企業(yè)通過文化建設(shè)形成企業(yè)文化生產(chǎn)力，是企業(yè)成熟和成熟企業(yè)走向成功的標志，也是企業(yè)明天的經(jīng)濟。無論是以文化為導(dǎo)向的現(xiàn)代管理模式的出現(xiàn)，還是以人為本的現(xiàn)代管理理論的形成，實際上就是企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的一種體現(xiàn)。不管是民營企業(yè)家道德觀、價值觀、人生觀的轉(zhuǎn)變，還是再創(chuàng)團隊輝煌，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，都離不開企業(yè)的文化建設(shè)。

　　從德力西集團的發(fā)展歷程看，我們越來越認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義。雖然德力西文化建設(shè)起步較晚，但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和不懈努力，使德力西在短短的4年中形成了“以人為本”的企業(yè)文化，這是德力西成為中國明星企業(yè)的內(nèi)涵所在。

　　德力西企業(yè)文化的發(fā)展，經(jīng)歷過追求自我價值中的“生命萌動”，也有過追求最大利潤后的“質(zhì)量覺醒”，而今正走向為振興民族工業(yè)的“價值觀升華”，而最終把企業(yè)文化定格在一個“人”字上，形成了德力西獨樹一幟的

　　企業(yè)文化。培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，“以人為本”重在提高人的素質(zhì)。人的素質(zhì)最主要的是政治思想和道德觀念。因此，德力西集團十分注重培養(yǎng)企業(yè)理念，樹立愛國主義精神，并把“振興民族工業(yè)，創(chuàng)造國際品牌，回報中華民族”作為德力西人的共同理想和信念，促進企業(yè)內(nèi)部形成愛國主義思想和集體價值觀。德力西的高層領(lǐng)導(dǎo)超越自我，走出“以純粹獲取利潤為目的”的圈子，堅持十多年不分紅利，全部投入企業(yè)擴大再生產(chǎn)和奉獻社會公益事業(yè)。德力西的工程技術(shù)人員和廣大員工，已卸下了“打工者”的思想包袱，破除了“被雇用”的觀念，團結(jié)一致、同心同德，高姿態(tài)、高標準、高效率地投入到德力西振興民族工業(yè)的宏偉大業(yè)中去。

　　尊重人性是德力西企業(yè)文化的基礎(chǔ)。“以人為本”重在尊重人，要尊重人的尊嚴，尊重人的勞動，要滿足人的生存欲望，滿足人的發(fā)展欲望。德力西員工65%以上來自外地，企業(yè)不分職務(wù)高低和親疏遠近，在工作、生活、學(xué)習(xí)諸方面都一視同仁、予以尊重。德力西對所有員工都堅持按能分工，按勞分配，按功論賞。公司在嚴格按照國家有關(guān)法規(guī)發(fā)給職工工資外，還投入巨額資金興建員工宿舍、食堂、俱樂部和黨員活動室，并積極開展各類文體活動，保證全體員工生活安定、舒適、愉悅。與此同時，德力西集團還把員工的個人發(fā)展計劃，納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃中，制訂了一系列關(guān)于晉升提級、培養(yǎng)學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)辦了企業(yè)培訓(xùn)中心。僅1996年，外來打工者被晉升提級的就達40多人，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達3000多人次，其中外聘董事1人，副總經(jīng)理4人，中層干部30多人，保證每個員工在德力西都可大展宏圖。

　　塑造形象是德力西集團企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。德力西集團在樂清市率先導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，對集團公司及成員企業(yè)的產(chǎn)品包裝、廣告、宣傳品、辦公用品實行統(tǒng)一標識、形象，并堅持按照ISO9001國際質(zhì)量保證體系要求，廣泛開展企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范化和工藝規(guī)程化活動，樹立企業(yè)形象。同時，企業(yè)還積極參與社會活動，熱心社會公益事業(yè)，回報社會，提高企業(yè)美譽度。幾年來，企業(yè)不僅多次成功地舉辦了大型體育與文娛活動，而且多次出資助教、助殘、扶貧、濟困、救災(zāi)等等，累計投入800多萬元。

　　黨、工、團、婦是德力西文化建設(shè)的“主角”。德力西1993年建立黨支部，1996年成立黨總支委員會。又相繼成立了工會、共青團、婦聯(lián)組織。黨群組織和公司董事局相互尊重，密切配合，遇事協(xié)商，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用。黨組織是德力西集團公司的政治保證和核心。近年來黨員隊伍不斷擴大，由原來的30名發(fā)展到96名，培養(yǎng)外地黨員38人。其中60%黨員被評為公司先進個人，40%的廠長、經(jīng)理都是黨員，工青婦組織是德力

　　西集團公司加強精神文明建設(shè)，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工高尚情操的重要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，他們在市場經(jīng)濟條件下，結(jié)合股份合作企業(yè)的實際情況，大力開展愛國主義、社會主義、集體主義教育，并成為溝通董事局與員工之間的橋梁與紐帶。

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