企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介

 作者:王韻壹    162

企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師王韻壹先生簡介

王韻壹先生:

企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師

盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事

美國哈佛工商管理碩士

國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中國 MBA 聯(lián)誼會人力資源專家;中國企業(yè)設(shè)計導(dǎo)師;中國企業(yè)營銷系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師;中國百強管理咨詢、設(shè)計師。

2010 年中華講師網(wǎng)特聘管理咨詢培訓(xùn)師;

2013 年中國創(chuàng)新誠信文化大使;

2015 年新時代全國改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家;

2017 年中國管理科學(xué)研究院高級研究員;

2018 年中國經(jīng)濟新模式卓越創(chuàng)新人物;

六年禪心商道國學(xué)演講;

十三年職業(yè)經(jīng)理人生涯;

十五年管理運營培訓(xùn)經(jīng)驗;

曾擔(dān)任過:

安然納米實業(yè)發(fā)展有限公司營銷副總裁;

紫光生物科技有限公司市場營銷總監(jiān)

益寶生物制品有限公司營銷總裁;

慧恒集團執(zhí)行總裁;


王韻壹
 企業(yè),設(shè)計,專家,導(dǎo)師,先生

擴展閱讀

有一次,我們在做企業(yè)年度復(fù)盤時,老板提出一個問題:“我們今年增長不錯,但總感覺員工心沒跟上,公司氣氛有點松散?!边@其實并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中,忽略了一件事——薪酬不是配角,它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者:劉伶詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有