摘要: 品牌是一個成功企業(yè)的形象、標識和綜合實力的象征，是非常重要的無形資產(chǎn)。樹立品牌意識，突出特色優(yōu)勢，塑造民族珠寶(相關(guān)專題：珠寶加盟)品牌，打造強勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展馳名品牌特許連鎖經(jīng)營，抓好“品牌奧運行動計劃’;堅持立足國內(nèi)，走向世界的品牌戰(zhàn)略是適合國情的品牌建設(shè)發(fā)展之路。

1、引言

中國加入wTo后，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，國外有影響、有實力的知名品牌珠寶已大舉進入國內(nèi)市場。中國珠寶產(chǎn)業(yè)面臨的不僅是國內(nèi)市場的競爭，更多的將是國際市場的競爭，歸根結(jié)底是品牌的競爭。中國市場經(jīng)濟開始在一個新的平臺上與世界對話，沒有象海爾那樣能走向世界的國際品牌，中國民族珠寶產(chǎn)業(yè)將沒有自己的脊梁，更無法在國際舞臺上確定自己應(yīng)有的位置。如何打造民族強勢品牌，在國內(nèi)大型珠寶企業(yè)重組和資源配置初步完成后，重視品牌，建立以民族品牌為核心，立足國內(nèi)，走向世界的品牌戰(zhàn)略，是當前國內(nèi)珠寶企業(yè)應(yīng)認真思考，重點解決的首要問題。

2、實施品牌戰(zhàn)略，勢在必行

改革開放以來，經(jīng)過市場經(jīng)濟洗禮的我國珠寶產(chǎn)業(yè)已開始逐步走向成熟，市場開始由賣方市場走向買方市場。這種轉(zhuǎn)變要求國內(nèi)的珠寶企業(yè)從產(chǎn)品觀念轉(zhuǎn)向市場觀念，從產(chǎn)品經(jīng)營進入品牌經(jīng)營。目前，國內(nèi)珠寶市場的消費態(tài)勢是大眾化消費與品牌消費共存的時期。時下的競爭主要集中在品牌上，隨著人們生活水平的日益提高，有品牌的珠寶將會被更多的消費者接受。誰先抓住品牌這個“牛鼻子”，并做大做強品牌，誰就會“牛氣沖天”，在未來的國內(nèi)外市場激烈的競爭中得到生存和發(fā)展。

2.1 樹立品牌意識，發(fā)展民族品牌

我國的珠寶產(chǎn)業(yè)起步晚，總體上還處于初期階段。中小型企業(yè)、私營企業(yè)較多，文化底蘊不夠，表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)落后，資金、技術(shù)力量薄弱，管理不規(guī)范，產(chǎn)品缺乏特色，品牌意識淡薄，經(jīng)營者素質(zhì)不高，沒有長遠發(fā)展眼光。處在粗放型經(jīng)營，低水平競爭的環(huán)境中。品牌意識的缺乏是我國珠寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的致命傷。2001年一2002年，經(jīng)中國寶玉石協(xié)會認真嚴格篩選推薦出40家中國珠寶馳名品牌。由于推出的時間不長，國內(nèi)消費者的認知度和社會美譽度還不高，還沒有在全國消費者中樹立起品牌形象。絕大部分還只是區(qū)域性、地方性的知名品牌，覆蓋面不廣，沒有規(guī)模，在全國影響力不大。比如:北京的“戴夢得”少菜百”，上海的‘老廟”少老鳳祥”、西安的“達爾曼”，深圳的“安盛華”少兆亮”，昆明的“百大”少諾仕達”，武漢的“新世界”、“金蘭”等等。但至今還沒有一個強勢的國人皆知的國內(nèi)、國際知名品牌和一家能享譽全國的大型珠寶企業(yè)，沒有形成一個實力強大的具有國際功能的(跨國設(shè)計、生產(chǎn)、營銷能力)大型珠寶(集團)企業(yè)，因而難以有實力打造名符其實的國內(nèi)、國際著名品牌。


由中國寶玉石協(xié)會向全國推薦的馳名品牌，應(yīng)實施產(chǎn)品品牌培育工程，依靠思想創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的文化含量，把科技創(chuàng)新成果落實在品牌產(chǎn)品上。盡快實現(xiàn)從“產(chǎn)品品牌”階段向“企業(yè)品牌”階段，最終完成“社會品牌”階段(成長、發(fā)展過程)的三級跳。使馳名品牌在短時間內(nèi)擴大、發(fā)展、做強、做出特色，提升民族珠寶產(chǎn)業(yè)的整體形象。用享譽全國的社會品去抵御洋品牌，去占有國內(nèi)更大的市場份額，從而擴大中國馳名品牌的知名度和美譽度，走出民族品牌建設(shè)、發(fā)展的特色之路。


