OL榜樣崔玉蓉——IT美女經(jīng)理人(一)

 117

在剛剛結(jié)束的“office lady榜樣”評選中,中華英才網(wǎng)高級市場經(jīng)理崔玉蓉被《瑞麗》評為“office lady榜樣”,看到和她同時上榜的都是各大公司的“總”字級的女高層,看上去都很成熟穩(wěn)重,而她的風格是年輕時尚的白領麗人。帶著幾分的敬佩,記者日前采訪了這位IT業(yè)的美女經(jīng)理人(經(jīng)理人專題:我們的談話是從閑聊開始的。

記者:我知道你已經(jīng)在中華英才網(wǎng)任高級市場經(jīng)理,而且4年前,你24歲的時候就做了著名公司的市場總監(jiān)。俗話說從小看大,是不是小的時候,你就表現(xiàn)出很多與眾不同的苗頭來。

崔玉蓉:其實我小時候是那種傻開心的小丫頭,一天就知道傻玩,是屬于很容易開心的小孩。上學特別早,五歲上的一年級,在班里最小。不覺得自己出眾,也從來不惹事,也沒有很個性的叛逆心理,對周圍的事物是比較接納,是屬于那種不驚不乍、溫和快樂的孩子。

記者:聽說有一次再課堂上遇到蛇,你也是不驚不乍。

崔玉蓉:那是在上中學的時候,有一天剛上課,我伸手去摸桌斗里的東西,我就摸到一個光光的,涼涼的東西,我當時第一反映是活的,我想這種質(zhì)感應該是一條蛇,我當時馬上判斷是不是有危險:學校在市區(qū),肯定不是郊區(qū)的蛇,不是野生的,肯定是人為事件。既然是同學做這種惡作劇,肯定不會致我于死地,所以這個蛇應該沒有致命的危險。然后我就開始偷偷看了蛇一眼,我慢慢撥出來一點,我發(fā)現(xiàn)它是青白相間的那種顏色,尾巴是緩緩的變細的,外形特征是無毒蛇,我當時自己判斷應該是誰家餐廳里養(yǎng)著蛇,被他們偷出來玩的,然后惡作劇嚇我,這個過程現(xiàn)在講起來很長,當時就是幾秒鐘,大腦中反映會非??欤袛喑鼋Y(jié)果:沒有大的危險、是個惡作劇。然后我就看了這個蛇的眼睛,亮亮的,挺可愛的。

記者:居然還能在這個時候四目相對。

崔玉蓉:這條蛇肯定是驚慌失措,剛被人搬來搬去,藏在一個黑暗的地方,忽然有人打擾它,它就很驚慌看著我,然后我也看著它,我發(fā)現(xiàn)這個蛇眼睛其實是很善意那種表情。一瞬間交流互相達成默契,大家覺得互相無害。信不信每個動物它有自己性格的,你看家里小貓小狗性格完全不同,蛇也一樣,只不過我們沒有機會了解它們。

記者:你們相安無事?

崔玉蓉:它被干擾看到亮光,開始動,順著我的胳膊爬到腰上,然后順著我腰纏了一圈,我當時覺得挺有趣,還撫摸它的腦袋。我以為它停在那兒不動,沒想到它忽然之間直起身體,昂起頭跟我的頭站的一樣高,這一下糟糕了,周圍的同學驚慌失措,瞬間我周圍一個人都沒有了。

記者:象動畫的情節(jié)。

崔玉蓉:是啊,全都退后兩米,有的藏在角落里,包括那個放蛇嚇我的同學,估計當時也嚇跑了。

記者:我很驚訝于你當時的鎮(zhèn)定和判斷事物的思維方式。而且還有這么全面的自然知識。

崔玉蓉:可能是從小灌輸,我媽媽會從小跟我講很多關(guān)于百科全書的東西,告訴你一些基礎知識,這些東西都不是專門上課那樣講跟你的,比如說平時看到一個什么東西,她會說:你看這個花為什么會是這樣,這個果子為什么會長這樣,因為他多年生的草本植物它有什么特點,看見動物她會說你看這種動物是有毒的,顏色很鮮艷,這樣是為了警示周圍的人,這都是從我很小的剛剛能聽懂話聽到的內(nèi)容,這個內(nèi)容聽多了之后,就慢慢形成一種思維方式,當看到一件事物的時候,第一反映判斷它的因果,判斷它的形成過程,這是一個思維習慣。

記者:這是一個高級的市場經(jīng)理,所需要具備的素質(zhì)嗎?

崔玉蓉:我覺得可能也是吧。

記者:你在現(xiàn)在的工作當中有沒有發(fā)現(xiàn)有一天當你遇到一件事情的時候,你自己沒有意識到,潛意識你用這種習慣的方式會分析它處理它?

