多元化企業(yè)的人力資源管理

多元化企業(yè)也就是集團(tuán)化企業(yè)，它涉及的業(yè)務(wù)范圍廣泛。業(yè)務(wù)的組成是多版塊、分散化或是跨行業(yè)的。它的人力資源管理工作的特點(diǎn)是面積大、任務(wù)重、難度高?？偟膩?lái)說(shuō)，多元化企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略要與整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，相匹配。

一 個(gè)成長(zhǎng)性企業(yè)在逐漸走向集團(tuán)化的過(guò)程當(dāng)中，公司的管理上會(huì)出現(xiàn)許多瓶頸，其中人力資源的管理首當(dāng)其沖的凸現(xiàn)出很多矛盾，由於公司未來(lái)發(fā)展的不明朗化，企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的諸多不確定因素，人力資源管理會(huì)出現(xiàn)如下幾個(gè)困難：1.技術(shù)人員的流失。2.員工素質(zhì)叁差不一。3.現(xiàn)代人力資源管理體制的建立、完善。這些都困饒著企業(yè)，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展，建立科學(xué)的人力資源管理模式勢(shì)在必行，我個(gè)人認(rèn)?集團(tuán)的人力資源管理應(yīng)著重以下三個(gè)方面入手。

一、微觀的管理與宏觀的調(diào)控相結(jié)合。
二、具體的方案與集團(tuán)總戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。
三、博采衆(zhòng)長(zhǎng)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，走一條特色化道路。

從大的方面講我認(rèn)?大概可把人力資源工作歸?以下幾類：
1.順道。要符合客觀規(guī)律，符合集團(tuán)的用人原則，符合員工的個(gè)人特點(diǎn)。

2.重人。尊重人，認(rèn)識(shí)人，人盡其用，建立以人?本的管理體系，把規(guī)范化、制度化的管理與靈活化、人性化的管理相結(jié)合。

3.人和。營(yíng)造平和、有序、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，建立人人平等，互敬互愛(ài)的工作環(huán)境。

4.求實(shí)。從集團(tuán)實(shí)際出發(fā)，從每個(gè)員工的特點(diǎn)出發(fā)制定人力資源管理方案。

5.法制。建立齊備的勞資和人事制度，以法治司，以法興司，走現(xiàn)代化，規(guī)范化的人力資源管理道路。

從具體的方面看我認(rèn)?應(yīng)從如下的幾方面著手：
1.企業(yè)文化。它是一個(gè)企業(yè)的精神核心，也是企業(yè)的凝聚力所在。培養(yǎng)員工形成共同的認(rèn)識(shí)觀、價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)理念是人事管理的根本起點(diǎn)，也是員工能與公司風(fēng)雨同舟的思想根源所在。企業(yè)文化的宣導(dǎo)、企業(yè)精神的傳達(dá)，有利於建立員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。有利於把企業(yè)的人文關(guān)懷和科學(xué)管理相結(jié)合。

2.人事管理人員的配備。集團(tuán)化企業(yè)的人事管理如果沒(méi)有分離，我個(gè)人認(rèn)?可采取的管理模式是：總部設(shè)置人力資源部，部長(zhǎng)一名，助理二名。每個(gè)集團(tuán)子公司下設(shè)人事專員一名，配合人事部長(zhǎng)作子公司人員的考核，評(píng)估和甄選。做到既有集中統(tǒng)管，又有分散協(xié)作。便於管理和掌控。

3.員工發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)代化的人事管理還應(yīng)涉及員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。員工的發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)有利於員工樹(shù)立對(duì)自己的正確定位，有利於增強(qiáng)員工的積極性和責(zé)任感。同時(shí)也可避免人力資源的浪費(fèi)。企業(yè)?個(gè)人設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)結(jié)合員工的個(gè)性特點(diǎn)，個(gè)人特徵，技術(shù)特長(zhǎng)等，讓員工有一個(gè)近期---中期---遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，減少其工作的盲目性和不穩(wěn)定性，有利於員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，從而取得雙蠃的局面。

4.企業(yè)員工的培訓(xùn)?？茖W(xué)的人事管理離不開(kāi)有效的培訓(xùn)。原因有二（1）員工的素質(zhì)差異。（2）公司發(fā)展的需要。

培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意：（1）人力、物力、財(cái)力有機(jī)結(jié)合。
（2）注重培訓(xùn)的內(nèi)容，講師的選擇，資 金的控制，現(xiàn)場(chǎng)氣氛的調(diào)動(dòng)。
培訓(xùn)的績(jī)效評(píng)估：（1）員工滿意度。（2）業(yè)績(jī)圖表。（3）專家意見(jiàn)。
5激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制是人事管理的又一著重點(diǎn)。

其包括物質(zhì)激勵(lì)又包含人文關(guān)懷。亞當(dāng)斯.密曾把人的行?基本因素歸?五類，人的滿足感來(lái)源於生理需求、安全、尊嚴(yán)、個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)的目的在於讓員工在集團(tuán)獲得以上滿足感，更高效的工作。

激勵(lì)的工作方法：（1）思想政治工作，人文關(guān)懷。
（2）獎(jiǎng)勵(lì)：物質(zhì)： 又分?實(shí)物和金錢。
精神：又分?榮譽(yù)和職務(wù)晉升
（3）批評(píng)與監(jiān)督。（逆向激勵(lì)）

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