未來財會人才將擔當“六種角色”
作者：鄭天虹 123
這六個角色分別是：一是導(dǎo)航者，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中看到方向，并帶領(lǐng)企業(yè)前進。二是中層管理者，遍及企業(yè)各部門的風險管理專業(yè)人才。他們可能都在財務(wù)部門工作，但負責管理不同部門所可能遇到的風險。三是企業(yè)家，即那些善于尋找機會、并能最大限度實現(xiàn)價值的人才。四是技術(shù)專才，有扎實專業(yè)功底的財會人士。五是T形人才，他們具有廣博的商業(yè)知識，同時具有縱深的專業(yè)功底。六是比較低端的技師，從事操作性較強的財會工作。
陳荔說，之所以財會人才會分化為諸多角色，是由于在2020年，經(jīng)濟的全球化、人口結(jié)構(gòu)的變化以及商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜化，將導(dǎo)致財會行業(yè)產(chǎn)生一系列變化，包括更嚴格的法規(guī)和監(jiān)控、全球法規(guī)的趨同、涵蓋面更廣的財務(wù)報告從業(yè)人員角色更進一步細分、更多企業(yè)建立“人才管理”系統(tǒng)、以及未來所需要的技能和財務(wù)功能這兩方面的演變。
ACCA的調(diào)查報告還顯示，雖然很多企業(yè)都認識到人才管理的重要性，但只有不到四分之一的企業(yè)有人才管理的戰(zhàn)略或計劃，這將不利于企業(yè)聘用和留用所需要的專業(yè)人士。由于專業(yè)人士會越來越成為稀缺人才，這些人才在挑選工作時也會更為挑剔，導(dǎo)致企業(yè)對人才的競爭更激烈。因此雇主的信譽和吸引力在吸引年輕人才方面將起到重要作用。
專家建議，企業(yè)的人力資源部、財務(wù)部應(yīng)充分利用人才的流動帶來的機會；加強企業(yè)的多元文化和包容性；根據(jù)需要采取靈活聘用模式，例如推遲退休年齡、安排員工兼職工作，或在家辦公，或聘請那些符合資格，但由于某種原因事業(yè)臨時中斷的專業(yè)人士。
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