改變,讓我們成長!

 作者:張洪瑞    134

我們與羚銳分家轉(zhuǎn)型后,我寫的第一期卷首語就是“感恩、放棄、改變”,我說改變:是一種成長!……我們需要自上而下的改變!改變自己,改變你我,改變他人!改變以前的天真,讓我們更加成熟;改變以前的是非,讓我們更加團結(jié);改變以前的奢侈,讓我們更加懂得省錢和用錢!只有改變,才是最大、最快的成長!

然而,時隔半年了,我們重新審視一下自己,改變了沒有?我們捫心自問成長了沒有?不成長何談成熟?做市場不是瞎蒙、瞎干,更不是瞎忽悠!上忽悠領(lǐng)導(dǎo),下忽悠員工!除了忽悠你還會干啥?有些人出去可能連工作都不好找,低不成高不就,哪有那么合適的工作等著你?就像以前離開的人來說吧,還都想把羚銳養(yǎng)生閣當(dāng)成“人才回收站”?

本期王老師寫了一篇文章,寫得非常好,分析的也非常到位,題目叫“改變:就要脫胎換骨”,讓我們重新審視一下自己,我們改變“脫胎換骨”了嗎?我們有些人是公司的元老,以前曾經(jīng)對公司有“功”,但自己考慮“過”沒有?我曾經(jīng)聽說我們的團隊執(zhí)行力強,從08年初接觸我們團隊快兩年半了,再到08年底正式加盟團隊也一年半了,執(zhí)行力不但沒有發(fā)現(xiàn)多強?反而發(fā)現(xiàn)問題一大堆,從去年三、四月份到現(xiàn)在一年多了,問題不但沒解決,反而越來越多,都成“問題馬拉松”了!為什么?

今天,我們就從“論責(zé)任心、論執(zhí)行力”,最后綜合分析論述我們的“功與過”!

論責(zé)任心

我曾經(jīng)寫過一篇文章叫“責(zé)任無處不在”,我不是在自我夸自己,而是真正的一種責(zé)任心所在!四月份的一次早會上,與大家共同分享員工宣言,談到了責(zé)任心問題,提議公司任何人都有責(zé)任和義務(wù)去發(fā)現(xiàn)市場問題,不要包庇問題,領(lǐng)導(dǎo)也不要回避問題,任何人更不要逃避問題,只有把問題擺在桌面上,才能更好地去解決問題。有問題并不可怕,最可怕的是有問題不去解決問題!再借用王藝錦總監(jiān)的一句經(jīng)典簽名“發(fā)現(xiàn)問題就是進步,解決問題就是提升”,我們從上到下不值得好好反思一下嗎?為此,本期鯤鵬特意推薦《工作就要解決問題》一書。

我們有些元老,只以元老自居,不但沒有起到元老帶頭作用,反而連最起碼的衛(wèi)生都不打掃,辦公室再臟再亂,感覺和自己沒有關(guān)系!古人云:一屋不掃,何以掃天下?連小小的衛(wèi)生都沒有責(zé)任心去打掃,我們的一些元老在自稱元老時,咱也不感覺臉紅和汗顏嗎?

什么叫責(zé)任心?年前轉(zhuǎn)型期間,老婆在家連打了一周吊瓶,我盯在鄭州;四月份品牌特賣會,老婆在家做手術(shù),我還盯在鄭州,這就是“責(zé)任心”!我們大家的責(zé)任心就是:我們要為公司負責(zé),我們要為股東負責(zé),我們要為代理商負責(zé),我們更要為員工負責(zé)!

論執(zhí)行力

三談執(zhí)行力,讓我對執(zhí)行力認識的更為深刻!執(zhí)行有力就是勢,執(zhí)行無力多固執(zhí)!執(zhí)行有力勢不可擋,執(zhí)行無力固執(zhí)難行!回過頭來,我們重新審視我們市場中的一些問題,我這短短兩句話是不是對執(zhí)行力的闡述的非常到位?后來,我又總結(jié)了一句話:“執(zhí)行關(guān)鍵在于咽喉!執(zhí)行咽喉不解決,一切執(zhí)行都打折!”是不是更有道理?

其實,我們每次的大活動,好比就是一場戰(zhàn)役!要像打仗一樣對待,軍令如山,豈能擅自違抗軍令?軍事紀(jì)律是“違抗軍令者斬”!有些人要拿到戰(zhàn)場上不知要斬幾次了?執(zhí)行不到位,為何不怕別人怪罪?領(lǐng)導(dǎo)一次次的給機會,卻不好好珍惜,反而把領(lǐng)導(dǎo)的仁慈當(dāng)兒戲!

執(zhí)行拒絕口號!只會拍馬屁喊口號,將來會越來越不好使!任何老板都不會讓你拿著老板和股東的錢去瞎干!執(zhí)行還是要向共產(chǎn)黨學(xué)習(xí),執(zhí)行還是非常到位的!比如說,四月份-全球品牌網(wǎng)-青海玉樹地震,追悼日期間所有報紙媒體全部改黑白,執(zhí)行絕對到位!我們品牌特賣會活動期間廣告都改了,你能說執(zhí)行不到位嗎?為此,本期鯤鵬特意推薦《執(zhí)行必須到位》一書。

論功與過

有些人是公司元老,我們?nèi)魏稳硕疾豢煞裾J。但是,我們必須明白一點,我們現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型后的五色養(yǎng)生閣,并不是羚銳養(yǎng)生閣,更不是元老養(yǎng)生閣。公司現(xiàn)在艱難發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,有大家的功勞,但絕不是元老養(yǎng)老的地方。如果你感覺羚銳養(yǎng)生閣是你的功勞做起來的,但那是昨天、那是過去,如果你還想倚老賣老,你可以選擇羚銳養(yǎng)生閣!如果你想以元老自居,在五色養(yǎng)生閣養(yǎng)老,國家都沒有進入共產(chǎn)主義社會,我們也沒有成長為“元老養(yǎng)生閣”,是不是你的養(yǎng)老計劃過早了?其實,我們現(xiàn)在有些元老原來的“功”,遠遠比不上你現(xiàn)在的“過”,不要感覺自己是元老了不起!

有些元老你可以不聽任何人的建議,只要你拿出好業(yè)績!別到后來活動結(jié)束,才發(fā)現(xiàn)離目標(biāo)差一半或一大截呢!咱不感覺臉紅嗎?不想咱們當(dāng)初是怎樣給領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯的?拍了一次又一次,為何總是達不到目標(biāo)?有時僥幸完成了任務(wù)也是別人幫著完成的,不但不感謝,還排斥別人,真把自己的地盤當(dāng)獨立王國了?一個真正的市場操盤手,的確是需要一定管理水平的,并不是溜須拍馬!真正會做的人,懂得怎樣讓員工賣力,讓幫忙的人出力,共同把業(yè)績做好、做大是自己的,自己拿提成、發(fā)獎金,既有榮譽、又有利益,多好的事??!

最后,本期鯤鵬鄭重推薦:中國十大策劃人、原婷美集團副總裁趙強寫的《離開公司什么都不是》一書。

——發(fā)表于營銷實戰(zhàn)內(nèi)刊《鯤鵬》2010年第3期卷首語
 讓我們 成長 讓我 改變 我們

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