月度書(shū)訊
作者:財(cái)經(jīng)文摘 205
《找魂:王志綱工作室戰(zhàn)略策劃10年實(shí)錄》王志綱工作室 著
東方出版社 2006年1月
作為一名從工程師成長(zhǎng)起來(lái)的IT研發(fā)管理人員,作者在國(guó)企、臺(tái)灣企業(yè)不同的研發(fā)崗位上擔(dān)任過(guò)管理職務(wù),積累了豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),也親身經(jīng)歷了一個(gè)完整的民族電子產(chǎn)業(yè)架構(gòu)逐步變遷的過(guò)程。
《設(shè)計(jì)與生存:一個(gè)IT設(shè)計(jì)管理人員20年的經(jīng)歷與感悟》馬寧偉 著
中國(guó)市場(chǎng)出版社 2006年1月
小說(shuō)中所涉及到的IT行業(yè)的殘酷商戰(zhàn)和外企圈子內(nèi)幕均以真實(shí)事件為原型,本書(shū)以?xún)蓚€(gè)大型項(xiàng)目的銷(xiāo)售商戰(zhàn)為主線(xiàn),書(shū)中還生動(dòng)描寫(xiě)了在華外企高層的各地各色人物。
《圈子圈套》王強(qiáng) 著 清華大學(xué)出版社 2006年1月
在亞洲,對(duì)于完善、可靠的財(cái)富管理的需求正日益增長(zhǎng)。本書(shū)為亞洲地區(qū)的讀者提供了一些有用的工具,幫助他們:審視自己的現(xiàn)狀;建立財(cái)務(wù)目標(biāo);制定通向長(zhǎng)期財(cái)務(wù)安全的計(jì)劃。
《花旗銀行引領(lǐng)您構(gòu)筑個(gè)人財(cái)富》 [英]利奧·高夫 花旗銀行亞洲財(cái)富管理團(tuán)隊(duì) 著
當(dāng)代中國(guó)出版社 2005年9月
品茶館經(jīng)典系列
中國(guó)人飲茶,重在一個(gè)“品”字。“品茶”即鑒別茶的優(yōu)劣,亦有神思遐想和領(lǐng)略飲茶情趣之意。本套品茶館經(jīng)典系列圖與文兼具,集知識(shí)性和可讀性于一體:涵納茶史淵源、中華茶道、閑情茶語(yǔ)、中國(guó)茶藝、茶與名人、茶具藝術(shù)……是一次走進(jìn)茶文化的精神之旅。
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大區(qū)經(jīng)理談(一)--大區(qū)經(jīng)理如何做月 2018.12.14
系列專(zhuān)題:大區(qū)經(jīng)理成長(zhǎng)錄月度分析報(bào)告變味了 5月底的最后幾天,是各大區(qū)經(jīng)理的月度工作匯報(bào)時(shí)間。力樂(lè)啤酒公司的銷(xiāo)售總監(jiān)朱駿一邊按下電話(huà),一邊氣惱地說(shuō):“費(fèi)用,費(fèi)用,就知道要費(fèi)用,就知道訴苦……”話(huà)音未
作者:譚長(zhǎng)春詳情
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。區(qū)域市場(chǎng)如同一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略要地,有效占領(lǐng)一個(gè)個(gè)區(qū)域市場(chǎng),企業(yè)才可能以燎原之勢(shì)蔓延全國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,只有打一場(chǎng)又一場(chǎng)系統(tǒng)、全面的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役,才會(huì)真正地奠定起產(chǎn)品不可撼搖的市場(chǎng)地
作者:孟怡昭詳情
中國(guó)醫(yī)藥并購(gòu)監(jiān)測(cè)研究月度報(bào)告 2018.12.10
編者按 《中國(guó)醫(yī)藥并購(gòu)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告》是新華信管理咨詢(xún)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)狀況以及其他相關(guān)事宜進(jìn)行的監(jiān)測(cè)性研究,力求在把握業(yè)界即時(shí)性動(dòng)態(tài)的同時(shí)提供深度分析。此報(bào)告將在每月/季度末發(fā)布,提供當(dāng)月或該季度
作者:韋華偉詳情
月度總結(jié)會(huì)上各主管應(yīng)該說(shuō)什么? 2011.07.05
不久前應(yīng)邀參加了一個(gè)企業(yè)的月度總結(jié)會(huì),聽(tīng)了各部主管的發(fā)言,由于沒(méi)有發(fā)言權(quán),當(dāng)過(guò)總經(jīng)理的我心中如五味雜陳mdash;mdash;不是滋味。有些話(huà)不說(shuō),有如魚(yú)刺在喉,不吐不快! 放假了,總算有時(shí)間抒發(fā)一下
作者:詳情
大區(qū)公司高管月度績(jī)效浮動(dòng)薪資制 2007.07.31
、目的: 1、建立有效的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)大區(qū)高管積極性和責(zé)任感。 2、將運(yùn)營(yíng)績(jī)效與薪資掛勾,使大區(qū)高管責(zé)任與利益緊密結(jié)合。 二、原則: 1、以各大區(qū)公司每月稅息折舊前利潤(rùn)為薪資浮動(dòng)的依據(jù); 盈利:高
作者:末知詳情
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