從我國(guó)高校擴(kuò)大招生那年起，每年國(guó)內(nèi)涌向人才市場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生們，似乎還是解決不了企業(yè)的人才不足的問(wèn)題。每年很多企業(yè)都疲于校園招聘工作，而對(duì)于很多企業(yè)得到的結(jié)果卻是應(yīng)屆畢業(yè)生的大量流失，剛剛參加工作的大學(xué)生由于對(duì)職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知與企業(yè)對(duì)人才需求的差異，導(dǎo)致了應(yīng)屆畢業(yè)生很難落地生根。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，大量的人才的流失，也逐漸的失去了對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘的信心，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人才培養(yǎng)與大學(xué)生職業(yè)發(fā)展的錯(cuò)位。
　　對(duì)于擔(dān)當(dāng)著企業(yè)人才培養(yǎng)職能的企業(yè)大學(xué)，除了要滿足企業(yè)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的教育和培養(yǎng)之外，就是要探尋一條能夠適應(yīng)企業(yè)人才發(fā)展的模式。一種能夠吸引并且留住人才的模式。企業(yè)大學(xué)作為企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃，能夠最大程度的整合企業(yè)的培訓(xùn)資源，能夠合理的利用外部的資源為企業(yè)培養(yǎng)合格的人才。

　　筆者從事企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)人才發(fā)展價(jià)值的研究，以及企業(yè)大學(xué)本身所具備的人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的職能，尋找出一條適合企業(yè)大學(xué)與高校合作人才培養(yǎng)的新模式。這種模式被筆者定義為“企業(yè)前”教育，就是通過(guò)企業(yè)大學(xué)的模式，將企業(yè)人才的培養(yǎng)的觸角延伸至高校，在大學(xué)生新入學(xué)的第一天起就開始植入企業(yè)文化的元素，讓大學(xué)生在校期間就開始了自己的職業(yè)生涯的管理和規(guī)劃。而企業(yè)大學(xué)則利用自己本身所具有的企業(yè)培訓(xùn)師的資源，為大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展提供幫助和支持。同時(shí)，對(duì)大學(xué)生的學(xué)科教育，則由企業(yè)大學(xué)與高校一同制定教學(xué)大綱，并根據(jù)雙方的需求，實(shí)現(xiàn)教育資源的對(duì)接，由企業(yè)大學(xué)選派優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)歷史、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)特征等方面的教育和培訓(xùn)。讓大學(xué)生在學(xué)校內(nèi)疚接受了系統(tǒng)的職業(yè)前教育。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)對(duì)大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展需求，提供必要的實(shí)習(xí)和就業(yè)指導(dǎo)。這種模式，對(duì)于提升大學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，提高企業(yè)對(duì)人才的了解，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的有效對(duì)接等方面都起到了積極的作用。

　　企業(yè)大學(xué)的發(fā)展是為了適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的需要，企業(yè)大學(xué)的職能應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，在人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，作為企業(yè)大學(xué)，更加應(yīng)該尋找一條適合企業(yè)人才培養(yǎng)的發(fā)展模式。而企業(yè)前的人才教育模式，對(duì)于提高企業(yè)的人才培訓(xùn)的效率，最小程度的縮小企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)與人才實(shí)際能力之間的差異方面都將作出積極的探索。

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