文化內(nèi)涵的吸引力在哪里?

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隨著上海職業(yè)環(huán)境的日趨規(guī)范,盡管大學(xué)生就業(yè)難的呼聲越來(lái)越高,但被每個(gè)企業(yè)都視為“金子員工”的高級(jí)職業(yè)白領(lǐng)們卻對(duì)企業(yè)越來(lái)越挑剔,企業(yè)是否能給員工提供“出色的發(fā)展平臺(tái),為員工成長(zhǎng)提供全方位的培訓(xùn)機(jī)會(huì)”這一標(biāo)準(zhǔn),已成為在滬的外企白領(lǐng)們選擇工作或提升工作歸屬感的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

  據(jù)500強(qiáng)企業(yè)之一的飛利浦中國(guó)人力資源負(fù)責(zé)人介紹,好的企業(yè)文化能使員工充分體會(huì)到工作的樂(lè)趣和個(gè)人的成長(zhǎng);好的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)能夠留住優(yōu)秀員工、最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。

  目前在上海,明確建立并倡導(dǎo)企業(yè)文化,以企業(yè)文化感染員工、提高員工工作積極性和歸屬感的企業(yè)大都仍為在滬的外資企業(yè),如飛利浦(中國(guó))、柯達(dá)(中國(guó))等;本土發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)也有迎頭趕上的勢(shì)頭。但有人力資源專家指出,和一些發(fā)展歷史悠久的歐美企業(yè)相比,本土企業(yè)的文化建設(shè)還不夠真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化管理和發(fā)展機(jī)制,一些歷史遺留的管理詬病依然存在,“任人唯親、用人才而不培養(yǎng)人才”等不良風(fēng)氣在很大程度上導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的流失。目前很多企業(yè)在招聘時(shí),首要考慮的就是“應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否和企業(yè)吻合”;而很多高級(jí)人才在選擇就業(yè)或跳槽時(shí),都事先盡可能地詳細(xì)了解對(duì)方企業(yè)的管理風(fēng)格、文化是怎樣的,然后再?zèng)Q定是否加入。
  人力資源專家表示,未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將上升為人才的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)大的企業(yè)文化內(nèi)涵對(duì)員工來(lái)說(shuō)有著莫大的吸引力。而誰(shuí)能吸引最優(yōu)秀的人才,誰(shuí)就將成為市場(chǎng)的勝者。隨著生活壓力的增加、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)學(xué)習(xí)更新速度的加快,眼下高級(jí)白領(lǐng)們所面臨的發(fā)展壓力可以說(shuō)是越來(lái)越大。今后,能不能站在員工的角度思考問(wèn)題,真正為他們的成長(zhǎng)和發(fā)展考慮,將是未來(lái)10年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本。
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  1、夯實(shí)“決定文化營(yíng)銷(xiāo)成敗“的三大基礎(chǔ)因素  成功的文化營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時(shí)代特征的特定的文化事件和符合品牌的個(gè)性和品牌文化建設(shè)路徑。  基礎(chǔ)因素

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陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒牛”自勉,專心致力于服務(wù)文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來(lái)》等系列專著。提出傳播的

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今天晚飯后,我收到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長(zhǎng)劉鵬凱先生寄來(lái)的《漫畫(huà)企業(yè)細(xì)節(jié)管理》一書(shū),這是一本幾乎有三本書(shū)厚的大部頭的書(shū),開(kāi)始我還擔(dān)心,誰(shuí)有時(shí)間和耐心看這樣的巨著呢,但一經(jīng)打開(kāi)便愛(ài)不釋手,竟

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