汪潮涌:中國(guó)的VC和PE產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處于黃金發(fā)展時(shí)期

 258

鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 中國(guó)企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會(huì)于2010年2月26日-3月1日召開(kāi),主題為:亞布力10年—企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)進(jìn)行全程報(bào)道。

以下是信中利國(guó)際控股公司董事長(zhǎng)汪潮涌在“VC與PE論壇:未來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì)”中的發(fā)言實(shí)錄:

汪潮涌:我想補(bǔ)充一下,剛才陳宏講了一個(gè)趨勢(shì),中國(guó)VC發(fā)展的歷程,經(jīng)歷過(guò)啟蒙期、培育期、發(fā)展期,我覺(jué)得我們現(xiàn)在是處于發(fā)展期,啟蒙期其實(shí)很早,從80年代中期,中國(guó)中創(chuàng)成立的時(shí)候就是中國(guó)的VC產(chǎn)業(yè)的苗頭,只不過(guò)當(dāng)時(shí)中國(guó)沒(méi)有這種通道,致使他們夭折了,后來(lái)到了90年代末又一批啟蒙者起來(lái)了,這個(gè)時(shí)候包括1999年成立,包括深創(chuàng)新投1999年成立,當(dāng)時(shí)是為了準(zhǔn)備2005年底和2001年準(zhǔn)備要推出創(chuàng)業(yè)板,所以當(dāng)時(shí)中國(guó)一夜之間起了50多家形形色色的創(chuàng)投公司,這次創(chuàng)業(yè)板千呼萬(wàn)喚始出來(lái),這次中小板的推出為中國(guó)的VC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)巨大的推動(dòng)力,所以這是一個(gè)發(fā)展期,作為PE來(lái)講,我覺(jué)得十五年前當(dāng)首席代表的時(shí)候,第一個(gè)進(jìn)入中國(guó)的投資項(xiàng)目就是平安保險(xiǎn),當(dāng)時(shí)和高盛一起投了5400萬(wàn)美金到平安保險(xiǎn),今天15年過(guò)去了,平安保險(xiǎn)已經(jīng)是擁有幾千億市值的公司,如果把銀行、證券、保險(xiǎn)加起來(lái)有上萬(wàn)億,中金公司正式成立以后投了42.5%的股權(quán),這也是戰(zhàn)略性的PE投資,那時(shí)進(jìn)入中國(guó)的PE投資以國(guó)際大型的財(cái)團(tuán)、投資銀行為主,后來(lái)像獨(dú)立的華平、凱雷等等陸續(xù)進(jìn)來(lái),真正的PE也是五年前剛剛進(jìn)入中國(guó),他們以前在一直觀望,以前國(guó)際上大的PE以為中國(guó)缺乏兩樣因素,大的PE進(jìn)不來(lái),以為池子不夠大,大魚(yú)進(jìn)不來(lái),認(rèn)為你的項(xiàng)目和規(guī)模不夠大,要的錢不夠多,一個(gè)億兩個(gè)億美金就算是很多錢了,還有就是你的退出通道沒(méi)有大的回報(bào),后來(lái)中國(guó)銀行[3.55 0.00%]、建設(shè)銀行[4.80 0.63%]等等大的國(guó)企海外上市,給PE提供的機(jī)會(huì)都是30億美金,40億美金,帶來(lái)的回報(bào)都是一百億美金以上,凱雷在中國(guó),大家知道徐工失敗,但是他們投資的太平洋[12.59 0.08%]保險(xiǎn),4億美金進(jìn)去,14億美金出來(lái),這樣的話,國(guó)際的大的PE五一下子看到中國(guó),原來(lái)中國(guó)的市場(chǎng)還是大有可為,有容量,作為VC來(lái)講,像宏山也是2004年進(jìn)入中國(guó),以前他們覺(jué)得中國(guó)沒(méi)有這么高回報(bào)的公司,像我們?cè)诿绹?guó)投的雅虎,Google,剛才陳宏講的這些例子證明中國(guó)的VC和PE同樣可以超過(guò)美國(guó)硅谷的回報(bào),當(dāng)時(shí)我們投百度,作為這種規(guī)模的回報(bào)和倍數(shù)的回報(bào),雙重因素的推動(dòng)下,中國(guó)的VC和PE產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處于黃金的發(fā)展時(shí)期,謝謝!
 潮涌 金發(fā) 處于 黃金 時(shí)期 產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)在 發(fā)展 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了,接下來(lái),就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,遇到問(wèn)題就托關(guān)系找人來(lái)解決問(wèn)題。在市場(chǎng)

  作者:潘文富詳情


伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展,一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái),知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重,正如專家所言,企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn),那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者:劉東明詳情


DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA

  作者:IT直通車詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然,其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷,又折射出外部生態(tài)的

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有