成也蕭何，敗也蕭何？
　　一年前，依靠“電子書”這一新產(chǎn)品將“多年來萎靡不振”的漢王科技注入了一針“強心劑”后，還成功拉動了企業(yè)在資本市場的擴張；一年后的今天，漢王科技在國內(nèi)電子書市場上則面臨著“前有包抄、后有追兵”的嚴峻考驗，未來發(fā)展或?qū)⑸硐蓦娮訒?ldquo;單兵布局”的尷尬陷阱中。

　　據(jù)了解，2009年，漢王科技一度占據(jù)著中國電子書市場90%以上的份額，并位列全球三大電子紙領(lǐng)軍品牌行列。不過，今年以來，隨著平板電腦的出現(xiàn)并在全球主要消費國得到了“飛躍式”普及，有關(guān)“電子書只是過渡性產(chǎn)品，平板電腦未來才是主流”的言論也在業(yè)內(nèi)迅速蔓延，令在國內(nèi)電子書市場一路凱歌高奏的漢王科技略顯尷尬。

　　不容忽視的是，今年以來，隨著方正、愛國者等電腦數(shù)碼企業(yè)，中國移動等電信內(nèi)容運營商以及來自深圳等地區(qū)域大量山寨工廠紛紛加入到電子書市場的份額爭奪，亦將漢王科技的“一枝獨秀”局面快速推向了“群雄并起”的新格局。

　　一位業(yè)內(nèi)人士透露，年初漢王還強勢表態(tài)“平板電腦”的出現(xiàn)不會對電子書市場造成沖擊，更不會取代電子書。但目前，漢王科技已經(jīng)悄然布局平板電腦市場，發(fā)布了多款平板電腦產(chǎn)品。

　　去年底，漢王科技董事長劉迎建在接受媒體采訪時還表示，面對電子書高達數(shù)千元的市場售價也頗感無奈：產(chǎn)品的主要部件“墨水屏”主要掌握在一家企業(yè)中，下游整機制造商沒有議價話語權(quán)。但今年以來，隨著深圳等地山寨企業(yè)的異軍突起以及愛國者、方正等品牌企業(yè)的參與搶奪，漢王科技也向市場推出了售價僅為1000多元的普及型電子書，并表示還將推出更有競爭力的產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，為了應(yīng)對當前的市場競爭局面，漢王除了在電子書、平板電腦上進行“雙腿式”布局，又推出了“臉部識別考勤機”新品，意在為企業(yè)在市場競爭中尋找到第三條腿。不過，當前漢王科技仍無法擺脫依靠“電子書”單條腿走路的尷尬現(xiàn)狀。更為重要的是，在電子書市場競爭中，漢王科技只有“時間上的領(lǐng)先優(yōu)勢”，而缺乏“產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢”。

　　在電子書這一產(chǎn)品上，漢王只是一家終端制造商，由于缺乏對于電子書這一產(chǎn)品的原創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢，從而讓企業(yè)一旦遭遇激烈的市場競爭就面臨利潤和份額雙下滑的尷尬局面。今年，漢王在國內(nèi)電子書市場份額的下滑已成定局。

　　多年來，就整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的分配規(guī)律來看，電子書的利潤同樣是掌握在上游的屏企業(yè)手中。未來無論平板電腦何時會否取代電子書，對于這兩大產(chǎn)品而言，盈利模式的關(guān)鍵點還在于內(nèi)容平臺的建設(shè)和構(gòu)建，從而為企業(yè)找到持續(xù)盈利的道路。與中國移動、方正等同行相比，漢王缺乏內(nèi)容和平臺建設(shè)上的先天性競爭力，而漢王多年前開發(fā)的手寫技術(shù)也無法在市場普及期成為電子書的核心內(nèi)涵。而如果漢王要轉(zhuǎn)型成為電子書的內(nèi)容運營商，這又將會拖累其在電子書產(chǎn)品上的市場競爭力，需要在運營模式、人才隊伍、資源積累等方面重新開始。

　　不做內(nèi)容這攤子事，漢王的電子書會面臨市場同質(zhì)化擠壓。做內(nèi)容又會消耗企業(yè)大量人力、物力和資金，做與不做都是難。電子書在拯救漢王科技過去發(fā)展的同時，未來又將會為漢王的發(fā)展埋下巨大的隱性陷阱，如何走出電子書，將是漢王未來最大的挑戰(zhàn)。

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