崔玉蓉:對,會有很多這樣的情況,當一些應急事件的發(fā)生的時候,人的這種臨場的快速思維和反映能力,就能夠看出來。

記者:講到這種臨場的應能力,在之前的交談里面我了解到一個情況,就是你小的時候受過一次傷。今天我們看到的著名IT時尚美女崔玉蓉,美麗的容貌當年居然經(jīng)歷過這樣一次危機。幸虧直覺的判斷指引才能順利度過危險。

崔玉蓉:那個時候不太懂事,上中學跟另一個女生自行車賽車,在一個郊外起伏很大的破路上,往下沖的時候,兩邊出來兩輛汽車,一驚慌,兩個自行車和兩個人攪在一起,形成一個三明治的形式,摞在地上摔出去,我還是最上邊一層,結(jié)果同學起來沒有事,我就摔的很慘,臉上受傷了,我當時的第一反映,睜開眼睛能不能看得見,發(fā)現(xiàn)眼睛沒事,我就放心了,忽然看見地上一攤血,還順著臉往下流,我想:臉上傷的不輕。當時在郊區(qū),周圍沒有什么醫(yī)院,其他同學幫我們找了一個鄉(xiāng)的衛(wèi)生所,小房間,黑乎乎的。進去之后一位老大爺出來,拿出很多的小瓶子,黑的紅的,各種顏色,大概是紫藥水什么的,準備開始給我我往臉上涂,我說:不要著急,我想先看一下。他們都不敢讓我看,都說沒鏡子,不讓我看。

記者:怕你受刺激。

崔玉蓉:我讓他們給我形容了一下傷勢,然后我說:不要先給我涂有顏色的東西,因為顏色一定會進入我的皮膚里。把周圍擦干凈,然后消毒,只要用紗布和酒精,兩件東西,別的東西都不允許用?,F(xiàn)在回憶整個的重大受傷事件里面,只用了三毛錢貼了一個膠布,用了半年時間,自己就恢復了,最后就一點傷疤都沒有。

記者:現(xiàn)在臉上完全是非常平滑,什么痕跡都沒有。我本來覺得你的皮膚堪稱完美肌膚,沒想到還經(jīng)歷過如此磨難。

崔玉蓉:所以人在關(guān)鍵時刻,我覺得還是要相信自己的直覺,有時候直覺是沒來由的,但是很正確的。在有些情況下,自身的頭腦會很快綜合很多的數(shù)據(jù)給它一個反映,這個反映有的時候叫第六感,有的時候是一種直覺反映,一定要聽自己心里的判斷。

記者:那我們還關(guān)心你的另外一個判斷:象你這樣的精英美女經(jīng)理人會欣賞什么樣的男士?

崔玉蓉:有善良、純凈的心靈,淡定平和、智慧從容。這些都是在浮躁的社會里最難能可貴的特質(zhì)。

記者: 其實我覺得這些特質(zhì)也是我從你身上能感覺到的,怪不得有人說:人們會被相似的人吸引。在一個泰山崩于前不變色的經(jīng)理人身上,居然感受到更多是一種平和淡定,一種親切,這個也許跟小時候你的家人,給你的文化熏陶有關(guān)系的吧?

崔玉蓉:是有很大的關(guān)系,我姥爺是一位民間研究國學的的學者。我很小的時候,一般都是在姥姥、姥爺家里,我們叫外婆外公。我看外公家里有特別多的書,各種年代的書,顏色都不一樣,我不知道他從什么時候開始研究這些東西,看的書非常多,我覺得這些書非常好玩,我就翻來翻去的,那會兒可能剛剛開始上小學,識字也不多,也看不大明白。

記者:那時候你就已經(jīng)敢看了,你看得懂嗎?

崔玉蓉:沒東西玩,就這些東西,當時覺得也挺有趣的,就是不大看的明白,比如說像孫子兵法,我覺得肯定是兵法,跟孫子兵法列在一塊的《魏僚子》、《鬼谷子》,還有姜子牙的《六韜》,我當時不知道這些東西有什么直觀的聯(lián)系,看到《鬼谷子》就想:是不是鬼吃的谷子,后來知道這些東西都是人類思想精髓的韜略之書。


 經(jīng)理人 女經(jīng)理 榜樣 經(jīng)理 美女

擴展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


在企業(yè)管理的實踐中,我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題,防范問題,圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少,也解決了不少,但員工和企業(yè)的問

  作者:高定基詳情


我們?nèi)ゲ宛^消費,不會接受變質(zhì)的食物;我們喝牛奶,很害怕有三聚氰胺;我們買一件商品,希望他品質(zhì)過硬。企業(yè)聘請一個職業(yè)經(jīng)理人,希望經(jīng)理人具有純潔的品格。  不純潔的職業(yè)經(jīng)理人就像貪官污吏一樣,是企業(yè)的蛀蟲

  作者:高定基詳情


經(jīng)理管什么   2023.03.28

有幸于九十年代深圳下海弄潮,在臺資企業(yè)做高層主管。跟同臺灣老板四年之久,也常同香港、日本、英國、美國的客戶在一起打交道,感受頗深。尤其是香港、臺灣企業(yè)的經(jīng)理,同內(nèi)地企業(yè)的經(jīng)理有一定的差異,有很多東西

  作者:董栗序詳情


記不清是聽那位老師的課,說到“打開自己”,感受頗深。 在身邊現(xiàn)實的生活環(huán)境中,有許許多多的人受周圍環(huán)境、閱歷、所在單位機制的影響,思維模式、行為固化,陷入一種慣性的圈子里,一直在里面轉(zhuǎn)圈,周而復始,

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有