大漢歷經(jīng)四百年，到了東漢末年漢獻帝時，終于接近了壽終正寢。這就能解釋在漢獻帝逃出長安時緊急向各路諸侯發(fā)詔要求勤王時而響應(yīng)者寥寥的原因。各路諸侯認為漢獻帝是一個燙手的山芋，自己本來在自己的一畝三分地里逍遙自在，作威作福，把皇帝弄到自己這邊來，豈不是弄了一個爺，自己該怎么伺候才合適。各路諸侯基本上都是這樣想的，除了曹操! 他就是與眾不同，在別人還在為勤王是否有用而爭論時，他已親自出馬，火速發(fā)兵，馬不停蹄，趕往勤王，從而上演了一幕精彩的借勢營銷，從那以后挾天子以令諸侯，開創(chuàng)了一個屬于曹操的全新時代。

　　其實，在三國中，最先發(fā)現(xiàn)漢獻帝價值的不是曹操而是董卓，他響應(yīng)大將軍何進的號令，進京勤王誅滅宦黨，路上遇到了倉皇逃出京城的少帝和當(dāng)時還是陳留王的漢獻帝，言語之中發(fā)現(xiàn)陳留王言語得體，恩威并施，安撫得當(dāng)，而少帝暗弱無能，于是就產(chǎn)生了廢少帝立陳留王為帝的念頭。當(dāng)時因為董卓久在西涼，在京城沒有影響力，為了在極短的時間樹立自己的品牌影響力，董卓想到了廢舊立新，為此咨詢自己的軍師李儒，李儒向董卓陳述了兩利一害之論。兩利即一則效法古人，廢舊立新可名垂青史；二則可挾天子以令群臣，進而可謀取天下。一害即成為眾矢之的不得好死。從李儒的見解來看，最早明白天子用處好處的不是曹操，而是李儒；最早實施的也不是曹操而是董卓。

　　董卓廢舊立新，擁立陳留王為漢獻帝，一時間權(quán)傾朝野，勢力滔天，自稱尚父。但是董卓這個莽漢的戰(zhàn)略水準顯然無法和曹操相比，對挾天子以令群臣的運用也十分有限和拙劣，一味的殺戮積累了無法化解的仇恨。終于在司徒王允的運作下，董卓中了美女離間計，和義子呂布關(guān)系惡化；在李儒等的運作下，董卓自我膨脹到了想做皇帝的份上，于是董卓的死亡就水到渠成了。

　　董卓的借勢營銷總體上是失敗的，他雖然有借勢的實力，卻不具備駕馭“勢”的戰(zhàn)略水準，最后落得個身敗名裂。董卓的失敗給了曹操機會，曹操超越了董卓李儒的挾天子以令群臣的初級階段，直接進入到挾天子以令諸侯的高級階段，視野更廣闊，手斷更豐富，自我約束更堅定。曹操挾天子的第一步就是全天下的大局，超越了董卓控制京城及周邊的小局；曹操挾天子運用的是恩威并使，唯才是舉的王道，超越了董卓順我者昌逆我者亡的霸道；曹操挾天子的第一步就立下自己只為漢臣不篡漢自立的原則，超越了董卓自我膨脹，想自立為帝的狼子野心。董卓和曹操的差距正是天上人間，高低立現(xiàn)。

　　其實曹操有兩次搶天子，一次是袁紹為盟主，召集十八路諸侯討董卓，孫堅一路狂飆殺到京郊，曹操帶三千輕騎趕到，曹操誆騙孫堅自己有萬余人馬，并擺出兩條道讓孫堅選，一是進軍京城，收取勝利果實；二是去追擊董卓，前途未卜。孫堅自然選擇了前者并把他的騎兵交給了曹操。只有曹操明白漢獻帝才是最大的勝利果實，他所謂的追擊董卓不過是搶得漢獻帝的借口，但是曹操中了董卓的埋伏，兵敗而歸。曹操的失敗是必然的，那時他是無法借到漢獻帝這個勢的，因為他的實力還不具備。終于董卓死了，曹操的機會來了，這時曹操也有了兗州根據(jù)地，兵馬戰(zhàn)將也不斷擴充成為名副其實的一方諸侯，這時漢獻帝的逃亡洛陽要求勤王的詔令就成了名正言順，曹操終于借勢成功，搶到了漢獻帝這個香餑餑，從此以后挾天子以令諸侯，縱橫捭闔，成為北方最有實力的軍閥集團。

