大區(qū)經理談(一)－－大區(qū)經理如何做月   2018.12.14

系列專題：大區(qū)經理成長錄月度分析報告變味了　　5月底的最后幾天，是各大區(qū)經理的月度工作匯報時間。力樂啤酒公司的銷售總監(jiān)朱駿一邊按下電話，一邊氣惱地說：“費用，費用，就知道要費用，就知道訴苦……”話音未

  作者：譚長春詳情

一份優(yōu)秀的月度區(qū)域營銷推廣方案的評析   2018.12.13

　　商場如戰(zhàn)場。區(qū)域市場如同一個個戰(zhàn)略要地，有效占領一個個區(qū)域市場，企業(yè)才可能以燎原之勢蔓延全國市場。面對競爭激烈的市場環(huán)境，只有打一場又一場系統(tǒng)、全面的營銷戰(zhàn)役，才會真正地奠定起產品不可撼搖的市場地

  作者：孟怡昭詳情

中國醫(yī)藥并購監(jiān)測研究月度報告   2018.12.10

編者按　　《中國醫(yī)藥并購監(jiān)測研究報告》是新華信管理咨詢對中國醫(yī)藥行業(yè)的并購狀況以及其他相關事宜進行的監(jiān)測性研究，力求在把握業(yè)界即時性動態(tài)的同時提供深度分析。此報告將在每月/季度末發(fā)布，提供當月或該季度

  作者：韋華偉詳情

月度總結會上各主管應該說什么？   2011.07.05

不久前應邀參加了一個企業(yè)的月度總結會，聽了各部主管的發(fā)言，由于沒有發(fā)言權，當過總經理的我心中如五味雜陳mdash;mdash;不是滋味。有些話不說，有如魚刺在喉，不吐不快！ 放假了，總算有時間抒發(fā)一下

  作者：詳情

大區(qū)公司高管月度績效浮動薪資制   2007.07.31

、目的： 1、建立有效的經營激勵機制，調動大區(qū)高管積極性和責任感。 2、將運營績效與薪資掛勾，使大區(qū)高管責任與利益緊密結合。 二、原則： 1、以各大區(qū)公司每月稅息折舊前利潤為薪資浮動的依據； 盈利：高

  作者：詳情

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。