危機(jī)！拿什么拯救你？
作者：錢良 659
很矛盾，到底是掌握哪個(gè)先呢？當(dāng)然最好是什么都掌握，可是肯定不可能。其實(shí)對(duì)于這樣兩個(gè)事件，我們都能看到國(guó)外企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)行為的游刃有余！先傾銷后控價(jià)，讓人對(duì)這些國(guó)際化的企業(yè)贊嘆不已。
可我們?cè)诤艉爸仁械臅r(shí)候，我們?cè)诜此紗?？全行業(yè)低水平的制造加工能力，幾乎無(wú)品牌化無(wú)附加值化的市場(chǎng)運(yùn)作能力,如何能在市場(chǎng)中掌握主動(dòng)權(quán)？
暫且拋棄鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品，我們來(lái)看看大豆，作為有關(guān)民生的產(chǎn)品，中央新聞連續(xù)報(bào)道，我經(jīng)常能看到國(guó)內(nèi)的企業(yè)在大喊著所謂有機(jī)大豆的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，制造成本的問(wèn)題，但是你去挖掘我們國(guó)家生產(chǎn)的大豆的價(jià)值了嗎？生態(tài)大豆豈是國(guó)外這些平民化低端化的有機(jī)物可以沖擊的了的嗎？作為市場(chǎng)行為，我們必須去好好的考慮品牌化運(yùn)作，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及對(duì)于價(jià)格波動(dòng)的抵抗力，一味的想著減少成本，以價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)這是一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法成功的下下策。
所以，這樣熱乎的新聞不斷，有心人不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)油類生產(chǎn)企業(yè)的品牌運(yùn)作能力是如何一個(gè)水平了，很讓人失望。作為國(guó)人，一方面在希望著民族產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的興盛，可另一方面卻是悲哀著民族產(chǎn)業(yè)的懦弱，稍微有點(diǎn)事就大呼小叫，希望政府扶持，那企業(yè)永遠(yuǎn)還是扶不起的阿斗。
所以在這樣一個(gè)金融危機(jī)肆意的時(shí)刻，不管中國(guó)被稱為金磚四國(guó)，還是專家如何評(píng)價(jià)中國(guó)率先回暖的信息，如何呼吁企業(yè)抓住時(shí)機(jī)。其實(shí)對(duì)于我們眾多的企業(yè)來(lái)講，仍然是一個(gè)艱難抉擇的時(shí)刻，只有抓住了事物的本源，參透了市場(chǎng)的機(jī)遇方能在此危機(jī)中掌握先機(jī)。如果有人來(lái)問(wèn)我，拿什么拯救你，我會(huì)大聲的告訴你：品牌，中國(guó)太需要品牌！
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