　　曹操之所以能上演一幕精彩的借勢營銷，把自己營銷到了最具實力的軍閥集團，位至魏王，主要有以下幾點：第一；符合消費者的心理需求。當(dāng)時雖然諸侯紛爭，天下大亂，綱常廢弛，但天下人心依然向漢。第二；具備借勢的實力。第一次搶天子之所以失敗，就是因為實力不具備，等有了根據(jù)地，兵馬壯大，終于借勢成功。第三；把“勢”運用發(fā)揮到淋漓盡致，充分的為我所用。曹操借到漢獻帝這個勢后，充分運用這個優(yōu)勢整合各路諸侯的資源，利用他們之間的矛盾，誅袁術(shù)，滅呂布，敗袁紹，收劉琮，營銷手段豐富多樣，賺的是盆滿缽滿。
曹操的借勢營銷藝術(shù)在當(dāng)下最值得借鑒。那么在當(dāng)下什么是借勢營銷呢? 借勢營銷是將銷售的目的隱藏于營銷活動之中，將產(chǎn)品的推廣融入到一個消費者喜聞樂見的環(huán)境里，使消費者在這個環(huán)境中了解產(chǎn)品并接受產(chǎn)品的營銷手段。具體表現(xiàn)為通過媒體爭奪消費者眼球、借助消費者自身的傳播力、依靠輕松娛樂的方式等潛移默化地引導(dǎo)市場消費。換言之，便是通過順勢、造勢、借勢等方式，以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽度，樹立良好的品牌形象，并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)銷售的營銷策略。
　　2009年6月，好萊塢大片《變形金剛之墮落者的復(fù)仇》全球公映。美特斯•邦威聞風(fēng)而動，開展借勢營銷。從2009年6月15號起，在廣告公司的幫助下，美特斯•邦威全面開展“美特斯•邦威——變形看我”主題宣傳活動，此次借勢營銷活動著重推廣美特斯•邦威的2009夏季時裝，和變形金剛?cè)蚬痴归_聯(lián)合品牌合作，旨在加強美特斯•邦威這一零售品牌的國際形象，也借助這一事件制造新的品牌話題。美特斯•邦威特別為變形金剛系列設(shè)計了幾個系列的服飾，共200多款顏色，同時在店鋪，網(wǎng)絡(luò)，雜志，電影院形成聯(lián)動投放大量各種形式的廣告?！蹲冃谓饎偂肥敲捞厮拱钔繕讼M群體十分喜愛的一部電影，美特斯• 邦威借助《變形金剛之墮落者的復(fù)仇》全球公映這一事件大手筆投入開展借勢營銷，不僅大幅提高了夏裝的銷售，同時也是品牌形象在目標群體中變得更加生動更加牢固。

　　2010年6月，4年一度的世界杯正如火如荼地進行著，中國觀眾在欣賞激情四射的足球帶來的魅力時，欣喜地發(fā)現(xiàn)每場比賽的周圍多了4個大大的漢字——“中國英利”，讓中國觀眾倍感親切。南非世界杯賽場上，中國足球未能展示自己的風(fēng)采，但這屆世界杯賽場上，中國卻以另一種方式展示著自己的風(fēng)采。英利以世界杯官方贊助商的身份，在64場比賽中閃亮登場。這是自1930年創(chuàng)辦世界杯以來，贊助商中第一次出現(xiàn)中國企業(yè)的名字，也是全球第一家可再生能源企業(yè)參與世界杯盛宴，據(jù)說英利為此投入2億人民幣。在世界杯舉辦期間，如此“突然”地出現(xiàn)在世界杯賽場，低調(diào)措手不及的一鳴驚人，讓不少人投來關(guān)注的目光，通過各種途徑了解英利究竟是做什么的，僅百度就有558000條的搜索結(jié)果，可見其品牌影響力劇增。最為直接的是英利最近應(yīng)接不暇，來采訪的媒體突然增加很多，銷售商也增加了，業(yè)務(wù)也好做了。據(jù)中央電視臺財經(jīng)頻道報道這家在美國紐約交易所上市的企業(yè)自世界杯廣告出現(xiàn)后市值已翻了2翻。這種投入只有選擇世界杯才會獲得如此密集的關(guān)注，如此急速的品牌的提升，如此豐厚的利益回報。

　　世界杯是全球矚目，國人關(guān)注的大事，如此大事必然形成全民高度關(guān)注的“大勢”。中國英利從一定程度上滿足了國人因為在世界杯上無法看到中國足球的心理缺憾，在滿是英文的logo中，“中國英利”這四個漢字成為一種象征，中國崛起的象征。這無疑吊足了世界人民的好奇心，滿足了中國人民的愛國心。如此順應(yīng)潮流的大手筆的投入，彰顯了企業(yè)實力，贏得客戶獲得投資商的認可那自然是水到渠成的事。

　　好風(fēng)憑借力，送我上青云。深諳此道的曹操通過借漢獻帝這個勢成就了自己，更多的中國企業(yè)將通過借勢成就自己的品牌。

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