中指跟自己的小指比長(zhǎng)短。如果你是“右撇子”，不是說你比其他人的右手都更有力，而是說你的右手比你的左手更有力。

3、MBTI性格類型理論中的“外傾”、“內(nèi)傾”相當(dāng)于我們?nèi)粘Ｉ钪姓f的外向、內(nèi)向，但日常生活中對(duì)外向、內(nèi)向的判斷不夠標(biāo)準(zhǔn)。普遍的現(xiàn)象是日常生活中判斷一個(gè)人性格外向，但按照MBTI性格類型理論的標(biāo)準(zhǔn)判斷應(yīng)該是“內(nèi)傾”。中國(guó)人90%以上性格偏向“內(nèi)傾”。

4、成功職業(yè)指導(dǎo)中心認(rèn)為：優(yōu)勢(shì)理論著眼的是職業(yè)的戰(zhàn)略問題，職業(yè)定位就是解決一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。首先，從戰(zhàn)略上，你要選擇適合你的性格（本我）、并能最多地用到你的天賦優(yōu)勢(shì)的職業(yè)——就是揚(yáng)長(zhǎng)避短，只選擇能充分發(fā)揮性格天賦優(yōu)勢(shì)的職業(yè)，避開會(huì)用到自己性格天賦弱點(diǎn)的職業(yè)。選定了適合自己的目標(biāo)職業(yè)后，再看要在這個(gè)職業(yè)上取得成功，需要彌補(bǔ)哪方面的短處，改善哪方面的弱點(diǎn)，這就是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面的問題。（“木桶理論”要解決的就是這個(gè)問題）

因此，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”最重要的是——揚(yáng)“性格天賦”之長(zhǎng)，避“性格天賦”之短。

 成功之道 職業(yè)規(guī)劃 賦與 之道 天賦 性格 規(guī)劃 職業(yè) 成功

擴(kuò)展閱讀

中國(guó)化妝品市場(chǎng)潛力巨大，無論是跨國(guó)集團(tuán)還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國(guó)日化行業(yè)開放較早，從20世紀(jì)80年代末，寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進(jìn)入中國(guó)，而后雅芳、歐萊雅等跨國(guó)公司也加入“圈地運(yùn)動(dòng)”

  作者：劉東明詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感，越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個(gè)基本點(diǎn)：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步，要么前進(jìn)，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生意只

  作者：潘文富詳情

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有