人為什么而活？

 作者：翟小沛    582

    自去年進(jìn)入首席后，我才知道“我應(yīng)該為什么而活”？我知道我應(yīng)該我了責(zé)任和使命而活，并且要堅(jiān)強(qiáng)的走好人生的每一步，因?yàn)闀r(shí)間不會(huì)等人，世上也沒有后悔藥可以買。今天，我必須珍惜我生命中每一分每一秒，我必須珍惜我生命中所遇到的每一個(gè)人，因?yàn)橹挥羞@樣，我才活得有意義。今天我必須珍惜我生命中的每一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)橹挥兄钦卟拍茏龅缴谱C(jī)會(huì)，成功者才能做到創(chuàng)造機(jī)會(huì)，既然你公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，是綜合公司的同事、兄弟姐妹相信我，我必須要努力，做好自己份內(nèi)的事情，即使再累！
    其實(shí)，我知道很多，我也懂得很多。目前，在公司，我再苦再累我也心甘情愿，我也覺得非常的值得，因?yàn)槲覠釔畚业墓ぷ?，因?yàn)槲矣肋h(yuǎn)相信“付出了，肯定有回報(bào)；不付出，永遠(yuǎn)沒有回報(bào)”，我們沒有必要去斤斤計(jì)較，因?yàn)榻锝镉?jì)較只有兩斤，而把心胸放得寬闊一點(diǎn)，把心態(tài)放平，最后的收獲必定是非常豐碩的?，F(xiàn)在的付出，將來的收獲。因?yàn)楝F(xiàn)在付出，可能不能夠立馬見效、立馬有收獲（至少在物質(zhì)方面、金錢方面），但我們的能力一定能得到很大的提升，從長遠(yuǎn)的角度來考慮，我們的收獲會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于現(xiàn)在的收獲乃至付出的幾十倍、幾百倍的。
    從另外一個(gè)角度來說，我現(xiàn)在的付出，無非是想讓自己以后生活的更好一點(diǎn)，讓自己的父母早日過上好的生活。每當(dāng)我想起我的父母在默默的為我付出的時(shí)候，我的心很痛很痛，因?yàn)槭撬麄冊诟淖兾?，影響我！我的媽媽為了我讀書，都要跑到工地上去打工（她老人家身體不舒服，是不能參加勞動(dòng)的），我還能有什么理由不去做好呢？他為了我以后能夠買房，跑到工地上去打工，我又有什么理由不全力以赴呢？他為了讓我以后更有出息，對我進(jìn)行諄諄教誨，我又有什么理由，來辜負(fù)她呢？我不為什么，我只求我有能力好好孝順我的父母！現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)那么的信任我，降大任交給我，我沒有理由不做好自己的工作；時(shí)總把我當(dāng)兄弟一樣看待，我必須幫他分憂；公司的兄弟姐妹們給我此次機(jī)會(huì)（帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)），我又怎能辜負(fù)他們對我的期望呢？
    現(xiàn)在，我不為什么而活，我要為自己的承諾而活，我要為自己的責(zé)任和使命而活，我要為自己的期望而活，因?yàn)槲也环?，因?yàn)槲乙笊线M(jìn)，因?yàn)槲蚁氆@得更加精彩！
    小沛，你應(yīng)該堅(jiān)強(qiáng)的走下去，沒有什么大不了的；在你的眼里，所有的困難都不是困難，只是一條小裂縫；你只看到結(jié)果，二不看困難的，你會(huì)走得更好的。小沛，請你一定要努力、一定要爭氣，一定要加油！相信自己“一定行”！
 為什么 人為 什么

擴(kuò)展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3：及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難？此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到現(xiàn)在將近 2 年，武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者：沈志勇詳情

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者：王韻壹詳情

《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者：中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)

  作者：王韻壹詳情

新店開張，肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴，自家親朋好友，多年積累的社會(huì)關(guān)系和客戶資源，被免費(fèi)小禮物派送吸引進(jìn)來的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅，新店開業(yè)前幾天，營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者：潘文富詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

年初欣聞騰訊入股京東，心想正是優(yōu)勢互補(bǔ)；5月份，幾經(jīng)曲折的京東終于在納斯達(dá)克上市，深感不易；9月份，發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級入口上線，并大派紅包，欣然加入紅包軍；中秋節(jié)嘗到了微信廣點(diǎn)通中京東商戶的美味大

  作者：劉東明詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有