2.2 國內(nèi)市場是中國馳名品牌植根的土壤和生存空間

我國人口眾多，是世界上最大的珠寶消費市場之一，中國馳名品牌首先要得到國人的認可和信賴。世界上任何一個珠寶市場都沒有中國的市場大，任何一個國家的消費層次都沒有中國的消費層次多元化。開發(fā)做好中國本土市場是國內(nèi)珠寶企業(yè)和民族品牌的份內(nèi)責任，國內(nèi)市場是民族品牌企業(yè)植根的土壤和生存空間，是和國外的呂牌珠寶競爭的主要市場。隨著珠寶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)的珠寶消費市場正在走向時尚化、個性化、高品位化和多元化，市場經(jīng)濟權(quán)力掌握在消費者手中，消費者決定了市場的性質(zhì)和方向。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的一切活動和行為都必須以市場為轉(zhuǎn)移，精心培育國內(nèi)市場，樹立國內(nèi)消費者信心，這樣締造出的馳名品牌，才是屬于我們整個民族的。

我國的珠寶企業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的規(guī)模效益型向品牌效益型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式正從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營逐步進入品牌經(jīng)營。以往那種地方性，傳統(tǒng)經(jīng)濟下珠寶企業(yè)只注意規(guī)模擴張而忽視品牌建設(shè)與宣傳，珠寶市場僅僅停留在產(chǎn)品與貨幣交換的初級階段，商家只注重銷售額的增長，追求單純的經(jīng)濟效益，忽視珠寶消費的社會效益和滿足不同層次消費者精神需求及自我價值的體現(xiàn)，虛高定價，市場不規(guī)范，偶爾還出現(xiàn)欺騙消費者的不良行為等將一去不復返了。國內(nèi)珠寶市場正從無序的競爭、步入有序的“品牌時代”。珠寶企業(yè)在新的格局下，正面臨著一次劇


烈的生死枚關(guān)的重新洗牌，一流企業(yè)做品牌，抓質(zhì)量，二流企業(yè)做產(chǎn)品，忙推銷，已成為業(yè)界的共識。有品牌的珠寶企業(yè)要想在市場中立足就必須靠馳名品牌占有一定的市場份額，即自己的生存空間，市場份額越大，生存空間就越大。因此，盡快轉(zhuǎn)變以企業(yè)產(chǎn)品為中心的思維模式，把企業(yè)的立足點從產(chǎn)量、銷量、利潤額轉(zhuǎn)移到市場份額上來。品牌企業(yè)只有確保國內(nèi)市場份額最大，才能保證長期利潤最大化。失去部分利潤不一定失去市場，但失去市場，利潤遲早要失去。市場在消費者手中，在需求當中。誰的品牌能最大限度地引導消費，誰能最大限度地創(chuàng)造并滿足市場需求，誰的品牌就擁有了市場，誰就是競爭中的贏家。立足國內(nèi)市場，中國馳名品牌牢牢把握中國內(nèi)地市場最大份額，以民族品牌求得生存和發(fā)展。美國品牌價值協(xié)會主席拉里・萊特曾說:“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一途徑是擁有占統(tǒng)治地位的品牌”。經(jīng)國家權(quán)威部門資料顯示:目前，中國馳名品牌和各省地方知名品牌在國內(nèi)市場份額上已占有絕對的優(yōu)勢，產(chǎn)銷量過億元的企業(yè)、公司已超過200多家，民族珠寶品牌已成為行業(yè)的中堅力量。

中國的馳名品牌在開拓、做好本土市場的同時，應(yīng)借鑒并學習國外著名品牌珠寶先進的經(jīng)營理念，取彼之長，補已之短，腳踏實地的走品牌經(jīng)營發(fā)展之路，以民族珠寶品牌帶動珠寶產(chǎn)業(yè)快速持續(xù)健康地發(fā)展。只有遵照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學規(guī)律，真正按照經(jīng)濟的規(guī)律去發(fā)展經(jīng)濟，堅持立足國內(nèi)，走向世界的品牌戰(zhàn)略，才能在國內(nèi)外激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3、打造中國民族珠寶強勢品牌

我國的珠寶產(chǎn)業(yè)在改革開放20多年中，從無到有，發(fā)展迅猛，目前已有數(shù)萬家大、中小型企業(yè)、公司，300多萬從業(yè)人員，年銷售額已超過1200億元，出口創(chuàng)匯30億美元，已成為全球最大的鉑金市場，世界第四大黃金市場，亞州最大的鉆石市場。在整個國民經(jīng)濟構(gòu)成中所占份額逐年擴大，已成為重要的產(chǎn)業(yè)之一，充分顯示出朝陽產(chǎn)業(yè)的勃勃生機。入世后，面對全球經(jīng)濟一體化帶來的日趨激烈的市場競爭，我國珠寶產(chǎn)業(yè)要盡快打造民族珠寶的強勢品牌。

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