兩稅合并:外企更擔心什么

 751

隨著新一輪稅制改革的逐步推進,內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并已成為業(yè)內(nèi)外人士關注的熱點。
  近日來,我收到很多關于兩稅合并的研討會的邀請函,有的聲稱,從2001年開始已經(jīng)成功舉辦四屆這樣的研討會,讓我不禁心動。


  花了近萬元的會議費,我也去上海參加了兩天這樣的研討會。在這兩天的會議中,主辦者邀請了國家稅務總局的官員、大學教授,還有四大會計師事務所的合伙人和稅務經(jīng)理與我們這些外企的財務負責人一起探討兩稅合并。

  總的來說,我知道了一些兩稅合并的大概方向,但具體對現(xiàn)有外資企業(yè)會有多大影響,則不很明朗,聽說,兩稅合并后會給現(xiàn)有外資企業(yè)留有一個過渡期,至于怎么過渡,以及過渡期有多長,官員和專家們并沒有給我們具體的信息。

  作為外企的財務負責人,對于兩稅合并這樣的重要信息,首先要做的,當然是與總部進行溝通。

  總部果然對這一信息非常重視,指示我們進一步收集國內(nèi)的稅務信息,并與四大會計師事務所的稅務顧問進行聯(lián)系。最后我們付了一筆不小的咨詢費,讓稅務顧問給我們出了一份咨詢報告。報告分析了中國的稅務環(huán)境和兩稅合并的展望,引用了很多法律法規(guī)的條文,似乎為了證明他們是多么精通中國的稅法。

  最后,他們建議我們向當?shù)氐亩悇詹块T申請一份當前的稅收優(yōu)惠的證明。我們不敢怠慢,立刻與當?shù)氐亩悇詹块T聯(lián)系,說明了我們的目的和要求,并形成書面申請材料,蓋上公章,由我親自送到稅務部門,表示我們希望能盡快拿下這一張證書。

  稅務部門辦事效率也很高,一周后就打電話讓我們?nèi)ヒ惶?。但主管局長說,他們是第一次收到這樣的申請,也拿不定主意,就向上一級稅務部門請示,上一級稅務部門的答復是,暫時不能出這樣的證明,而且即使現(xiàn)在出了這樣的證明,兩稅合并以后,肯定還得執(zhí)行新的稅法,地方稅務部門出的證明不能違抗國家所得稅法。結果我們忙了半天,一無所獲。

  我們的公司是一家來自歐洲的生產(chǎn)型企業(yè),經(jīng)營期限超過十年,目前還未進入獲利年度,還沒有開始享受兩免三減半,所以我們對兩稅合并這個問題很敏感。

  從我們集團的布局來看,中國工廠的產(chǎn)量已經(jīng)達到集團銷量的60%,并且以后還要把更多的訂單拿到中國來生產(chǎn)。目前,集團總部只是把中國的工廠當作生產(chǎn)基地,以后集團可能還會把中國建成物流中心,產(chǎn)品完工之后直接從中國運往世界各地的銷售公司,銷售公司再銷給客戶。物流的改變將直接影響到轉(zhuǎn)移定價,而轉(zhuǎn)移定價的制定將直接影響集團的利潤布局。集團在設計利潤布局的時候,一個重要的考慮因素,當然是各個國家的稅收政策,包括稅率、優(yōu)惠待遇和稅收的穩(wěn)定性等等。

  因為這個重要問題,總部特地安排了一個會議,讓我到總部去參會。在總部的一周,我向集團CFO和稅務經(jīng)理詳細介紹了中國的稅務政策和未來兩稅合并的有關信息。

  在漫長的討論過程中,讓我們最感頭痛的是,兩稅合并并無具體方案出臺,我們不能確定到底兩稅會如何合并,以及對我們公司的影響會有多大。比如,如果兩稅合并后,對現(xiàn)有的外商投資企業(yè)的稅率和優(yōu)惠政策加以保留,則我們根本不用去考慮這個問題。又假如,兩稅合并后,對現(xiàn)有的外商投資企業(yè)的稅率和優(yōu)惠政策保留到2010年,2010年后將統(tǒng)一適用新的25%-28%的稅率,那么我們就得考慮怎樣在2010年之前好好運用稅收政策問題。但這一切現(xiàn)在都無從談起。

  在總部的一周,我們多次提到為什么要到中國投資的問題。在總部,有人是反對來中國投資的,主要原因是,來中國投資會讓總部的員工失業(yè),這在人性化的歐洲社會,很是一個理由。

  總的來說,我們集團來中國投資,主要是看重中國的廉價資源,包括很容易就能在附近買到的便宜的原材料,和很容易就能招到的熟練工人,而中國的工人工資平均只有歐洲的十分之一左右。

  其次的因素包括優(yōu)惠的稅收政策和巨大的潛在市場。給我的感覺是,總部對兩稅合并很重視,但是并不會因為兩稅合并而對集團的規(guī)劃和方向進行大的調(diào)整。
 外企 合并 擔心 什么

擴展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時回應輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當事人通過網(wǎng)絡曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學始終對事件缺乏回應。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會關系和客戶資源,被免費小禮物派送吸引進來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢互補;5月份,幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點通中京東商戶的美味大

  作者:劉東明詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有