華洋集團董事局主席嚴介和提出：產(chǎn)業(yè)選擇決定中小企業(yè)未來

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華洋集團董事局主席嚴介和在3月16舉行的第二屆香山華佗CEO論箭上提出，產(chǎn)業(yè)選擇決定中小企業(yè)未來生死存亡。

　　中小企業(yè)的出路在哪里？針對記者的追問，嚴介和作了上述回答。嚴介和說，中國經(jīng)濟正從總量走向質(zhì)量、從無序走向有序，這一發(fā)展過程中，必定有很多不適合市場發(fā)展或者無法適應(yīng)市場競爭的企業(yè)被市場淘汰掉，尤其是抗市場風險能力稍差的中小企業(yè)。

　　嚴介和解釋說，中小企業(yè)99％死掉，主要指傳統(tǒng)企業(yè)，死掉的背后其實是一種資源的優(yōu)化組合。他強調(diào)：“中小企業(yè)單打獨斗的時代已經(jīng)過去了。”針對中小企業(yè)如何避免死掉的問題，嚴介和提出三條出路：第一，提前退出。如果你覺得這個企業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不是太好，企業(yè)家資本擁有含金量不是太高，主動選擇退出；第二，掛靠航母。如果無法滿足市場競爭要求，打造不出品牌，那就要向能夠生存到最后的企業(yè)掛靠，這也是很有效的選擇；第三，認準既定方針。

　　嚴介和毫不回避地說：“我們盡可能打造的是1%的企業(yè)。目前國內(nèi)很多的產(chǎn)業(yè)被國際大牌壟斷了，在這種背景下，一些擁有自主品牌的大企業(yè)，首先應(yīng)當借助質(zhì)量與標準，打造世界級的知名品牌，迅速占領(lǐng)市場，然后帶動中小企業(yè)發(fā)展。

　　嚴介和指出，行業(yè)創(chuàng)新非常重要，國家也希望我國中小企業(yè)都能夠行業(yè)創(chuàng)新。為了研究這一問題，嚴介和最近特地跑了幾個省，又在廣東做了一系列的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)確實有些產(chǎn)業(yè)不錯，也掌握有一定的核心技術(shù)，關(guān)鍵是經(jīng)營的能力不夠，有的是資金的承載能力不高，還有的是社會資源的配置不夠。他覺得中小企業(yè)要健康發(fā)展，一定要解決好這些短板問題，做好產(chǎn)業(yè)，解決資金瓶頸，良性發(fā)展?！吨袊|(zhì)量報》
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