職場專家:3月成職場老人轉(zhuǎn)型高峰
作者:向陽生涯 118
職場中很多人為了求得更好的發(fā)展,不得不放棄從事多年的工作,而轉(zhuǎn)向另一個行業(yè)或別的工種。拿到了年終獎,過完了團(tuán)圓年,不少職場老人已經(jīng)厭倦了周而復(fù)始毫無熱情的這份工作,紛紛瞅準(zhǔn)了開年的大好時機(jī),醞釀著新年的轉(zhuǎn)型跳槽。
Paul就是春節(jié)期間來向陽生涯咨詢職業(yè)轉(zhuǎn)型的一位求助者。他今年31歲,中國語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè),畢業(yè)后的8年里,他曾在集團(tuán)公司人事部當(dāng)過秘書,在人才網(wǎng)站干過Sales,在教育培訓(xùn)公司做過銷售顧問,曾先后參加過多種銷售技巧的專業(yè)培訓(xùn),有了扎實(shí)的理論基礎(chǔ),加上Paul的個人努力,他在銷售領(lǐng)域可謂小有成績。但是,對教育事業(yè)情有獨(dú)鐘的他,面對自己的成功時并不能找到足夠的成就感。一邊是干得順風(fēng)順?biāo)匿N售工作,一邊迫切渴望研究人的心理,他不知道自己是否該放棄銷售轉(zhuǎn)入咨詢領(lǐng)域。這樣的糾結(jié)始終困擾著他。眼看著年齡一天天往上漲,Paul十分清楚再這么徘徊下去,轉(zhuǎn)型的阻力和成本將會變得更大。春節(jié)剛過,已過而立之年的Paul很想把握住這個難得的轉(zhuǎn)型時機(jī),希望向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃師幫他做個系統(tǒng)的分析與評估,找到他的終身職業(yè),讓職業(yè)發(fā)展順利駛?cè)肟燔嚨馈?
其實(shí),像Paul這樣準(zhǔn)備在年初進(jìn)行轉(zhuǎn)型的“職場老人”不在少數(shù)。據(jù)向陽生涯通過訪談及研究發(fā)現(xiàn),在年初有跳槽意愿的接近三成,“職場老人”跳槽問題凸顯,而其中又以轉(zhuǎn)型跳槽最集中。從春節(jié)期間來電咨詢的個人客戶中隨機(jī)抽取210份數(shù)據(jù)顯示,咨詢內(nèi)容“轉(zhuǎn)型跳槽”為48%,“如何求職、求什么職”為32%,“制定年度職業(yè)規(guī)劃”為11%,“出國考研”為6%,其他為3%,而關(guān)于“轉(zhuǎn)型跳槽”的咨詢?nèi)藬?shù)同比增加了21.5%,環(huán)比增長了13%??梢娦履暌潦悸殘鰡栴}明顯向“轉(zhuǎn)型跳槽”激化。另外,從向陽生涯去年第四季度及今年1-2月份截取的部分個人咨詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析看出,尋求職業(yè)咨詢的群體中,工作年限在5-8年的“職場老人”占了近五成,可見職業(yè)咨詢受益人群正向“職場老人”擴(kuò)大。
向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽分析,從整個就業(yè)環(huán)境來看,受2008年金融危機(jī)的影響,2009年上半年危機(jī)漸退,職場老人們漸漸按捺不住內(nèi)心對薪酬及發(fā)展空間的不滿,暗暗尋訪著跳槽的適當(dāng)機(jī)會,只可惜上半年職場形勢尚未明朗,不少想跳槽的“老人”紛紛失望而歸。下半年才市人氣回升,“老人”們對經(jīng)濟(jì)回暖充滿信心,騎驢找馬現(xiàn)象攀升,臥槽者大幅試水。但更多理智型的“老人”考慮到年終獎還沒拿到手,于是將跳槽計劃延遲者不在少數(shù)。如今開年的招聘會已拉開序幕,正是跳槽的大好時機(jī),許多對發(fā)展空間不滿甚至對所在行業(yè)有所質(zhì)疑者紛紛為自己的長遠(yuǎn)發(fā)展做起了謀劃,轉(zhuǎn)型跳槽人群激增也是情理之中。3月職場老人轉(zhuǎn)型高峰已經(jīng)顯現(xiàn)。
洪向陽指出,職業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險系數(shù)極高,需要對個人職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)的分析和規(guī)劃,充分考慮個人性格和特長,同時結(jié)合行業(yè)競爭力及市場前景進(jìn)行分析,多方考察進(jìn)入新領(lǐng)域的職業(yè)匹配與適合度,有了這些基礎(chǔ)才可能平穩(wěn)轉(zhuǎn)型,避開誤區(qū)。
在對Paul的背景進(jìn)行深入了解和梳理,并進(jìn)行了專業(yè)測評和咨詢面談之后,職業(yè)規(guī)劃師漸漸發(fā)現(xiàn),眼前的Paul做咨詢并非最佳,他身上所具備的條件與素質(zhì)和“說明會營銷”的職位要求十分匹配,特別是Paul扎實(shí)的銷售技巧、優(yōu)秀的演講能力以及對人的高度敏感十分突出。而他之前積累的近6年銷售工作-全球品牌-全球品牌網(wǎng)-網(wǎng)-經(jīng)歷及表演型演講技巧在“說明會營銷”這個新平臺中能夠嫁接使用。所以經(jīng)過職業(yè)規(guī)劃師與Paul的深入交談,他意外地發(fā)現(xiàn)自己眼前呈現(xiàn)出了一條嶄新的路:說明會營銷!而Paul對此也相當(dāng)認(rèn)可!
解決了轉(zhuǎn)型難題的Paul走出咨詢室后長長的舒了一口氣,他深刻地感受到,一次正確的職業(yè)選擇對自己是多么重要。“我自認(rèn)為有過多年與人打交道的經(jīng)歷后很適合往咨詢領(lǐng)域發(fā)展,但專家?guī)臀曳治隽宿D(zhuǎn)型的可行性,由此還確定了最佳定位,我心里真是說不出的感激。我想,要是這個職業(yè)咨詢能早做幾年,可能我的職業(yè)發(fā)展又是另一番景象了。好在我還來得及,轉(zhuǎn)型的第一步?jīng)]有選錯路。真的很幸運(yùn)!”
人生的路很長,職場中面臨各種十字路口,邁出的每一步都需要我們慎重而行。向陽生涯提醒準(zhǔn)備在3月轉(zhuǎn)型的職場老人們,當(dāng)您還沒有一個明確的職業(yè)定位及發(fā)展方向時,切不可貿(mào)然進(jìn)行轉(zhuǎn)型。不妨向身邊的轉(zhuǎn)型成功人士請教,也可以效仿Paul在行動前先尋求職業(yè)規(guī)劃師或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的支持。只有找到自己最適合的職業(yè),才能逃開反復(fù)“轉(zhuǎn)型”之痛,從中獲得最大的成就與滿足。
擴(kuò)展閱讀
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的10個關(guān) 2023.10.27
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
作者:王京剛詳情
楊建允:DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)字 2023.09.08
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)
作者:楊建允詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
楊建允:專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)制菜 2023.08.16
2022年這個時候,在東方甄選直播間內(nèi),國內(nèi)著名策劃人、著名戰(zhàn)略咨詢專家、智綱智庫(王志綱工作室)創(chuàng)始人王志綱談到如今的預(yù)制菜市場時,王志綱語出驚人,其表示,預(yù)制菜是豬狗食,他也從不吃連鎖店的餐食
作者:楊建允詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1458
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38