也許很少人聽過“短期派遣員工”這個詞。不過，在財務、行政助理人員、銷售人員、IT工程師、呼叫中心坐席員等崗位，“短期派遣”的現(xiàn)象卻很普遍，各類企業(yè)對此類員工的周期性或短期的需求已經催生了一個“短工族”。在上海世博園里，數(shù)萬名的服務人員也都是工作期限6個月的“短工”。

專家對“短工族”這個現(xiàn)象的看法又如何呢？經過有關部門對專家的采訪，我們得出了如下問題的答案：

1、打“短工”，能否增加個人閱歷和社會經驗？

問：臨時性工作，會對未來職業(yè)發(fā)展有不好的影響嗎？短工經歷能否增加個人閱歷和社會經驗？

徐晶勁（科銳國際批量招聘和人才派遣業(yè)務總監(jiān)）：一份工作的期限長短并不是關鍵。關鍵在于，做臨時性的工作，也要選擇你想做的事情。就是說，應當要圍繞你的職業(yè)生涯發(fā)展主線來選擇。如果是圍繞你想做的事情，短工經歷當然也是積累自己的核心資本。

其實，從雇主角度來說，他并不會認為，從事固定工作的雇員一定比臨時雇傭更出色。

靈活的工作對職場人的柔韌性、適應能力都是一種挑戰(zhàn)，你可以有機會接觸不同的公司，了解不同的文化，然后取長補短，獲得多元化、不同行業(yè)的經歷。

2、短期派遣員工被企業(yè)最終錄用的幾率是多少？

問：短期派遣員工會獲得“轉正”成為正式員工的幾率有多少呢？

徐晶勁：轉正的比例要視行業(yè)及客戶的具體需求來定，平均看在10%左右。比如客戶方的目的是在一段時間內用派遣員工應對高峰期，而不是培養(yǎng)人才，這時轉正概率基本沒有。但也有企業(yè)在擴張期，或出現(xiàn)了合適的崗位空缺時，會從派遣員工中選擇工作表現(xiàn)好的轉為正式雇員。

3、短期派遣員工能享受正式員工的福利待遇嗎？

問：據我了解有些短期派遣員工的薪水還不錯，但在福利待遇上有差別，在往后的發(fā)展中，短期派遣員工能否享受正式員工的福利待遇？

王立剛（易才集團員工租賃業(yè)務部門總經理）：這種情況是存在的。但是，一切薪酬待遇的本質就由市場來決定的。沒有一個雇主是傻的，每個雇主都想要留住優(yōu)秀員工，所以，怎么體現(xiàn)你的價值，應該是員工應當考慮的核心問題。所以，不管是長期固定員工，還是短期派遣員工，核心都應該是放在為企業(yè)創(chuàng)造價值，只要成為創(chuàng)造價值的關鍵員工，一定會脫穎而出，并獲得更高回報。

4、企業(yè)如何安排任務結束后短期派遣員工的后續(xù)工作？

問：一份短期工作結束后，企業(yè)如何安排他們的后續(xù)工作？

王立剛：短期項目結束，員工的后續(xù)就業(yè)安排有多種途徑：1、繼續(xù)安排承接類似短期項目；2、推薦給同一行業(yè)的客戶；3、經過選拔的員工將安排至更高職位；4、不合格人員進行淘汰。

后記：

當了解到我國也存在這種“短工”現(xiàn)象時，我不禁想起曾經看過的一本小說《一個人的好天氣》。它描述了一個打零工的女孩如何與年長親人相處，同時追尋自我、獨立的故事，走向自立的一名女孩在工作、生活和戀愛中的種種際遇和心情令人揪心，小說寫盡了做一名自由職業(yè)者（“飛特族”）的辛酸。內容折射出當前日本的一個社會問題，即許多年輕人不愿投入全職工作而四處打工，寧愿做自由職業(yè)者，他們不想長大，不愿擔負責任，無法獨立，害怕走出去看看這個世界，但是又不知道這種恐懼從何而來。據日本官方統(tǒng)計，15至34歲的短期雇工在1996年到2004年之間翻了一番，達21.4萬人。調查也顯示，打零工的人收入不穩(wěn)，結婚生子的機率大減，這對少子化嚴重的日本來說是一大警訊。作者青山七惠在接受記者采訪時說：“我想告訴他們，只要你肯邁出第一步，自然會有出路。”她希望自己的作品能幫助他們“邁出第一步”。

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